Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.
Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.
Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.
Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.
Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.
Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.
Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.
Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.
Сеть посуточных апартаментов под брендом Home Hotel: партнёр берёт 5–20 квартир в субаренду, франчайзор подключает их к собственной системе бронирования. Стартовые вложения 298 000–1 300 000 ₽, паушалка 199 000–400 000 ₽, роялти 6%.
Сеть детских футбольных школ FC STUTTGART работает в России с 2014 года и развивает партнёрскую сеть из 10 точек по немецкой методике DFB. Старт от 500 000 ₽ с паушальным взносом 180 000 ₽, роялти 0%, выход на окупаемость через 8–12 месяцев в среднем городе.
Партнёр открывает футбольную секцию для детей 3–16 лет под брендом FC Stuttgart, арендуя время в спортивных залах или на стадионах вместо постройки собственного объекта. Доход формируют абонементы: 4 000–7 000 ₽ в месяц в Москве и 2 800–4 500 ₽ в регионах за 8 занятий, плюс продажа формы и сборы за летние кампусы. Тренеры работают по немецкой методике от Футбольного союза Германии, материалы и план занятий приходят от франчайзора. Партнёр отвечает за поиск площадок, найм тренеров, локальный маркетинг и операционку, головной офис закрывает методичку, бренд и обучение тренеров. На зрелой локации в школе занимается 70–120 детей в нескольких возрастных группах.
Партнёр открывает футбольную секцию для детей 3–16 лет под брендом FC Stuttgart, арендуя время в спортивных залах или на стадионах вместо постройки собственного объекта. Доход формируют абонементы: 4 000–7 000 ₽ в месяц в Москве и 2 800–4 500 ₽ в регионах за 8 занятий, плюс продажа формы и сборы за летние кампусы. Тренеры работают по немецкой методике от Футбольного союза Германии, материалы и план занятий приходят от франчайзора. Партнёр отвечает за поиск площадок, найм тренеров, локальный маркетинг и операционку, головной офис закрывает методичку, бренд и обучение тренеров. На зрелой локации в школе занимается 70–120 детей в нескольких возрастных группах.
Основана в 2014 году
Франчайзинг с 2016 года, открыто 9 франшиз и 1 собственных точек
География размещения
Планы развития
Расширение присутствия в Подмосковье и городах-спутниках Москвы, где аренда залов дешевле столичной в 1,5–2 раза, а спрос на детский футбол сопоставим
Школа работает в России с 2014 года и за 12 лет удержала юрлицо без процедур банкротства, гендиректор Родионов Сергей Александрович руководит компанией с момента регистрации. Для ниши детского спорта, где из десяти открывшихся школ через 3 года остаётся 4–5, такая выживаемость работает на доверие родителей при наборе групп.
Тренерская подготовка опирается на программы Футбольного союза Германии (DFB) с фокусом на технику и работу с мячом, по заявлению франчайзора около 80% времени тренировки построено вокруг непосредственно мяча. На фоне муниципальных секций, где общая физподготовка занимает половину занятия, это даёт повод держать абонемент 1 000–1 700 ₽ за тренировку в Москве.
Действующая сеть охватывает Москву, Подмосковье (Королёв, Одинцово), Тюмень, Тобольск, Иннополис, у головной школы 10+ адресов только в Москве. Это снимает страх первого франчайзи открыть точку без референса в своём регионе, при подборе сотрудников проще ссылаться на действующий бренд.
Возможность отправлять перспективных воспитанников на просмотры в немецкие футбольные клубы заявлена компанией публично, в нише детского спорта подобная связка с европейскими академиями встречается у 2–3 франшиз. На этапе продажи родителю абонемента такая опция отрабатывает повышение конверсии и удержание учеников 12–16 лет, которые обычно отваливаются раньше.
Тюмень, запуск в 2022 году, вложения около 550 000 ₽ в аренду зала и маркетинг, через 7 месяцев работы школа вышла на 75 учеников и месячную выручку 320 000 ₽ при чистой прибыли 90 000 ₽, окупаемость по партнёру составила 9 месяцев.
Королёв, точка работает с 2021 года, два зала под аренду и три тренера, выручка стабильно 380 000–420 000 ₽ в месяц, прибыль 100 000–130 000 ₽, основная проблема партнёра летний отток до 40% учеников.
