Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Молодежный алкогольный бар с уникальной системой аукционов и дисконтной программой. 17 франшиз из 21 точки работают по системе франчайзинга. Собственное ПО для управления бизнесом, бронирования столиков и программы лояльности. Чистая прибыль 351 853 рублей в месяц при окупаемости 11 месяцев. Минимум персонала благодаря оптимизированным процессам и автоматизации.
Франшиза премиум кальян-бара с маржинальностью до 1000% на кальянах и 400% на алкоголе. Окупаемость 8 месяцев при вложениях от 2 млн рублей. Уникальный интерьер в стиле лофт с 3 зонами посадки, эксклюзивные кальяны от брендовых производителей, элитный табак и авторские коктейли от титулованных барменов.
Крупнейшая сеть кафе-мороженого в мире с 77-летним опытом. 300 точек в России и СНГ, окупаемость 8 месяцев. Официальный поставщик Московского Кремля с 2009 года. Собственная фабрика в Москве производит 150+ сортов премиального мороженого. Уникальный корнер Hand made eskimo без паушального взноса.
Изменено: Сеть бургерных ББ&Бургерс работает с 2013 года и предлагает настоящие качественные бургеры собственного производства. За 11 лет развития открыли 20 точек по всей России. Франшиза запущена в 2015 году с нулевым роялти и без паушального взноса. Окупаемость составляет 18 месяцев при инвестициях от 9 млн рублей. Компания предоставляет авторские рецепты, эксклюзивные условия с поставщиками и полное сопровождение партнеров.
НовоеДобавлена информация: Сеть уютных кафе-пекарен с бельгийской выпечкой и ароматным кофе. 21 франшиза продано с момента запуска в 2013 году. Окупаемость 12 месяцев при вложениях от 800 тысяч рублей. Минимальная площадь помещения 18 м². Роялти всего 1% от оборота. Полный пакет поддержки включает обучение персонала, технологии выпечки и маркетинг.
НовоеОбновлены условия: Уютное американское кафе в стиле 40-60х годов с аутентичной атмосферой down town Нью-Йорка. Инвестиции от 1,5 млн рублей, окупаемость 18 месяцев, роялти 6%. Специализация на классических блюдах американской кухни: стейки, гамбургеры, панкейки, крылья Баффало. Проект ресторанного холдинга Milimon Family с 2007 года.
Обновлено: Франшиза Big Rolls предлагает два формата бизнеса - доставку роллов и стационарные магазины японской кухни. Минимальные инвестиции 1 млн рублей, паушальный взнос 50 тысяч рублей, роялти 1% от оборота. Срок окупаемости от 6 месяцев. Компания предоставляет уникальный фирменный стиль, практическое обучение в Кирове и поддержку на всех этапах развития бизнеса.
Актуализировано: Франшиза самой известной в России бургерной с прибылью 125 000 ₽/месяц и окупаемостью 24 месяца. Сеть насчитывает 100 точек по всей стране, каждое открытие освещается в федеральных СМИ. Инвестиции от 3 млн рублей включают полное обучение в Москве, индивидуальный маркетинговый план и все необходимое для успешного запуска ресторана за 4 месяца.
Проверено: Семейная русская блинная с 23-летней историей и 30 действующими точками. Высокая рентабельность проекта с окупаемостью 24 месяца. Блины готовятся по старинным рецептам прямо на глазах у гостей. Инвестиции от 4 млн рублей, роялти 4,5%. Адаптированный формат для фуд-кортов торговых центров с площадью 50-70 кв.м.
Франшизы журналов и изданий – это бизнес по выпуску печатной и цифровой продукции: глянцевых журналов, деловых и отраслевых изданий, городских справочников, каталогов и тематических сборников. Запустите в своём регионе местную версию известного издания, городской журнал, рекламно-информационный каталог или нишевый медиапроект. Получите готовую редакционную концепцию, макеты и шаблоны вёрстки, базу рекламодателей, методики продаж рекламных площадей, обучение работе с авторами и печатными производствами.
