EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

КАЛИКЯН Вячеслав Ардавасович

Начальник

УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ АВТОМОБИЛЬНЫХ ДОРОГ ПО МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ

Руководитель дорожной отрасли Магаданской области с 1997 года, всю жизнь строит мосты и дороги на Севере. Известен своим профессионализмом, независимостью и ответственным подходом к делу.

Биография

Он родом из теплого и солнечного Туапсе, но от ласкового Черного моря судьба увела его к холодному Охотскому. Здесь, на магаданской земле, Вячеслав Каликян состоялся как профессионал и масштабная личность.

Он всю жизнь строит мосты и дороги, сначала в Краснодарском крае, потом на Севере, а это — трудный хлеб. В 1976-м он приехал в поселок Елизово на Камчатку. Работал монтажником, мастером, прорабом... В 1985-м стал начальником управления «Магаданмост», а в 1997-м он возглавил всю дорожную отрасль Магаданской области. Но как бы ни называлось предприятие, которым руководил Вячеслав Каликян или его должность, он всегда был одним из тех, на ком держалась жизнь в регионе. Это правда: от того, кто отвечает, к примеру, за состояние федеральной автомобильной дороги «Колыма», протяженностью 834 километра, а вкупе с территориальными дорогами — 2134 километра, зависит состояние ... экономического здоровья края.

Первый мост Вячеслава Ардавасовича появился на реке Углекамке в поселке Ола, а потом были десятки других... Самой памятной стройкой стала Хасынская — близ райцентра Палатка возводили мост длиной в 108 метров — управились за полгода, что почти невероятно. Вячеслав Ардавасович никогда не говорит «я построил», только «мы», имея в виду свой проверенный, испытанный в нелегких условиях коллектив — это почти семья по степени доверия и общности ценностей.

Одно из его самых ярких качеств — независимость. У Вячеслава Каликяна всегда было и есть свое мнение — в любом кабинете он умеет отстаивать свою точку зрения. Потому его сотрудники уверены: за ним — как за каменной стеной. Один из его главных принципов: к любому делу подходить надо профессионально. «Как настоящий Овен, — шутит Вячеслав Ардавасович, — я упрям». А еще он абсолютно бескорыстен — это его второй принцип: все, что делаешь, делай, не заботясь о личной выгоде.

Все знающие Каликяна люди отмечают еще одну характерную его черту: ответственность — в работе, в дружбе, в семье. Сильная воля, смелый, острый ум плюс надежная команда управленцев подрядных организаций — в такой связке родится энергия, способная смести любые препоны. Юрий Огарь и Пётр Стром, Сергей Агеев и Арнольд Ларин, Лев Горянин и Юрий Ковальчук, Михаил Ратушный и Александр Дроздецкий, Пётр Колесников и Николай Жуйков, Александр Мамедов и Владимир Головань — их много, настоящих патриотов своего края, профессионалов высшего класса.

Вячеслав Ардавасович — ироничный человек, любитель О'Генри. Главной мудростью, услышанной в жизни, считает ту, что завещала ему бабушка: если человек, стоящий по пояс в воде, просит пить, дай ему. Это значит: помоги страждущему, несмотря на обстоятельства.

Когда в 1999-м Вячеславу Каликяну вручали медаль ордена «За заслуги перед Отечеством», то в наградном листе перечислили сухими цифрами его достижения: сколько отремонтировано дорог, сколько введено в строй мостов. Но как уложить на бумагу то уважение, что испытывают к начальнику управления все без исключения сотрудники, как поместить туда репутацию человека и его команды?

Нет ничего удивительного в том, что у Вячеслава Каликяна много друзей, такие личности всегда притягивают к себе. Но кроме тех, что появились на Севере, сохранились у него и друзья детства — он умеет быть верным, не отсекает «отягощающие душевные связи».

Вся его жизнь — это колымская трасса, ее вчера, сегодня и завтра. Счастье нельзя измерить количеством построенных мостов и километрами дорог, но профессиональную состоятельность, реализованность — можно. А для настоящего мужчины, гражданина не может быть счастья без этой составляющей, без понимания, что силы, талант, знания он отдал своей стране, своему народу. Вячеслав Каликян — человек по-настоящему счастливый.