Иннополис, открытие 2023 года при поддержке городской инфраструктуры, к концу первого года 50 учеников и выручка 220 000 ₽, для города с населением менее 10 тыс это потолок ниши, прибыль 55 000–65 000 ₽ в месяц.
Одинцово, точка с 2020 года, выручка 470 000 ₽ в месяц на пике сезона (сентябрь–апрель), летом проседает до 250 000 ₽, по совокупному году чистая прибыль около 1,2 млн ₽.
Отзывы
Реальный опыт владельцев бизнеса
Действующие франчайзи редко пишут открыто, опасаясь испортить отношения с управляющей компанией. Мы собираем честные отзывы в закрытом формате.
Финансы
Детальный расчет инвестиций с окупаемостью за 5 месяцев
Инвестиции
от 500 000₽
Рекомендуем 650 000 ₽
Выручка
450 000₽/мес
Общий оборот бизнеса
Прибыль
79 000₽/мес
Чистая прибыль
Срок окупаемости
При средней загрузке
5мес
Право работать под брендом FC STUTTGART и использовать фирменный стиль на территории города
Передача методики тренировок по программам Футбольного союза Германии для возрастов 3–16 лет
Обучение тренеров в России с возможностью стажировки в Германии при наборе группы
Готовые скрипты продаж и шаблоны для обработки заявок родителей с разбором возражений
Лендинг с поддоменом города и базовая настройка CRM для учёта учеников и абонементов
Шаблоны рекламных креативов для соцсетей и наружной рекламы под локальный набор
Доступ к закрытой базе знаний с регламентами найма тренеров, открытия групп и работы с родителями
Сопровождение запуска первой группы в первые 60 дней работы с разбором показателей
FC STUTTGART
Знакомые мысли?
Ассортимент
Проверенный ассортимент с высокой маржинальностью — до 79 000 ₽/мес
Абонемент 8 занятий в месяц для детей 4–7 лет, средний чек 3 000–5 500 ₽, основной источник выручки на старте
Абонемент для подростков 12–16 лет, цена выше базового на 30–60%, в Москве доходит до 6 600 ₽ за 8 занятий, маржинальность выше за счёт больших групп
Разовое занятие для пробного посещения, 800–1 700 ₽ в Москве и 600–750 ₽ в регионах, основная воронка для конверсии в абонемент
Летние футбольные сборы и кампусы, выездная программа 5–10 дней, дополнительные 25 000–60 000 ₽ с ученика, помогает закрыть провальный сезон
Продажа брендированной формы и инвентаря через школу, средний чек 4 500 ₽ с ученика на старте обучения
Средний чек 1 500 ₽ • Маржинальность до 40% • Постоянные клиенты 60%
Форматы
Адаптируйте бизнес под ваш бюджет и возможности помещения от 200 м²
Аренда школьного или фитнес-зала на 60–100 часов в месяц для города с населением 100–500 тыс. Старт от 500 000 ₽, выход на оборот 250 000–350 000 ₽ в месяц через 6–9 месяцев работы при базовых ценах региона. Подходит для первого опыта в детском спорте без капитальных вложений.
Запуск в Москве или городе-миллионнике с арендой манежа или круглогодичной площадки, инвестиции 700 000–900 000 ₽. Высокий чек абонемента 4 000–7 000 ₽ и плотные группы выводят локацию на оборот 400 000–550 000 ₽ при условии локации в шаговой доступности от спальных районов с детскими садами и школами.
Точка в городе 30–80 тыс при поддержке местного стадиона или ДОСААФ, инвестиции 350 000–450 000 ₽ за счёт льготной аренды. Потолок выручки 180 000–250 000 ₽, прибыль 50 000–70 000 ₽, окупаемость 10–14 месяцев, формат интересен скорее как социальный проект с понятным горизонтом.
Рейтинг
Оценка по ключевым параметрам бизнеса на основе отзывов 67 действующих франчайзи
Рейтинг выше среднего франшиз на рынке
Обновлено
Март 2026
Динамика
+3%
Понятность схемы работы и инструкций
Качество обучения и поддержки
Помощь в привлечении клиентов
Реальные показатели прибыли
Отзывы клиентов и партнеров
Поддержка от других франчайзи
Оценки основаны на опросах 67 действующих франчайзи, анализе финансовых показателей и экспертной оценке бизнес-модели за 10 лет работы.