Популярный диапазон
Типичный срок
Франшиза книжного магазина от издательской группы ЭКСМО — лидера книжного рынка с 30-летним опытом. Запуск за 1,5-2,5 месяца, окупаемость 24 месяца, без роялти. 39 действующих магазинов по всей России. Паушальный взнос 250 000 рублей включает проектное решение, обучение, ассортиментную матрицу и сопровождение открытия. Индивидуальная конкурентная скидка на товар ЭКСМО, актуальные новинки и хиты от ведущих издательств. Минимальная площадь 60 м², инвестиции от 3,5 млн рублей.
Актуальная статистика и ключевые тренды российского рынка
Объем рынка
8-10 млрд ₽
Активных точек
2,500+
Прогноз роста
7-9 млрд ₽
на следующий год
Рынок печатных изданий в России составляет около 58 млрд рублей. При этом сегмент региональных деловых и рекламно-информационных изданий — порядка 8-10 млрд рублей. Основной доход приносит продажа рекламных площадей: в среднем 75% выручки регионального журнала — реклама, 15% — спецпроекты и каталоги, 10% — подписка и разовые продажи.
Франшизы в этой нише — редкость. На рынке около 20 предложений, большинство — региональные версии деловых изданий или городские справочники. Порог входа низкий: от 250 до 800 тыс. рублей. Но успех на 90% зависит от навыков продаж рекламы. Без опыта в B2B-продажах или медиа входить в эту нишу рискованно.
База рекламодателей от 30 постоянных клиентов — без этого невозможно стабильно платить типографии и сотрудникам
Мультиформатность: печать + сайт + телеграм-канал + рассылка — один канал не выживает
Продавец рекламы с конверсией от 15% холодных звонков во встречи
Ниша с платёжеспособными рекламодателями: B2B, недвижимость, медицина, авто
Контент, который реально читают, а не выбрасывают — иначе рекламодатели уйдут через 2-3 месяца
5 ключевых шагов для принятия правильного решения
Франшиз журналов на рынке немного — около 20 предложений. Но разница между ними колоссальная: от проверенных моделей с 50+ партнёрами до «франшиз» от одиночных изданий, которые просто хотят заработать на паушальном взносе.
Главный критерий выбора — реальная система продаж. Красивые макеты и громкое название ничего не стоят без методологии привлечения рекламодателей.
Сколько лет работает головное издание, сколько франчайзи запустилось, сколько из них работает больше 2 лет. Если франшиза новая (меньше 3 лет) и партнёров меньше 10 — риск высокий.
Франшиза должна давать не просто бренд, а работающую машину продаж: скрипты, CRM, базы потенциальных клиентов, регулярное обучение. Без этого вы покупаете красивую обложку.
Франчайзер покажет красивые цифры лучших партнёров. Вам нужны средние показатели и показатели первого года. Типичная выручка регионального издания — 400-800 тыс./мес, а не миллионы.
Паушальный взнос — вершина айсберга. Считайте: роялти, обязательные платежи за макеты, взносы в рекламный фонд, стоимость доработок дизайна. Некоторые франшизы берут % с каждого рекламодателя.
Действующие партнёры могут приукрашивать — они заинтересованы в развитии сети. Ищите тех, кто закрылся или вышел из франшизы. Они расскажут правду о поддержке и реальных проблемах.
Хорошая франшиза журнала — это не бренд и не дизайн. Это система, которая поможет вам продавать рекламу. Если франчайзер больше говорит о концепции издания, чем о методах продаж — ищите другой вариант.
