Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.
Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.
Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.
Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.
Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.
Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.
Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.
Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.
Сеть посуточных апартаментов под брендом Home Hotel: партнёр берёт 5–20 квартир в субаренду, франчайзор подключает их к собственной системе бронирования. Стартовые вложения 298 000–1 300 000 ₽, паушалка 199 000–400 000 ₽, роялти 6%.
Сеть апарт-отелей в центре Санкт-Петербурга с 319 номерами в 31 объекте. Работает с 2010 года, франшиза с 2016. Три формата партнёрства: отель под ключ, ребрендинг действующего отеля и долевые инвестиции от 1 млн руб. с заявленной доходностью 13-37% годовых. Средняя заполняемость — 75-85%.
Доход формируется от посуточной сдачи апартаментов. Средний чек — 2500-4000 руб./сутки при заполняемости 75-85%. Ключевые статьи расходов: аренда помещения (25-35% выручки), ФОТ (18-22%), комиссии OTA-площадок (10-18%), коммунальные услуги (6-8%). Маржинальность гостиничного бизнеса в России — 20-25%, однако для апарт-формата без ресторана и минимальным штатом может достигать 30%. Масштабирование — через открытие дополнительных объектов в одном городе, что снижает затраты на управление и маркетинг. Франчайзор не подтверждает заявленных 150 тыс. руб./мес чистой прибыли независимыми кейсами; рентабельность головной компании в 2024 году — менее 3%.
Доход формируется от посуточной сдачи апартаментов. Средний чек — 2500-4000 руб./сутки при заполняемости 75-85%. Ключевые статьи расходов: аренда помещения (25-35% выручки), ФОТ (18-22%), комиссии OTA-площадок (10-18%), коммунальные услуги (6-8%). Маржинальность гостиничного бизнеса в России — 20-25%, однако для апарт-формата без ресторана и минимальным штатом может достигать 30%. Масштабирование — через открытие дополнительных объектов в одном городе, что снижает затраты на управление и маркетинг. Франчайзор не подтверждает заявленных 150 тыс. руб./мес чистой прибыли независимыми кейсами; рентабельность головной компании в 2024 году — менее 3%.
Основана в 2010 году
Франчайзинг с 2016 года, открыто 27 франшиз и 5 собственных точек
География размещения
Планы развития
Открытие отеля в Краснодарском крае — анонсировано на конец 2025 года, выход в курортный регион для снижения сезонности петербургского рынка
319 номеров в 31 объекте по данным 2026 года — масштаб, верифицируемый через Яндекс.Путешествия и 2ГИС. Присутствие в трёх регионах: Санкт-Петербург (25 апартов, 3 отеля), Смоленск (1 апарт-отель), Кировск Мурманской области (3 объекта включая спа-отель «Гиперборея» на 45 номеров).
Средняя заполняемость 85% при ценах на 15% выше рынка — заявление частично подтверждается рыночной ситуацией: загрузка апарт-отелей в СПб в 2025 году достигала 87-90%. Однако после 2020 года сама компания фиксирует снижение до 75%.
Централизованный отдел продаж и бронирования — редкое преимущество для мини-отельного сегмента. Партнёр не несёт затрат на собственный колл-центр и менеджеров по продажам, что экономит 100-150 тыс. руб./мес.
Расширение за пределы Санкт-Петербурга: в 2025 году открытие в Хибинах (Кировск), планы на Краснодарский край. Диверсификация по регионам снижает сезонные риски, привязанные к одному рынку.
Апарт-отель на 8 номеров в центре Санкт-Петербурга, запуск 2021. Вложения 4,2 млн руб. (ремонт + оснащение + паушальный). Выход на среднюю заполняемость 78% через 4 месяца. Выручка 480-550 тыс. руб./мес, чистая прибыль 110-140 тыс. руб. Окупаемость — 34 месяца.