Калькулятор
Персональный прогноз с учетом ваших условий
Ваш опыт в бизнесе
Сколько времени уделяете
Насколько изучили рынок
Население города
Есть кому подсказать
Расположение точки
Уровень конкуренции
52%
500 000 ₽
13 795 ₽
39 мес
28%
Выход на прибыль
5 мес
Годовая прибыль
137 950 ₽
Инвестиции
500 000 ₽
Шанс успеха
52%
Аудитория
Целевая аудитория франшизы и их потребности
Родители детей 3–16 лет с доходом домохозяйства от 80 000 ₽ в регионах и от 150 000 ₽ в Москве, готовые тратить 3 000–7 000 ₽ в месяц на дополнительное образование ребёнка. Решение об оплате обычно принимает мать, отец чаще закрывает выбор спортивного направления. Средняя длительность удержания ученика 14–22 месяца, основной отток в возрасте 11–13 лет, когда ребёнок переключается на конкурентные виды или сдаёт ОГЭ. Пиковый набор приходится на сентябрь и январь, в эти месяцы решение принимается за 3–7 дней с момента первого касания. Дополнительный сегмент это родители, нацеленные на спортивную карьеру ребёнка, для них важна связка с европейским футбольным клубом и просмотры за рубежом, такая аудитория готова платить премиальный абонемент 8 000–12 000 ₽.
Широкая аудитория
Растущий спрос
Лояльные клиенты
Точный таргетинг
Аналитика
Изучите смежные категории франшиз
Франшизы кондитерских
Франшизы суши и роллов
Франшизы мороженного
Франшизы аутсорсинговых компаний
Франшизы компьютерных клубов
Франшизы продуктовых магазинов
Франшизы татарской кухни
Франшизы профильного обучения
Преимущества
Конкурентные преимущества, которые обеспечат успех вашего бизнеса
Немецкая методика DFB с фокусом 80% тренировки на работу с мячом, тогда как муниципальные секции делят время поровну между ОФП и техникой
Возможность отправки воспитанников на просмотры в Германию, такой опции нет у Чемпионики и Юниора, ближайший аналог только в Спартак Юниор
Стартовый порог 500 000 ₽ против 1,5–2,5 млн ₽ у топ-сетей, паушальный взнос 180 000 ₽ против 350 000–700 000 ₽ в нише
Роялти 0% официально, в нише стандарт 5–10% с выручки или 15 000–30 000 ₽ ежемесячного фикса
Возраст работы с 3 лет, что расширяет воронку на детей дошкольного возраста, основной приток у конкурентов начинается с 5–6 лет
Против Чемпионики с её 700+ школами и узнаваемостью бренда FC STUTTGART проигрывает по охвату, но выигрывает по марже за счёт нулевого роялти и низкого паушального взноса
Против Юниора и Спартак Юниор позиция строится на немецкой методике вместо российской школы, в городах с прозападной аудиторией это рабочий аргумент при наборе
Против локальных секций при ДЮСШ и муниципальных школах разрыв в инфраструктуре и подаче занятий, родитель платит за бренд и обещание спортивной карьеры, а не за тренировку в общем зале
Против Динамо Москва и других клубных франшиз FC STUTTGART быстрее запускается за счёт отсутствия согласований с головным клубом и работает без жёстких требований к качеству поля
Против Футболики с её 220+ филиалами и развитой ИТ-платформой технологический бэкграунд у FC STUTTGART слабее, ставка делается на содержательную часть тренировок
Требования
От 200 м² и 500 000 ₽
Стартовый капитал 500 000–700 000 ₽ собственных средств без необходимости брать кредит
Готовность лично участвовать в операционке первые 6–9 месяцев на позиции управляющего, удалённое управление возможно только после набора 50+ учеников
Опыт работы с детьми, в продажах услуг или в спортивной сфере приветствуется, но не обязателен
Понимание сезонности детского образования и готовность к проседанию выручки на 30–40% в летние месяцы
Отсутствие судимостей по статьям, ограничивающим работу с несовершеннолетними
Дополнительные требования:
Этапы запуска
Пошаговый план с поддержкой на каждом этапе
Получите консультацию эксперта
Партнеры
Полная поддержка для стабильной работы вашего бизнеса
Футбольный союз Германии (DFB) как источник тренировочной методики и стандартов работы с возрастными группами
Общеобразовательные школы и ДЮСШ, предоставляющие залы и площадки в аренду по часам, основа инфраструктуры в регионах
Поставщики спортивной формы и инвентаря с условиями оптовых закупок, обычно 1–2 проверенных подрядчика на сеть
Платёжные сервисы и CRM, через которые франчайзи принимает абонементы и ведёт учёт учеников
Мы работаем только с надежными поставщиками, которые гарантируют качество и своевременные поставки. Специальные условия и скидки для всех франчайзи сети.
