EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ЛАПИН Владимир Ефимович

Генеральный директор

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «АЛМАЗ»

Кандидат технических наук, генеральный директор ЗАО «НПП «Алмаз», талантливый изобретатель и руководитель с врожденным художественным вкусом. Возглавил предприятие в 1992 году в самый трудный период и провел коллектив через рыночные реформы.

Биография

Сделать жизнь яркой, насыщенной — удел немногих личностей. Владимир Ефимович Лапин владеет этим искусством жить. «Мне нравится делать открытия: познавать природу вещей, красоту мира, суть человеческих взаимоотношений» — таков он, талантливый изобретатель и руководитель, человек с врожденным художественным вкусом, физик с душою лирика.

Первый день в школе, куда Владимира Лапина приняли по его желанию на год раньше сверстников... Небольшая мастерская, в которой он мальчишкой ставил опыты... Первые летающие модели... Катамаран с микродвигателем... Учеба в МАИ... Все это словно первые кадры фотопленки длиною в жизнь.

После окончания МАИ в 1956 году Владимир Лапин стал работать в закрытом предприятии «Алмаз». Одно из его ярких воспоминаний — «боевое крещение» в Забайкалье, где молодым специалистом при 50-градусном морозе он участвовал в испытаниях системы С-75. В подразделении, которое занималось системами управления для ПВО, авиации и космоса, сформировалась сильная научная школа со своим методологическим подходом, технологией организации и последователями.

Прекрасно эрудированные люди, профессионалы с высоким уровнем ответственности, исполненные патриотических чувств, по праву представляют интеллектуальную элиту нации. Накопленный здесь опыт и знания позволили Владимиру в 1976 году успешно защитить диссертацию кандидата технических наук.

Владимир Ефимович всегда жил интересами коллектива, так что и после избрания его генеральным директором ЗАО «НПП «Алмаз», он остался верен прежней системе ценностей, воспитывая достойную смену специалистов, щедро делясь опытом и знаниями. Он возглавил коллектив в 1992 году, в самый трудный период истории предприятия, и провел его сквозь «рифы» рыночных реформ, бесстрашно преодолевая препятствия.

Многосторонний спортсмен, страстный любитель водного туризма, Владимир Ефимович участвовал в экспедициях имени И.Д. Папанина по сложным маршрутам Кольского полуострова, Таймыра, Чукотки, Камчатки, Якутии. Эти путешествия закалили его характер и научили находить единственно верное решение в любых обстоятельствах.

Управленческая философия Владимира Ефимовича строится на принципах коллегиальности и наставничества. Он создал уникальную корпоративную культуру, где опытные специалисты передают знания молодому поколению, а инновационные решения рождаются в атмосфере творческого поиска и взаимного уважения.

Под его руководством предприятие не только сохранило свои позиции в оборонной отрасли, но и успешно адаптировалось к новым рыночным условиям. Лапин внедрил систему проектного управления, которая позволила оптимизировать процессы разработки и повысить качество продукции, что особенно важно в высокотехнологичных отраслях.

Сегодня, как и прежде, Владимир Ефимович, кандидат технических наук, действительный член Географического общества АН РФ, председатель ГАК МАИ, гордится достижениями своих коллег, составляющих цвет отечественной науки, укрепляющих славу государства российского.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01•Обновлено вчераНовое

Colizeum

Сеть киберспортивных клубов с тремя форматами: бюджетный Camp, основной Arena на 20-60+ ПК и премиальный формат с консьерж-сервисом. На октябрь 2026 года сеть насчитывает 663 точки в 18+ странах, крупнейшая в категории компьютерных клубов в России и СНГ.

Инвестиции: от 7.0 млн ₽
Окупаемость: 13 мес
Подробнее
02•Обновлено на прошлой неделе

Bambini Flowers

Цветочный кофе-бутик премиум-сегмента с двумя форматами запуска: мини-бутик с доставкой от 900 тыс ₽, дизайнерский бутик с кофе-зоной и школой флористики 1,3-1,5 млн ₽. Сеть на 2026 год превышает 180 точек в 60+ городах России, удерживает первое место в категории «Цветы» в отраслевом рейтинге франшиз 2024 и 2025 годов.

Инвестиции: от 0.9 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
03•Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
04Обновлено 7 сент.

COFFEE LIKE

Франшиза кофейни формата «кофе с собой» от крупнейшей федеральной сети: барная стойка от 6 м² в торговом или бизнес-центре, павильон на улице, автокафе с выдачей в окно или кофейня с посадкой. Вода и канализация не нужны, смену держат два-три бариста. Сеть работает с 2013 года, объединяет более 880 кофеен в 135 городах, средний чек 330–400 ₽ в зависимости от формата.

05Обновлено 7 сент.

Добрый кофе

Кофейня самообслуживания на 1 м² из Тольятти: модуль с кофемашиной, холодильником для натурального жидкого молока, платёжным терминалом и световой вывеской. Отличие от обычного вендинга — молоко, а не сухие сливки. Работает без бариста, обслуживание занимает 15–30 минут в день. Паушального взноса и роялти нет, вход от 299 000 ₽, станцию можно перевезти на новое место за пару часов.

06Обновлено 7 сент.

GODJI CyberLounge

Франшиза компьютерного клуба повышенного комфорта из Казани: вместо шумного общего зала — изолированные комнаты по пять ПК, VIP-зоны, PlayStation с большим экраном, собственная кухня и кальян, работа круглосуточно. Выручка держится на трёх потоках: компьютеры дают около 60%, кухня 30%, кальян 10%. Сеть работает с 2018 года, франшизу открыла в 2022-м, клубы есть в 16 городах России, Грузии и ОАЭ.

07Обновлено 7 сент.

GRAND coffee

Кофейня самообслуживания на 1 м²: брендированная стойка с кофемашиной Jetinno или испанской Jofemar, диспенсерами стаканов и сиропов, рекламным монитором и терминалом оплаты. Работает круглосуточно без персонала, обслуживание занимает от 15 минут в день, один человек тянет до пяти аппаратов. Вход от 275 000 ₽, паушального взноса и роялти нет, запуск примерно за месяц.

08Обновлено 7 сент.

Lifehacker Coffee

Франшиза кофейни самообслуживания: брендированная стойка занимает 1 м², работает без бариста и не требует воды с канализацией — нужны розетка и интернет. Гость сам выбирает напиток на сенсорном экране и платит картой, партнёр приезжает раз в день досыпать зерно и стаканы. Паушального взноса и роялти нет, оборудование переходит в собственность, вход от 370 000 ₽.

09Обновлено 7 сент.

PLOYKA

Франшиза консольного игрового клуба от сети COLIZEUM: вместо дорогих игровых ПК ставятся PlayStation 5 и большие телевизоры, а гость платит за час игры. Вход дешевле, чем в компьютерный клуб той же сети: от 5 млн ₽ вложений, паушальный взнос 700 000 ₽, роялти 5%. Точка на 10 консолей и около 100 м² заявлена на 800 000 ₽ выручки и 350 000 ₽ прибыли в месяц.