EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу

ОБЪЕДИНЕННАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ОБЪЕДИНЕННАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

г. Москва

Руководитель

БЛИЗНЮК Дмитрий Владиславович

Генеральный директор

В 1995 году Дмитрий Владиславович Близнюк вместе с отцом, Владиславом Александровичем — академиком Российской академии электротехнических наук, членом-корреспондентом Академии технологических наук, организовал и возглавил ЗАО «Объединенная строительная компания». Основной специализацией предприятия было инвестирование в строительство жилых домов и социально-бытовых объектов: ресторанов, зон отдыха.

ЗАО «ОСК» стало активным участником рынка новостроек Москвы и Московской области. Прагматичная коммерческая политика генерального директора, ориентированная на пунктуальное выполнение обязательств перед клиентами и партнерами, обеспечила устойчивое развитие и расширение бизнеса и, что не менее важно, создала репутацию ЗАО «ОСК» как компании, надежно и стабильно работающей на рынке недвижимости столицы и Подмосковья.

За прошедшие восемь лет построено и введено в эксплуатацию более 800 тысяч квадратных метров жилья. Первоначально компания отдавала предпочтение инвестированию в строительство жилых домов среднего класса, но по мере развития ЗАО «ОСК» приступило к реализации проектов во всех сегментах рынка жилья.

В настоящее время ЗАО «ОСК» представляет собой крупный холдинг, обеспечивающий все стадии девелоперских проектов — от начальной фазы освоения площадок, вывода неликвидных предприятий до продажи недвижимости в строящихся и готовых домах. Очевидный результат девелоперского профессионализма предприятия — ежегодный объем финансирования примерно 200 тысяч квадратных метров выставляемого на продажу жилья, а также доли соинвесторов, правительств Москвы и Московской области. В структуру холдинга входят ОАО «Нарофоминский домостроительный комбинат», которое полностью производит лучшую в настоящее время серию домов в Московской области — И-1723; завод по переработке мусора (впервые в России компанией проинвестирован проект по переработке мусора, когда утилизированные отходы идут на изготовление синтепона и промежуточных дорожных покрытий); производство строительных материалов, утеплителей, пластиковых водопроводных труб по новым технологиям.

Политика руководства компании ЗАО «ОСК» направлена на создание новых рабочих мест.

Участвуя в качестве инвестора и заказчика в реализации существующего соглашения между правительствами Москвы и Московской области по возведению жилья на 2002—2005 годы, предприятие обеспечивает эту программу в объеме около одного миллиона квадратных метров в подмосковных городах: Мытищах, Подольске, Одинцове, Щербинке, Троицке, Химках, Железнодорожном, Люберцах, Красногорске. В ближайшем будущем эти города фактически станут районами-спутниками столицы, по ряду параметров выгодно отличаясь от мегаполиса.

«Конечно, инвестирование всегда связано с большим риском, — говорит Дмитрий Владиславович, — но он всегда оправдан: на момент окончания строительства у нас нет ни одной непроданной квартиры».

Контактная информация

Адрес: Гоголевский бульвар, 10, Москва, Россия, 119019
Телефон: (095) 291-8744, 744-1093
Факс: (095) 202-9331

Источник: Альманах "Великая Россия. Личности. Год 2003-й", 2003, АСМО-пресс

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено вчераНовое

KDL

Франшиза федеральной сети медицинских лабораторий KDL | Медскан. Компания работает с 2003 года, входит в холдинг Медскан при участии Росатома и Сбербанка и стабильно держится в тройке крупнейших частных лабораторных сетей России. На 1 января 2026 года сеть управляет 459 собственными медицинскими офисами, с учётом партнёрских точек более 500 офисов в свыше 100 городах. За год сеть проводит около 38 млн тестов и обслуживает порядка 6,7 млн пациентов, в ассортименте более 3000 видов исследований. Франчайзи открывает медицинский офис по сбору биоматериала, а сами анализы выполняют центральные лаборатории KDL. Стартовые вложения от 3,8 до 5,5 млн рублей, паушальный взнос 300 000 рублей, роялти 0,1% от выручки.

Инвестиции: от 3.8 млн ₽
Окупаемость: 18 мес
Подробнее
02Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
03Обновлено 23 мая

Актау Water

Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.

Инвестиции: от 0.3 млн ₽
Окупаемость: 3 мес
Подробнее
04Обновлено 23 мая

Табачный Дом Havana Smoke

Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.

05Обновлено 23 мая

Pic Flexcam

Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.

06Обновлено 23 мая

ТЕН-Т

Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.

07Обновлено 23 мая

Большие плюшевые медведи

Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.

08Обновлено 23 мая

Made by hand in Russia

Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.

09Обновлено 23 мая

Пушистик Букет

Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.