EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

Грызлова Ада Викторовна

Руководитель и один из создателей

Институт ускоренного обучения руководящих работников

Выпускница Ленинградского электротехнического института связи, один из создателей и руководителей Института ускоренного обучения руководящих работников в Санкт-Петербурге. Специализируется на разработке современных образовательных технологий и подготовке молодого поколения управленцев.

Биография

Созданный в 1991 году, Институт ускоренного обучения руководящих работников был одним из первых негосударственных вузов Санкт-Петербурга. Здесь проходят обучение сразу по нескольким ступеням образования: среднее профессиональное, высшее профессиональное, аспирантура, дополнительное профессиональное.

Один из создателей и руководителей этого, во многом уникального, образовательного учреждения — Ада Викторовна Грызлова.

Она родилась и выросла в Ленинграде. Детство Ады прошло на Невском проспекте в большой адмиральской квартире. Девочка воспитывалась в семье со сложившимися традициями, со славной историей. Ада получила великолепное воспитание и образование, а главное, стала самостоятельной личностью, способной ставить цели и достигать их.

Выпускница Ленинградского электротехнического института связи, она нашла свое призвание в педагогической деятельности, в поисках новых форм организации учебного процесса, в осуществлении, возможно, одной из самых важных на сегодня стратегических задач, поставленных Президентом Путиным: подготовке молодого поколения управленцев, людей по-новому мыслящих, способных решать острейшие социально-экономические проблемы.

Ада Викторовна создала уникальный коллектив педагогов, способных применять самые современные образовательные технологии, интегрировать теоретические знания, предусмотренные рамками учебных программ, с практическим опытом ведущих специалистов по изучаемым направлениям. Институт не только имеет очное отделение в Санкт-Петербурге, но и представительства в Ленинградской области, в некоторых городах России, а недавно открылся и филиал в Москве.

За почти 15 лет своего существования этот вуз отлично зарекомендовал себя, внедряя в жизнь те формы дистанционного и ускоренного обучения, которые широко распространены по всему миру, но до сих пор в нашей стране вызывают вопросы у скептиков. «Современные темпы жизни требуют раннего определения профиля обучения, скорейшего начала профессиональной карьеры, умения ориентироваться в колоссальных информационных потоках», — говорит Ада Викторовна.

Широко используя индивидуальные планы занятий, создавая удобные для студентов режимы работы, коллектив института делает все, чтобы подготовить к жизни настоящих специалистов, смелых и знающих, ответственных и государственно мыслящих.

«В сегодняшней круговерти, — шутит Ада Викторовна, — даже не успеваю уставать». Она по-настоящему увлечена работой, почти не умеет отдыхать, отвлекаться, отодвигать проблемы своего вуза в сторону.

Ада Грызлова — настоящая успешная деловая леди, но это не мешает ей быть просто женщиной — красивой, эффектной, с хорошим вкусом, нежной и заботливой мамой. Она любит музыку, сама неплохо играет на фортепиано. Если позволяет время, с удовольствием встречается с друзьями, которые являются надежной поддержкой еще со студенческих времен.

Управленческая философия Ады Викторовны строится на принципе персонализированного подхода к каждому студенту. Она верит, что будущие руководители должны не только обладать глубокими теоретическими знаниями, но и развивать эмоциональный интеллект, способность к быстрой адаптации в меняющихся условиях рынка.

Под её руководством институт стал пионером в области интеграции международных стандартов образования с российскими реалиями. Ада Викторовна лично участвует в разработке инновационных программ, которые позволяют студентам получать практический опыт через стажировки в ведущих компаниях города.

Её видение современного образования основано на убеждении, что успешный руководитель должен быть не только профессионалом в своей области, но и лидером, способным вдохновлять команду на достижение амбициозных целей. Именно поэтому в учебные программы института включены модули по развитию лидерских качеств и навыков командной работы.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01•Обновлено вчераНовое

Colizeum

Сеть киберспортивных клубов с тремя форматами: бюджетный Camp, основной Arena на 20-60+ ПК и премиальный формат с консьерж-сервисом. На октябрь 2026 года сеть насчитывает 663 точки в 18+ странах, крупнейшая в категории компьютерных клубов в России и СНГ.

Инвестиции: от 7.0 млн ₽
Окупаемость: 13 мес
Подробнее
02•Обновлено на прошлой неделе

Bambini Flowers

Цветочный кофе-бутик премиум-сегмента с двумя форматами запуска: мини-бутик с доставкой от 900 тыс ₽, дизайнерский бутик с кофе-зоной и школой флористики 1,3-1,5 млн ₽. Сеть на 2026 год превышает 180 точек в 60+ городах России, удерживает первое место в категории «Цветы» в отраслевом рейтинге франшиз 2024 и 2025 годов.

Инвестиции: от 0.9 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
03•Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
04Обновлено 7 сент.

COFFEE LIKE

Франшиза кофейни формата «кофе с собой» от крупнейшей федеральной сети: барная стойка от 6 м² в торговом или бизнес-центре, павильон на улице, автокафе с выдачей в окно или кофейня с посадкой. Вода и канализация не нужны, смену держат два-три бариста. Сеть работает с 2013 года, объединяет более 880 кофеен в 135 городах, средний чек 330–400 ₽ в зависимости от формата.

05Обновлено 7 сент.

Добрый кофе

Кофейня самообслуживания на 1 м² из Тольятти: модуль с кофемашиной, холодильником для натурального жидкого молока, платёжным терминалом и световой вывеской. Отличие от обычного вендинга — молоко, а не сухие сливки. Работает без бариста, обслуживание занимает 15–30 минут в день. Паушального взноса и роялти нет, вход от 299 000 ₽, станцию можно перевезти на новое место за пару часов.

06Обновлено 7 сент.

GODJI CyberLounge

Франшиза компьютерного клуба повышенного комфорта из Казани: вместо шумного общего зала — изолированные комнаты по пять ПК, VIP-зоны, PlayStation с большим экраном, собственная кухня и кальян, работа круглосуточно. Выручка держится на трёх потоках: компьютеры дают около 60%, кухня 30%, кальян 10%. Сеть работает с 2018 года, франшизу открыла в 2022-м, клубы есть в 16 городах России, Грузии и ОАЭ.

07Обновлено 7 сент.

GRAND coffee

Кофейня самообслуживания на 1 м²: брендированная стойка с кофемашиной Jetinno или испанской Jofemar, диспенсерами стаканов и сиропов, рекламным монитором и терминалом оплаты. Работает круглосуточно без персонала, обслуживание занимает от 15 минут в день, один человек тянет до пяти аппаратов. Вход от 275 000 ₽, паушального взноса и роялти нет, запуск примерно за месяц.

08Обновлено 7 сент.

Lifehacker Coffee

Франшиза кофейни самообслуживания: брендированная стойка занимает 1 м², работает без бариста и не требует воды с канализацией — нужны розетка и интернет. Гость сам выбирает напиток на сенсорном экране и платит картой, партнёр приезжает раз в день досыпать зерно и стаканы. Паушального взноса и роялти нет, оборудование переходит в собственность, вход от 370 000 ₽.

09Обновлено 7 сент.

PLOYKA

Франшиза консольного игрового клуба от сети COLIZEUM: вместо дорогих игровых ПК ставятся PlayStation 5 и большие телевизоры, а гость платит за час игры. Вход дешевле, чем в компьютерный клуб той же сети: от 5 млн ₽ вложений, паушальный взнос 700 000 ₽, роялти 5%. Точка на 10 консолей и около 100 м² заявлена на 800 000 ₽ выручки и 350 000 ₽ прибыли в месяц.