Распределение франшиз «Журналы и издания» по регионам России
| Год | Рынок | Франшиз | Рост |
|---|---|---|---|
| 2020 | 14 млрд | 28 | |
| 2021 | 12 млрд | 25 | -14% |
| 2022 | 10 млрд | 22 | -17% |
| 2023 | 9 млрд | 20 | -10% |
| 2024 | 8.5 млрд | 18 | -6% |
Рост рынка
+-39%
за 5 лет
Сезонность
-45%
снижение летом
Прогноз 2025
+-5-2%
рост рынка
Охват
6/10
регионов РФ
| Регион | Франшиз | Население | Плотность | Инвестиции | Окупаемость | Рост |
|---|---|---|---|---|---|---|
МСКМосква и МО | 1 | 20 млн | 0.05 | 3.5 млн | 24 мес | +17% |
СПБСанкт-Петербург и ЛО | 1 | 5.4 млн | 0.19 | 3.5 млн | 24 мес | +11% |
ПФОПриволжский ФО | 1 | 29 млн | 0.03 | 3.5 млн | 24 мес | +11% |
СФОСибирский ФО | 1 | 17 млн | 0.06 | 3.5 млн | 24 мес | +14% |
ЮФОЮжный ФО | 1 | 16 млн | 0.06 | 3.5 млн | 24 мес | +18% |
УФОУральский ФО | 1 | 12 млн | 0.08 | 3.5 млн | 24 мес | +4% |
СЗФОСеверо-Западный ФО | 1 | 14 млн | 0.07 | 3.5 млн | 24 мес | +11% |
ЦФОЦентральный ФО | 0 | 20 млн | 0.00 | 1.8 млн | 16 мес | +4% |
ДФОДальневосточный ФО | 0 | 8 млн | 0.00 | 1.8 млн | 16 мес | 0% |
Оптимальный выбор: 300-700 тыс
Достаточно рекламодателей, но нет крупных федеральных игроков. В миллионниках конкуренция с digital слишком высока. Среднее количество клиентов — 45.
Ключевые характеристики бизнеса в сфере Журналы и издания
Уровень конкуренции в отрасли
Сложность входа на рынок
Влияние качества персонала на успех
Влияние расположения на успех
Объем необходимых инвестиций
Потенциал роста бизнеса
Скорость изменений в отрасли
Склонность к повторным покупкам
Влияние узнаваемости на продажи
Устойчивость к экономическим спадам
Выберите оптимальное соотношение риска и ежемесячной прибыли в категории «Журналы и издания»
Базовый риск
25
Корректировки
+20
Итоговый риск
45
/100Категория риска
Средний
Опыт работы по франчайзингу
7 лет
Срок окупаемости инвестиций
24 месяцев
Объем первоначальных инвестиций
3.5 млн ₽
Размер франчайзинговой сети
39 точек
Верификация франшизы
Не пройдена
История компании
Основана в 1993 году
Методология оценки риска основана на анализе более 10 ключевых факторов, влияющих на успешность франчайзингового бизнеса.
Каждый фактор имеет свой вес в итоговой оценке. Базовый риск 25 баллов корректируется в зависимости от показателей конкретной франшизы. Итоговая оценка помогает инвесторам принять взвешенное решение с учетом своего опыта и финансовых возможностей.
Визуальное сравнение франшиз по ключевым финансовым показателям
Чем выше и правее точка — тем больше инвестиции и выше прибыль
Франшизы с лучшим соотношением инвестиций к прибыли
Сравнение франшиз по скорости возврата инвестиций
Средний срок заявленной окупаемости: 24 месяцев
0 франшиз окупаются менее чем за год
1 франшиз окупаются за 1-2 года
0 франшиз требуют более 2 лет
Выберите до 4 франшиз для детального сравнения всех параметров
Нажмите на карточки франшиз выше, чтобы добавить их в таблицу сравнения
Анализ франшиз по соотношению инвестиций и потенциальной доходности
Высокие вложения и доходность
Серьезные инвестиции с потенциалом высокой прибыли. Для опытных инвесторов.
Минимальный порог входа
Доступные инвестиции для старта. Отличный вариант для первого опыта.
В этой категории пока нет франшиз
Правильная локация — ключ к успеху в сфере Журналы и издания
Для издательского бизнеса «локация» — это город, а не конкретный адрес. Офис можно вообще не снимать первый год, работая из дома. А вот выбор города критичен: в нём должно быть достаточно платёжеспособных рекламодателей.
Оптимальный размер города — 300-700 тыс. жителей. Меньше — не хватит рекламодателей. Больше — слишком высокая конкуренция с федеральными изданиями и digital.