За годы руководства Каликян выработал особую философию управления в экстремальных условиях Севера. Он понимал, что дорожная инфраструктура в таких климатических условиях требует не просто технических решений, а системного подхода, где каждый элемент должен работать как часы. Его стратегия всегда строилась на долгосрочном планировании и глубоком понимании специфики региона.

Коллеги отмечают его уникальную способность находить нестандартные решения в критических ситуациях. Когда суровые зимы или весенние паводки создавали угрозу транспортному сообщению, Каликян всегда находил способы обеспечить бесперебойную работу дорожной сети. Его команда научилась работать в режиме постоянной готовности к вызовам, которые преподносит северная природа.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01•Обновлено вчераНовое

Colizeum

Сеть киберспортивных клубов с тремя форматами: бюджетный Camp, основной Arena на 20-60+ ПК и премиальный формат с консьерж-сервисом. На октябрь 2026 года сеть насчитывает 663 точки в 18+ странах, крупнейшая в категории компьютерных клубов в России и СНГ.

Инвестиции: от 7.0 млн ₽
Окупаемость: 13 мес
Подробнее
02•Обновлено на прошлой неделе

Bambini Flowers

Цветочный кофе-бутик премиум-сегмента с двумя форматами запуска: мини-бутик с доставкой от 900 тыс ₽, дизайнерский бутик с кофе-зоной и школой флористики 1,3-1,5 млн ₽. Сеть на 2026 год превышает 180 точек в 60+ городах России, удерживает первое место в категории «Цветы» в отраслевом рейтинге франшиз 2024 и 2025 годов.

Инвестиции: от 0.9 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
03•Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
04Обновлено 7 сент.

COFFEE LIKE

Франшиза кофейни формата «кофе с собой» от крупнейшей федеральной сети: барная стойка от 6 м² в торговом или бизнес-центре, павильон на улице, автокафе с выдачей в окно или кофейня с посадкой. Вода и канализация не нужны, смену держат два-три бариста. Сеть работает с 2013 года, объединяет более 880 кофеен в 135 городах, средний чек 330–400 ₽ в зависимости от формата.

05Обновлено 7 сент.

Добрый кофе

Кофейня самообслуживания на 1 м² из Тольятти: модуль с кофемашиной, холодильником для натурального жидкого молока, платёжным терминалом и световой вывеской. Отличие от обычного вендинга — молоко, а не сухие сливки. Работает без бариста, обслуживание занимает 15–30 минут в день. Паушального взноса и роялти нет, вход от 299 000 ₽, станцию можно перевезти на новое место за пару часов.

06Обновлено 7 сент.

GODJI CyberLounge

Франшиза компьютерного клуба повышенного комфорта из Казани: вместо шумного общего зала — изолированные комнаты по пять ПК, VIP-зоны, PlayStation с большим экраном, собственная кухня и кальян, работа круглосуточно. Выручка держится на трёх потоках: компьютеры дают около 60%, кухня 30%, кальян 10%. Сеть работает с 2018 года, франшизу открыла в 2022-м, клубы есть в 16 городах России, Грузии и ОАЭ.

07Обновлено 7 сент.

GRAND coffee

Кофейня самообслуживания на 1 м²: брендированная стойка с кофемашиной Jetinno или испанской Jofemar, диспенсерами стаканов и сиропов, рекламным монитором и терминалом оплаты. Работает круглосуточно без персонала, обслуживание занимает от 15 минут в день, один человек тянет до пяти аппаратов. Вход от 275 000 ₽, паушального взноса и роялти нет, запуск примерно за месяц.

08Обновлено 7 сент.

Lifehacker Coffee

Франшиза кофейни самообслуживания: брендированная стойка занимает 1 м², работает без бариста и не требует воды с канализацией — нужны розетка и интернет. Гость сам выбирает напиток на сенсорном экране и платит картой, партнёр приезжает раз в день досыпать зерно и стаканы. Паушального взноса и роялти нет, оборудование переходит в собственность, вход от 370 000 ₽.

09Обновлено 7 сент.

PLOYKA

Франшиза консольного игрового клуба от сети COLIZEUM: вместо дорогих игровых ПК ставятся PlayStation 5 и большие телевизоры, а гость платит за час игры. Вход дешевле, чем в компьютерный клуб той же сети: от 5 млн ₽ вложений, паушальный взнос 700 000 ₽, роялти 5%. Точка на 10 консолей и около 100 м² заявлена на 800 000 ₽ выручки и 350 000 ₽ прибыли в месяц.