Ребрендинг действующего мини-отеля в Кировске (12 номеров), 2023. Вложения 1,8 млн руб. на доработку интерьеров и подключение к сети. Рост заполняемости с 55% до 75%, увеличение среднего чека на 20%. Прирост выручки — 180 тыс. руб./мес.
Инвестиция 2,5 млн руб. в долю спа-отеля «Гиперборея» в Хибинах, 2024. Доходность 16% годовых за первый год. Пассивный формат — инвестор не участвует в управлении, получает отчёты через онлайн-систему.
Отзывы
Реальный опыт владельцев бизнеса
Действующие франчайзи редко пишут открыто, опасаясь испортить отношения с управляющей компанией. Мы собираем честные отзывы в закрытом формате.
Финансы
Детальный расчет инвестиций с окупаемостью за 3 месяцев
Инвестиции
от 500 000₽
Рекомендуем 1 500 000 ₽
Выручка
650 000₽/мес
Общий оборот бизнеса
Прибыль
143 500₽/мес
Чистая прибыль
Срок окупаемости
При средней загрузке
3мес
Право использования торговой марки Sokroma и брендбук с фирменным стилем
Индивидуальный дизайн-проект апартаментов, адаптированный под конкретное помещение партнёра
Хоум-стейджинг — профессиональная подготовка интерьера для фотосъёмки и повышения привлекательности
Помощь в подборе помещения или готового объекта с оценкой доходного потенциала локации
Технический контроль строительно-монтажных работ инженером франчайзора
Подключение ко всем OTA-площадкам и рекламным каналам, запуск маркетинговой кампании
Продающая фотосессия объекта для размещения на площадках бронирования
Обучение и аттестация персонала по стандартам сети, курс по управлению отелем
Классификация отеля, помощь с кассовым обслуживанием и надзорными органами
Выделенный менеджер по сопровождению, директор по продажам, юрист и бухгалтер на период запуска
Sokroma
Знакомые мысли?
Ассортимент
Проверенный ассортимент с высокой маржинальностью — до 143 500 ₽/мес
Апартаменты-студии (1-2 гостя) — от 1770 руб./сутки, основной формат бронирования, ~60% номерного фонда
Апартаменты для компаний (до 4 гостей) — от 3000 руб./сутки, высокомаржинальный сегмент в туристический сезон
Долгосрочное проживание (от 14 ночей) — скидка 15-25%, стабильная загрузка в низкий сезон
Дизайнерские номера с авторским интерьером — наценка 20-30%, привлекают аудиторию через социальные сети
Дополнительные услуги: трансфер, экскурсии, поздний выезд — маржинальность 40-60%, доля в выручке 5-8%
Средний чек 1 500 ₽ • Маржинальность до 40% • Постоянные клиенты 60%
Форматы
Адаптируйте бизнес под ваш бюджет и возможности помещения от 60 м²
Создание апарт-отеля с нуля: от поиска помещения до запуска. Подходит для инвесторов с бюджетом 3-10 млн руб., рассчитывающих на полное управление со стороны Sokroma. Формат для городов от 500 тыс. жителей с туристическим потоком. Номерной фонд от 5 номеров, площадь от 60 кв.м.
Ребрендинг и оптимизация работающего отеля: внедрение стандартов Sokroma, обучение персонала, подключение к централизованным продажам. Минимум 5 номеров, от 60 кв.м., санузел в каждом номере. Вложения от 500 тыс. руб. на паушальный и доработки. Рост выручки за счёт повышения заполняемости и среднего чека.
Покупка доли в действующем отеле сети Sokroma от 1 млн руб. Пассивный доход без управления: заявленная доходность 13-37% годовых. Инвестор получает доступ к онлайн-мониторингу заполняемости. Подходит для тех, кто не хочет заниматься операционным управлением.