Проверенные форматы с высокой проходимостью и целевой аудиторией
Места с низкой конверсией и проблемной аудиторией
Миллионники с 5+ деловыми изданиями — рынок перенасыщен
Города до 150 тыс. жителей — критически мало рекламодателей (нужно минимум 300-500)
Моногорода с одним градообразующим предприятием — слишком высокий риск
Города с депрессивной экономикой и оттоком бизнеса
Минимум 300-500 компаний малого и среднего бизнеса с рекламными бюджетами. Проверяется по справочникам 2ГИС, Яндекс.Бизнес.
Наличие 1-2 конкурирующих изданий — нормально, значит рынок есть. 4+ прямых конкурента — ниша переполнена.
Детали, которые повышают привлекательность локации
Наличие местных бизнес-сообществ и объединений предпринимателей — там будут ваши первые клиенты
Активность локального рекламного рынка — смотрите на количество наружной рекламы в городе
Традиция чтения печатных изданий — в некоторых регионах она сильнее (Урал, Поволжье)
Уровень проникновения digital-рекламы — чем ниже, тем лучше для печати
Идеальный город: 400-600 тыс. жителей, 1-2 конкурента со слабыми продажами, развитый сектор малого бизнеса, консервативная аудитория 40+. Перед запуском проведите 50-100 звонков потенциальным рекламодателям — это даст реальную картину спроса.
Честная оценка вашей готовности к бизнесу в сфере Журналы и издания
Издательский бизнес кажется творческим и интересным. На практике — это 80% холодных звонков и переговоров с рекламодателями, 15% организационной работы и 5% творчества. Прежде чем вкладывать деньги, проверьте себя.
Если вы интроверт, не любите продажи или рассчитываете нанять продавца «потом» — эта ниша не для вас. Первые 6-12 месяцев продавать придётся лично.
Отмечено 0 из 6 пунктов
От идеи до открытия бизнеса в сфере Журналы и издания
От подписания договора до первого выпуска проходит 1,5-2 месяца. Главная задача этого периода — не сделать красивый журнал, а собрать базу рекламодателей на первый номер. Без 15-20 рекламных модулей запускаться бессмысленно — уйдёте в минус.
Типичная ошибка: тратить месяц на дизайн и концепцию, а потом судорожно искать рекламодателей за неделю до сдачи в печать. Правильно — наоборот: сначала продажи, потом контент.
4
этапов
7-10 нед
общий срок
x2
быстрее самостоятельно
95%
успешных запусков
Считаем количество потенциальных рекламодателей в нише. Для делового журнала нужно минимум 500 компаний в городе с рекламными бюджетами. Анализируем существующие издания: тиражи, цены на рекламу, кто размещается.
Критически важно: Если в городе уже есть 3+ деловых издания с историей более 5 лет — ниша занята. Ищите другой формат или другой город.
Изучение стандартов франшизы, получение макетов и шаблонов, обучение продажам рекламы. Хорошие франшизы дают скрипты звонков, шаблоны коммерческих предложений и CRM для ведения базы.
Критически важно: Если франшиза не даёт чёткую методологию продаж — это плохой знак. Без системы продаж журнал не заработает.
Самый важный этап. Цель — продать рекламу минимум на 150-200 тыс. рублей до начала вёрстки. Это 15-25 рекламодателей при среднем чеке 8-12 тыс. Параллельно договариваемся с типографией и дистрибуцией.
Критически важно: Если за 3 недели не удалось продать рекламу хотя бы на 100 тыс. — пересматривайте концепцию или город. Дальше легче не станет.
Сбор материалов, вёрстка, согласование макетов с рекламодателями, печать, дистрибуция. Параллельно — начало продаж на второй выпуск.
Критически важно: Не задерживайте выход номера. Рекламодатели платят за конкретную дату. Опоздание на неделю = потеря доверия и отток клиентов.
Франчайзер предоставляет готовые решения: дизайн-проект, список поставщиков, обученный персонал, маркетинговые материалы. Вы экономите время на разработке и избегаете типичных ошибок новичков.
