EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу

ОБЪЕДИНЕННАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ОБЪЕДИНЕННАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

г. Москва

Руководитель

БЛИЗНЮК Дмитрий Владиславович

Генеральный директор

В 1995 году Дмитрий Владиславович Близнюк вместе с отцом, Владиславом Александровичем — академиком Российской академии электротехнических наук, членом-корреспондентом Академии технологических наук, организовал и возглавил ЗАО «Объединенная строительная компания». Основной специализацией предприятия было инвестирование в строительство жилых домов и социально-бытовых объектов: ресторанов, зон отдыха.

ЗАО «ОСК» стало активным участником рынка новостроек Москвы и Московской области. Прагматичная коммерческая политика генерального директора, ориентированная на пунктуальное выполнение обязательств перед клиентами и партнерами, обеспечила устойчивое развитие и расширение бизнеса и, что не менее важно, создала репутацию ЗАО «ОСК» как компании, надежно и стабильно работающей на рынке недвижимости столицы и Подмосковья.

За прошедшие восемь лет построено и введено в эксплуатацию более 800 тысяч квадратных метров жилья. Первоначально компания отдавала предпочтение инвестированию в строительство жилых домов среднего класса, но по мере развития ЗАО «ОСК» приступило к реализации проектов во всех сегментах рынка жилья.

В настоящее время ЗАО «ОСК» представляет собой крупный холдинг, обеспечивающий все стадии девелоперских проектов — от начальной фазы освоения площадок, вывода неликвидных предприятий до продажи недвижимости в строящихся и готовых домах. Очевидный результат девелоперского профессионализма предприятия — ежегодный объем финансирования примерно 200 тысяч квадратных метров выставляемого на продажу жилья, а также доли соинвесторов, правительств Москвы и Московской области. В структуру холдинга входят ОАО «Нарофоминский домостроительный комбинат», которое полностью производит лучшую в настоящее время серию домов в Московской области — И-1723; завод по переработке мусора (впервые в России компанией проинвестирован проект по переработке мусора, когда утилизированные отходы идут на изготовление синтепона и промежуточных дорожных покрытий); производство строительных материалов, утеплителей, пластиковых водопроводных труб по новым технологиям.

Политика руководства компании ЗАО «ОСК» направлена на создание новых рабочих мест.

Участвуя в качестве инвестора и заказчика в реализации существующего соглашения между правительствами Москвы и Московской области по возведению жилья на 2002—2005 годы, предприятие обеспечивает эту программу в объеме около одного миллиона квадратных метров в подмосковных городах: Мытищах, Подольске, Одинцове, Щербинке, Троицке, Химках, Железнодорожном, Люберцах, Красногорске. В ближайшем будущем эти города фактически станут районами-спутниками столицы, по ряду параметров выгодно отличаясь от мегаполиса.

«Конечно, инвестирование всегда связано с большим риском, — говорит Дмитрий Владиславович, — но он всегда оправдан: на момент окончания строительства у нас нет ни одной непроданной квартиры».

Контактная информация

Адрес: Гоголевский бульвар, 10, Москва, Россия, 119019
Телефон: (095) 291-8744, 744-1093
Факс: (095) 202-9331

Источник: Альманах "Великая Россия. Личности. Год 2003-й", 2003, АСМО-пресс

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01•Обновлено на прошлой неделе

Bambini Flowers

Цветочный кофе-бутик премиум-сегмента с двумя форматами запуска: мини-бутик с доставкой от 900 тыс ₽, дизайнерский бутик с кофе-зоной и школой флористики 1,3-1,5 млн ₽. Сеть на 2026 год превышает 180 точек в 60+ городах России, удерживает первое место в категории «Цветы» в отраслевом рейтинге франшиз 2024 и 2025 годов.

Инвестиции: от 0.9 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
02•Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
03•Обновлено 7 сент.

COFFEE LIKE

Франшиза кофейни формата «кофе с собой» от крупнейшей федеральной сети: барная стойка от 6 м² в торговом или бизнес-центре, павильон на улице, автокафе с выдачей в окно или кофейня с посадкой. Вода и канализация не нужны, смену держат два-три бариста. Сеть работает с 2013 года, объединяет более 880 кофеен в 135 городах, средний чек 330–400 ₽ в зависимости от формата.

Инвестиции: от 1.0 млн ₽
Окупаемость: 10 мес
Подробнее
04Обновлено 7 сент.

Добрый кофе

Кофейня самообслуживания на 1 м² из Тольятти: модуль с кофемашиной, холодильником для натурального жидкого молока, платёжным терминалом и световой вывеской. Отличие от обычного вендинга — молоко, а не сухие сливки. Работает без бариста, обслуживание занимает 15–30 минут в день. Паушального взноса и роялти нет, вход от 299 000 ₽, станцию можно перевезти на новое место за пару часов.

05Обновлено 7 сент.

GODJI CyberLounge

Франшиза компьютерного клуба повышенного комфорта из Казани: вместо шумного общего зала — изолированные комнаты по пять ПК, VIP-зоны, PlayStation с большим экраном, собственная кухня и кальян, работа круглосуточно. Выручка держится на трёх потоках: компьютеры дают около 60%, кухня 30%, кальян 10%. Сеть работает с 2018 года, франшизу открыла в 2022-м, клубы есть в 16 городах России, Грузии и ОАЭ.

06Обновлено 7 сент.

GRAND coffee

Кофейня самообслуживания на 1 м²: брендированная стойка с кофемашиной Jetinno или испанской Jofemar, диспенсерами стаканов и сиропов, рекламным монитором и терминалом оплаты. Работает круглосуточно без персонала, обслуживание занимает от 15 минут в день, один человек тянет до пяти аппаратов. Вход от 275 000 ₽, паушального взноса и роялти нет, запуск примерно за месяц.

07Обновлено 7 сент.

Lifehacker Coffee

Франшиза кофейни самообслуживания: брендированная стойка занимает 1 м², работает без бариста и не требует воды с канализацией — нужны розетка и интернет. Гость сам выбирает напиток на сенсорном экране и платит картой, партнёр приезжает раз в день досыпать зерно и стаканы. Паушального взноса и роялти нет, оборудование переходит в собственность, вход от 370 000 ₽.

08Обновлено 7 сент.

PLOYKA

Франшиза консольного игрового клуба от сети COLIZEUM: вместо дорогих игровых ПК ставятся PlayStation 5 и большие телевизоры, а гость платит за час игры. Вход дешевле, чем в компьютерный клуб той же сети: от 5 млн ₽ вложений, паушальный взнос 700 000 ₽, роялти 5%. Точка на 10 консолей и около 100 м² заявлена на 800 000 ₽ выручки и 350 000 ₽ прибыли в месяц.

09Обновлено 7 сент.

PROSTO BARISTA

Кофепоинт самообслуживания на 1 м²: брендированная стойка с автоматической кофемашиной Jetinno, терминалом безналичной оплаты и телеметрией. Работает круглосуточно без персонала, обслуживание занимает около трёх часов в неделю — досыпать зерно, молоко и стаканы. Паушального взноса и роялти нет, вход от 339 000 ₽, запуск примерно за месяц.