EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

СЕВАСТЬЯНОВ Павел Иванович

Генеральный директор

ДАЛЬАВИА

Генеральный директор ФГУП «Дальавиа», заслуженный работник транспорта РФ. Под его руководством компания сохранила позиции ведущего авиаперевозчика на Востоке России в трудные времена для российской авиации.

Биография

Высокий профессионализм Павла Ивановича Севастьянова, генерального директора ФГУП «Дальавиа», не подлежит сомнению. В трудную пору для российской авиации он не опустил руки, не упал духом. В том, что «Дальавиа» сохранила позиции ведущего авиаперевозчика на Востоке России, бесспорная заслуга Павла Ивановича.

Он родился в Хабаровске в 1944 году. После общеобразовательной школы поступил в Киевский институт гражданской авиации, по окончании которого был направлен на работу в Хабаровский объединенный авиаотряд — самое крупное авиационное предприятие Дальнего Востока. Здесь Павел Иванович Севастьянов прошел трудовой путь от рядового инженера до первого заместителя командира авиаотряда.

В 1991 году для него началась продолжительная командировка в Японию: на протяжении пяти лет он работал представителем «Аэрофлота» в Токийском аэропорту Нирита.

Однако, как истинного патриота своей страны, Павла Севастьянова никогда не прельщала перспектива остаться за границей навсегда. Он и сейчас не скрывает своей любви к малой родине — Хабаровску, ведь самые счастливые дни связаны именно с этими местами.

В 1996 году Павел Иванович возвращается в Россию и возглавляет объединенный авиаотряд, который впоследствии становится федеральным государственным авиационным предприятием «Дальавиа». Удержать компанию «на крыле» помогла идея Павла Севастьянова: взять в лизинг отечественные самолеты нового поколения Ту-214. В одночасье возрос энтузиазм многотысячного коллектива, увеличился налет часов у профессиональных летчиков. Непрерывный рост авиаперевозок, работа без сбоев и задержек, приток новых молодых специалистов — все это показатели стабильности компании.

Деятельность Павла Ивановича, заслуженного работника транспорта РФ, всюду получает самые высокие оценки. Примечательны слова Виктора Ивановича Ишаева, губернатора Хабаровского края: «Такие Лидеры, как Павел Севастьянов — это особые таланты. Они никогда не останавливаются на достигнутом, всегда в поиске нового. Научить руководителя этому невозможно. С таким талантом надо родиться!»

Управленческая философия Павла Ивановича строится на принципе сохранения лучших традиций советской авиации при активном внедрении современных технологий. Он всегда подчеркивает важность человеческого фактора в авиации, считая, что даже самые совершенные машины бесполезны без профессиональных и преданных своему делу людей. Севастьянов известен среди коллег своим умением находить нестандартные решения в критических ситуациях.

Особое внимание генеральный директор уделяет развитию региональных маршрутов, понимая их стратегическое значение для связности огромной территории Дальнего Востока. Под его руководством «Дальавиа» не просто выживала в условиях жесткой конкуренции, но и активно расширяла географию полетов, открывая новые направления в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Коллеги отмечают удивительную способность Павла Ивановича вдохновлять людей на достижение общих целей. Его подход к управлению основан на доверии и взаимном уважении, что создает особую атмосферу в коллективе. Многие специалисты, работавшие под его руководством, впоследствии становились успешными руководителями в авиационной отрасли, унося с собой его принципы и методы работы.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01•Обновлено вчераНовое

Colizeum

Сеть киберспортивных клубов с тремя форматами: бюджетный Camp, основной Arena на 20-60+ ПК и премиальный формат с консьерж-сервисом. На октябрь 2026 года сеть насчитывает 663 точки в 18+ странах, крупнейшая в категории компьютерных клубов в России и СНГ.

Инвестиции: от 7.0 млн ₽
Окупаемость: 13 мес
Подробнее
02•Обновлено на прошлой неделе

Bambini Flowers

Цветочный кофе-бутик премиум-сегмента с двумя форматами запуска: мини-бутик с доставкой от 900 тыс ₽, дизайнерский бутик с кофе-зоной и школой флористики 1,3-1,5 млн ₽. Сеть на 2026 год превышает 180 точек в 60+ городах России, удерживает первое место в категории «Цветы» в отраслевом рейтинге франшиз 2024 и 2025 годов.

Инвестиции: от 0.9 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
03•Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
04Обновлено 7 сент.

COFFEE LIKE

Франшиза кофейни формата «кофе с собой» от крупнейшей федеральной сети: барная стойка от 6 м² в торговом или бизнес-центре, павильон на улице, автокафе с выдачей в окно или кофейня с посадкой. Вода и канализация не нужны, смену держат два-три бариста. Сеть работает с 2013 года, объединяет более 880 кофеен в 135 городах, средний чек 330–400 ₽ в зависимости от формата.

05Обновлено 7 сент.

Добрый кофе

Кофейня самообслуживания на 1 м² из Тольятти: модуль с кофемашиной, холодильником для натурального жидкого молока, платёжным терминалом и световой вывеской. Отличие от обычного вендинга — молоко, а не сухие сливки. Работает без бариста, обслуживание занимает 15–30 минут в день. Паушального взноса и роялти нет, вход от 299 000 ₽, станцию можно перевезти на новое место за пару часов.

06Обновлено 7 сент.

GODJI CyberLounge

Франшиза компьютерного клуба повышенного комфорта из Казани: вместо шумного общего зала — изолированные комнаты по пять ПК, VIP-зоны, PlayStation с большим экраном, собственная кухня и кальян, работа круглосуточно. Выручка держится на трёх потоках: компьютеры дают около 60%, кухня 30%, кальян 10%. Сеть работает с 2018 года, франшизу открыла в 2022-м, клубы есть в 16 городах России, Грузии и ОАЭ.

07Обновлено 7 сент.

GRAND coffee

Кофейня самообслуживания на 1 м²: брендированная стойка с кофемашиной Jetinno или испанской Jofemar, диспенсерами стаканов и сиропов, рекламным монитором и терминалом оплаты. Работает круглосуточно без персонала, обслуживание занимает от 15 минут в день, один человек тянет до пяти аппаратов. Вход от 275 000 ₽, паушального взноса и роялти нет, запуск примерно за месяц.

08Обновлено 7 сент.

Lifehacker Coffee

Франшиза кофейни самообслуживания: брендированная стойка занимает 1 м², работает без бариста и не требует воды с канализацией — нужны розетка и интернет. Гость сам выбирает напиток на сенсорном экране и платит картой, партнёр приезжает раз в день досыпать зерно и стаканы. Паушального взноса и роялти нет, оборудование переходит в собственность, вход от 370 000 ₽.

09Обновлено 7 сент.

PLOYKA

Франшиза консольного игрового клуба от сети COLIZEUM: вместо дорогих игровых ПК ставятся PlayStation 5 и большие телевизоры, а гость платит за час игры. Вход дешевле, чем в компьютерный клуб той же сети: от 5 млн ₽ вложений, паушальный взнос 700 000 ₽, роялти 5%. Точка на 10 консолей и около 100 м² заявлена на 800 000 ₽ выручки и 350 000 ₽ прибыли в месяц.