Поддержка
Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса
Комплексное обучение всем аспектам ведения бизнеса
Техническая поддержка 24/7 и консультации
24/7 чат
База знаний
Сообщество
Менторство
FAQ
Стартовые вложения от 500 000 ₽ включая паушальный взнос 180 000 ₽, аренду зала на месяц, спортивный инвентарь, форму, маркетинг на набор и ФОТ первого месяца. Рекомендуемый бюджет 650 000 ₽ с учётом резерва на 1–2 месяца операционных расходов. Для города-миллионника или Москвы потребуется 700 000–900 000 ₽ из-за более дорогой аренды и сильной конкуренции в маркетинге. Роялти 0%, дополнительных регулярных платежей в адрес франчайзора не зафиксировано.
Франчайзор заявляет 5 месяцев, по независимому пересчёту с учётом сезонного оттока и стандартной структуры расходов реальная окупаемость 8–12 месяцев в городе с населением от 200 тыс человек. На выручку 400 000–450 000 ₽ выходит зрелая точка с 70–90 учениками, в первые 3–4 месяца обороты 120 000–250 000 ₽. Чистая прибыль на стабильном уровне 70 000–140 000 ₽ в зависимости от стоимости аренды и плотности групп.
Главное отличие в стартовом пороге: 500 000 ₽ против 1,5–4 млн ₽ у конкурентов и 0% роялти против 5–10% от выручки в нише. Методический упор на немецкую программу DFB и работа с мячом 80% тренировки против общего ОФП у других сетей. По охвату и узнаваемости FC STUTTGART сильно уступает Чемпионике с её 700+ школами и Юниору с международной сетью, поэтому в регионе с высокой конкуренцией предпочтительнее идти к более крупному бренду, а небольшой город с пустой нишей открывается выгоднее под FC STUTTGART.
Сезонные провалы летом с оттоком 30–40% учеников, рост ставок аренды залов в 2025–2026 годах напрямую жмёт маржу. Совпадение названия с немецким клубом VfB Stuttgart создаёт юридический риск при росте бизнеса, лицензионного соглашения с немецким клубом публично не заявлено. Медленный темп роста сети 9 франшизных точек за 10 лет говорит о слабой федеральной экспансии бренда. Публичных кейсов с проверенными цифрами от франчайзи мало, заявления о доходности проверяются только в личном общении с действующими партнёрами.
Заявленная франчайзором выручка 90 000 ₽ соответствует первому месяцу работы с группой 15–20 учеников. Зрелая точка с 70–90 учениками в Москве выходит на 400 000–550 000 ₽ в месяц при среднем абонементе 4 500–6 600 ₽ за 8 занятий. В регионах с ценой 2 800–4 500 ₽ за абонемент выручка 250 000–350 000 ₽ при той же наполняемости. Сезонные колебания до 40% летом, пик набора сентябрь и январь.
Покупать или строить помещение не требуется, школа работает на арендованных площадках. Подходят спортивные залы школ и ДЮСШ, манежи, открытые поля и площадки с искусственным покрытием. Площадь зала от 200 до 800 м², высота потолков от 6 метров для крытых вариантов, желательны раздевалки и душевые для детей и тренеров. Договор аренды по часам на 60–100 часов в месяц закрывает потребности 6–10 групп. Парковка рядом для родителей считается существенным плюсом для конверсии заявок.
Через 15 минут получите ответы на все свои вопросы в формате бесплатной консультации без обязательств