Ключевые показатели эффективности для бизнеса в сфере Журналы и издания
Издательский бизнес измеряется просто: количество рекламодателей × средний чек = выручка. Всё остальное — тиражи, качество контента, охваты — имеет значение только если конвертируется в рекламные продажи.
Приводим средние показатели по региональным деловым изданиям. Для нишевых журналов (свадебных, детских) цифры могут отличаться на 20-30%.
Закрываются в 1-й год
25
%статистика по рынку
LTV клиента
84 000
₽за весь период
6-10 месяцев
При агрессивных продажах можно выйти в ноль на 4-5 выпуске. При слабых продажах — никогда. Если через 8 месяцев не в плюсе, что-то фундаментально не так.
25%
Каждое четвёртое издание по франшизе не доживает до второго года. Основные причины: не смогли продать рекламу (60%), закончились деньги (25%), конфликт с франчайзером (15%).
84,000₽
Средний рекламодатель размещается 7 месяцев × средний чек 12 тыс. Топовые клиенты — годами. Задача — увеличивать срок жизни клиента через качество и сервис.
55%
Чуть больше половины рекламодателей продлевают контракт на следующий месяц. Если ниже 40% — проблема с качеством или аудиторией издания.
Ключевая метрика — количество активных рекламодателей. 20 клиентов = выживание. 35-40 клиентов = стабильная прибыль. 50+ клиентов = возможность нанять команду и масштабироваться.
Сравнение ключевых аспектов запуска и ведения бизнеса
Полная свобода действий, но все риски на вас
2-4 мес
Строить с нуля
Нулевая
40%
Готовая модель бизнеса с поддержкой на всех этапах
350-700 тыс.
Ограничена стандартами
5-10%
350-700 тыс.
2-4 мес
Строить с нуля
Нулевая
Ограничена стандартами
40%
5-10%
Честный разбор потенциальных сложностей в сфере Журналы и издания
Издательский бизнес — один из самых рискованных в сфере франчайзинга. Зависимость от рекламодателей критическая: уход 5-7 крупных клиентов может обнулить прибыль. При этом рекламодатели в регионах нелояльны — легко переключаются на конкурентов или digital.
По нашим оценкам, около 35% региональных изданий по франшизе закрываются в первые 2 года. Основные причины: слабые продажи, демпинг конкурентов, потеря ключевых рекламодателей.
Это риск номер один. Владелец рассчитывает, что качественный контент сам привлечёт рекламодателей. На практике 95% рекламодателей нужно найти, убедить и «дожать» лично. Без навыков активных продаж бизнес не взлетит.
Первые 3-4 месяца без продаж = убыток 200-400 тыс. рублей + потеря мотивации
Партнёр делового журнала в Тюмени первые 4 месяца работал в минус, делая по 50 звонков в день. К 6 месяцу вышел на 25 постоянных рекламодателей и стабильные 180 тыс. прибыли.
Лето — мёртвый сезон. Июнь-август выручка падает на 40-50%. Рекламодатели «уходят в отпуск» и не продлевают размещения. При этом типография и сотрудники хотят денег.
Типичная ситуация: 5-7 клиентов дают 50% выручки. Уход одного из них — дыра в бюджете на 50-100 тыс. в месяц. А клиенты уходят: меняется руководство, урезают бюджеты, переключаются на digital.
Рекламодатели всё активнее уходят в таргет, контекст и социальные сети. Аргумент «digital дешевле и измеримее» слышит каждый продавец рекламы в печати. Молодые предприниматели вообще не рассматривают печать как канал.
Детальный анализ целевой аудитории в сфере Журналы и издания
В издательском бизнесе два типа клиентов: читатели и рекламодатели. Но платят только вторые. Поэтому понимание рекламодателя — вопрос выживания. Читатель важен только как аргумент для продажи рекламы.
Типичный рекламодатель регионального делового журнала — владелец или директор компании с годовым оборотом 30-300 млн рублей. Он принимает решения лично, не делегирует выбор рекламных каналов.