Рейтинг
Оценка по ключевым параметрам бизнеса на основе отзывов 67 действующих франчайзи
Рейтинг выше среднего франшиз на рынке
Обновлено
Март 2026
Динамика
+3%
Понятность схемы работы и инструкций
Качество обучения и поддержки
Помощь в привлечении клиентов
Реальные показатели прибыли
Отзывы клиентов и партнеров
Поддержка от других франчайзи
Оценки основаны на опросах 67 действующих франчайзи, анализе финансовых показателей и экспертной оценке бизнес-модели за 10 лет работы.
Калькулятор
Персональный прогноз с учетом ваших условий
Ваш опыт в бизнесе
Сколько времени уделяете
Насколько изучили рынок
Население города
Есть кому подсказать
Расположение точки
Уровень конкуренции
78%
500 000 ₽
91 965 ₽
8 мес
184%
Выход на прибыль
5 мес
Годовая прибыль
919 650 ₽
Инвестиции
500 000 ₽
Шанс успеха
78%
Аудитория
Целевая аудитория франшизы и их потребности
Основные клиенты — туристы, приезжающие в Санкт-Петербург на 2-5 ночей: пары 25-45 лет, семьи с детьми, небольшие компании. Средний чек — 2500-4000 руб./сутки за апартаменты вместимостью до 4 человек. Второй сегмент — командированные и деловые путешественники, ценящие кухонный блок и домашнюю атмосферу вместо стандартного отеля. Третий — долгосрочные арендаторы (от 2 недель): фрилансеры, релоканты, студенты на стажировках. Сезонность выраженная: пик — май-сентябрь (белые ночи, загрузка 90-95%), спад — ноябрь-февраль (загрузка 55-65%). Частота повторных визитов — 15-20% гостей возвращаются, по данным рынка краткосрочной аренды в СПб.
Широкая аудитория
Растущий спрос
Лояльные клиенты
Точный таргетинг
Аналитика
Изучите смежные категории франшиз
Франшизы профильного обучения
Франшизы итальянской кухни
Франшизы кондитерских
Франшизы компьютерных клубов
Франшизы булочных
Франшизы пивных ресторанов
Франшизы подарков
Франшизы мексиканской кухни
Преимущества
Конкурентные преимущества, которые обеспечат успех вашего бизнеса
Нулевой роялти при полном управлении — большинство гостиничных франшиз (Like Hostel, ApeironSpace) взимают 3-7% с оборота. Sokroma зарабатывает на паушальном взносе и инвестиционных проектах, а не на регулярных отчислениях.
Три формата входа от 500 тыс. до 10+ млн руб. — конкуренты обычно предлагают один формат. Вариант долевых инвестиций от 1 млн снижает порог входа для пассивных инвесторов.
Централизованный колл-центр и отдел продаж — нетипично для мини-отельного сегмента, где партнёры обычно самостоятельно занимаются бронированиями. Снижает зависимость от личного участия владельца.
Локация в центре Санкт-Петербурга — 49% рынка апарт-отелей России сосредоточено в этом городе, загрузка 87-90%. Бренд с 14-летней историей в топовом туристическом регионе.
В сравнении с Like Hostel (хостельный формат, 800-1500 руб./место) Sokroma работает в сегменте апартаментов по 2500-4000 руб./сутки — выше средний чек и маржинальность при меньшем количестве гостей на объект.
Отсутствие роялти против 5% у ApeironSpace и 3-7% у большинства гостиничных франшиз — экономия 18-42 тыс. руб./мес при выручке 600K, что увеличивает чистую прибыль партнёра.
14-летняя история бренда в Санкт-Петербурге против 3-5 лет у большинства конкурентов в сегменте апарт-отелей. Наработанная база постоянных гостей и высокие позиции на OTA-площадках.
Три формата входа (от 500K до 10M+) против единого формата у конкурентов. Возможность начать с инвестиций в готовый объект от 1 млн руб. и перейти к собственному отелю.