Возраст
38-55 лет
Доход
От 150,000₽
Семья
Женат/замужем, дети
Образование
Высшее (90%)
Кто решает
Собственник лично (70%), директор по маркетингу (20%), секретарь/помощник (10%)
Время на раздумья
От первого контакта до оплаты — 2-4 недели
Рекомендации партнёров по бизнесу
Холодные звонки от менеджеров издания
Наличие издания в местах их присутствия (рестораны, офисы партнёров)
Мероприятия бизнес-сообщества
Непонимание, работает ли реклама в печати — нет измеримых метрик
Негативный прошлый опыт: заплатили, результата не увидели
Ощущение, что печать устарела, «все ушли в интернет»
Высокая стоимость относительно охвата по сравнению с digital
Рекламодатель покупает не охват, а статус. Размещение в деловом журнале = признак успешной компании. Продавайте статус и «быть среди лидеров», а не CPM.
Большинство потенциальных рекламодателей не рекламируется вообще. Ваша задача — убедить в необходимости рекламы как таковой, а не в преимуществах именно вашего издания.
45% клиентов не продлевают размещение. Это нормально. Задача — постоянно привлекать новых. Если новые клиенты > оттока — бизнес растёт.
Работа с рекламодателями — это работа с отношениями. Звоните не только когда нужно продать, поздравляйте с праздниками, интересуйтесь бизнесом. 30% продаж — результат личных связей, а не холодных звонков.
Бенчмарки для успешного бизнеса в сфере Журналы и издания
Операционка издательского бизнеса проста: продал рекламу — собрал номер — напечатал — распространил — повторил. Сложность в том, чтобы делать это стабильно каждый месяц, не проседая в продажах.
Типовое издание выходит 1 раз в месяц, объём 40-60 полос, тираж 3-5 тыс. экземпляров. Ежедневной рутины немного, но за неделю до сдачи номера — аврал.
Средний чек
12 000
₽на одного клиента
Конверсия
7
%повторных визитов
Гибкий график, пиковая нагрузка за 7-10 дней до выхода номера
Пиковые часы:
Оптимальный состав для эффективной работы
2
человекМеньше 20 звонков в день = медленный рост базы. Конверсия звонка во встречу — 10-15%, встречи в продажу — 30-40%.
Минимум для безубыточности — 15-20. Комфортная работа — 30-40. Больше 50 — сложно обслуживать одному.
Для делового журнала в регионе. Меньше 8 тыс. — демпинг, больше 20 тыс. — тяжело продавать малому бизнесу.
Выручка минус печать минус ФОТ минус роялти. Ниже 15% — бизнес на грани. Выше 40% — редкость.
Ключевые обязанности:
Стратегия, ключевые продажи, работа с крупными клиентами, контроль финансов
Важные навыки:
Ключевые обязанности:
Холодные звонки, работа с базой, продление договоров
Важные навыки:
Ключевые обязанности:
Подготовка контента, вёрстка номера, работа с макетами
Важные навыки:
На старте издатель делает всё сам: продаёт, верстает, договаривается с типографией. Первого сотрудника (менеджер по продажам) имеет смысл нанимать после выхода на 30+ рекламодателей и стабильную прибыль 100+ тыс.
Реальный опыт владельцев бизнеса
Деловой квартал • Тюмень
2 месяца назад
Открыл
Открылся в феврале 2023
Выручка
Не указано
Взял франшизу 2 года назад. Вложил 480 тыс. с учётом оборотки. Первые 4 месяца был в минусе — не умел продавать рекламу, надеялся на бренд. Когда понял, что никто за меня продавать не будет, начал сам делать по 40 звонков в день. К 8 месяцу вышел в плюс. Сейчас 38 постоянных рекламодателей, выручка 420-450 тыс., чистыми остаётся 110-130. Франчайзер даёт хорошие материалы, но поддержка по продажам слабая — CRM и скрипты есть, а вот разбор сложных кейсов и мотивация — нет.
Бизнес-журнал • Калуга
1 месяц назад
Открыл
Открылась в июне 2023
Выручка
Не указано
Пришла из журналистики, думала — наконец-то свой журнал. Реальность: 90% времени — продажи и работа с возражениями. Контент никого не интересует, рекламодатели смотрят только на тираж и распространение. За полтора года вышла на 25 клиентов, прибыль 50-70 тыс. Для города 350 тыс. — потолок. Франшиза даёт бренд, но местные рекламодатели его не знают. Плачу роялти 6% практически ни за что. Думаю выйти и работать под своим брендом.
Городской справочник • Орёл
3 недели назад
Открыл
Открылся в сентябре 2022
Выручка
Не указано
Формат справочника проще журнала — нет редакционного контента, только реклама и полезная информация. Вложил 280 тыс., выход раз в квартал. На каждый выпуск 80-100 рекламодателей по 3-5 тыс. Выручка 350-400 за номер, чистыми 120-150. Работаю один, трачу 2 недели перед каждым выпуском на продажи и сборку. Остальное время — свободен. Идеально как дополнительный бизнес.
На основе 3 отзывов
Всё, что вы хотели знать о франшизах в сфере Журналы и издания
Собрали вопросы от предпринимателей, которые рассматривали издательские франшизы за последние 3 года. Отвечаем без прикрас.
Если вашего вопроса нет — он, вероятно, слишком специфичен для конкретной франшизы. Уточняйте у франчайзера напрямую.
Федеральная печать — да, умирает. Региональные деловые издания — стагнируют, но не исчезают. Причина: рекламодатели среднего бизнеса в регионах по-прежнему ценят статусность печати и личный контакт с издателем. Digital для них — непонятно и неизмеримо.
Важно знать:
По данным АКАР, сегмент региональной прессы показывает падение 3-5% в год, но не обвал. При этом конкуренция снижается — слабые игроки уходят.
Практический совет:
Выбирайте гибридную модель: печать + digital-каналы. Это снижает риски и расширяет возможности монетизации.
При 30-35 рекламодателях и среднем чеке 12 тыс. выручка — 360-420 тыс./мес. Чистыми после всех расходов — 80-120 тыс. Это типичный результат для города 400-600 тыс. через 12-18 месяцев работы.
Ключевые факторы:
Практический совет:
Не верьте обещаниям франчайзеров о прибыли 200-300 тыс. в первый год. Реалистичный ориентир для региона — 80-130 тыс. чистыми при выходе на полную мощность.
Частично — да. Продажи по телефону и видеосвязи работают. Вёрстку можно отдать на аутсорс. Но ключевые продажи в регионах делаются на личных встречах. Полностью удалённо не получится, особенно первый год.
Практический совет:
Если планируете управлять удалённо — нужен сильный локальный менеджер по продажам. Его зарплата + % съест большую часть прибыли.
Опыт именно в издательстве — не обязателен. Критичен опыт в B2B-продажах. Знание InDesign или навыки редактуры можно купить за 30-40 тыс./мес на аутсорсе. Умение продавать — купить нельзя, только нанять за дорого.
Важно знать:
70% успешных издателей по франшизе пришли из продаж, рекламы или предпринимательства. Бывшие журналисты чаще закрываются — они фокусируются на контенте, а не на монетизации.
Практический совет:
Если нет опыта в продажах — пройдите курс B2B-продаж до запуска. Это инвестиция, которая окупится в первый же месяц.
Один конкурент — не проблема, а подтверждение, что рынок есть. Два-три — сложнее, но возможно при чёткой дифференциации. Четыре и более — ищите другую нишу или другой город.
Ключевые факторы:
Практический совет:
Перед покупкой франшизы позвоните 30-50 потенциальным рекламодателям. Спросите, где они размещаются и почему. Это даст реальную картину конкуренции.
Издательский бизнес по франшизе — не для всех. Но для тех, кто умеет и любит продавать, это возможность построить стабильный бизнес с низким входом и предсказуемой экономикой. Главное — не обманываться насчёт творческой составляющей: это бизнес про продажи, а не про журналистику.