Требования
От 60 м² и 500 000 ₽
Финансовая состоятельность: минимум 500 тыс. руб. для формата «действующий отель», 1 млн для инвестиций, 3-10 млн для отеля под ключ
Опыт в гостиничном бизнесе не требуется — франчайзор берёт на себя обучение и управление
Готовность делегировать операционное управление команде Sokroma и следовать стандартам сети
Наличие помещения или готовность инвестировать в его аренду/покупку (для формата «действующий отель»)
Дополнительные требования:
Этапы запуска
Пошаговый план с поддержкой на каждом этапе
Получите консультацию эксперта
Партнеры
Полная поддержка для стабильной работы вашего бизнеса
OTA-площадки (Яндекс.Путешествия, Островок, 101hotels) — основной канал привлечения гостей, 60-70% бронирований. Комиссия 10-18% от стоимости проживания.
Подрядчики по ремонту и дизайну — выполняют строительно-монтажные работы под контролем инженера Sokroma. Качество ремонта напрямую влияет на рейтинг объекта.
Поставщики гостиничного текстиля и расходных материалов — бельё, полотенца, косметика. Централизованные закупки через сеть снижают стоимость на 10-15%.
Сервисы управления номерным фондом (PMS) — автоматизация бронирований, ценообразования и отчётности. Интеграция с каналами продаж.
Мы работаем только с надежными поставщиками, которые гарантируют качество и своевременные поставки. Специальные условия и скидки для всех франчайзи сети.
Поддержка
Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса
Комплексное обучение всем аспектам ведения бизнеса
Техническая поддержка 24/7 и консультации
24/7 чат
База знаний
Сообщество
Менторство
FAQ
Общие вложения — от 500 тыс. руб. для формата «действующий отель». Паушальный взнос — от 0 до 950 тыс. руб. в зависимости от формата. Для создания отеля под ключ реальные инвестиции составляют 3-10 млн руб. с учётом ремонта, оснащения и подушки безопасности. Роялти отсутствует.
Франчайзор заявляет чистую прибыль 150 тыс. руб./мес. По независимой оценке, с учётом рыночной аренды, ФОТ и комиссий OTA-площадок, реальная прибыль для отеля на 10 номеров в СПб — 80-250 тыс. руб./мес в зависимости от локации, сезона и формата владения помещением.
Заявленная окупаемость 3 месяца — маркетинговое утверждение, не подтверждённое независимыми кейсами. Отраслевой стандарт окупаемости гостиничного бизнеса — 2-5 лет. При инвестициях 4-5 млн руб. и прибыли 120-150 тыс. руб./мес реалистичный срок возврата — 30-42 месяца.
На каталогах франшиз (businessmens.ru, topfranchise.ru) — 4 отзыва, преимущественно положительные. Независимых подробных кейсов с финансовыми результатами в открытых источниках практически нет. Отзывы гостей на 2ГИС и Отзовик — смешанные: хвалят расположение и дизайн, критикуют несоответствие фото и реальности в отдельных объектах.
Ключевые отличия: нулевой роялти (конкуренты берут 3-7%), три формата партнёрства (включая пассивные инвестиции от 1 млн руб.), централизованный колл-центр. Из минусов — большинство объектов сосредоточены в Санкт-Петербурге, прибыль головной компании снижается, мало публичных кейсов франчайзи.
Для формата «действующий отель»: от 5 номеров, площадь от 60 кв.м., санузел в каждом номере. Для формата «под ключ» помещение подбирается командой Sokroma. Предпочтительна центральная часть города с пешей доступностью до достопримечательностей и транспортных узлов.
Рынок апарт-отелей растёт на 15-20% в год, загрузка в СПб — 87-90%. Sokroma предлагает долевые инвестиции от 1 млн руб. с заявленной доходностью 13-37% годовых. Однако рентабельность головной компании в 2024 году составила менее 3%, а эксперты прогнозируют снижение маржинальности гостиничного бизнеса в 2026 из-за роста налоговой нагрузки.
Через 15 минут получите ответы на все свои вопросы в формате бесплатной консультации без обязательств