EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

Малышков Владимир Иванович

Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента потребительского рынка и услуг

Департамент потребительского рынка и услуг города Москвы

Первый вице-президент Московской международной бизнес-ассоциации, президент Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы, доктор экономических наук, профессор. Руководит департаментом, который координирует московский потребительский рынок, составляющий 28% всего товарооборота России.

Биография

Владимир Иванович Малышков — первый вице-президент Московской международной бизнес-ассоциации, президент Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы, завкафедрой в Академии имени Плеханова, доктор экономических наук, профессор, автор более 120 научных трудов. Он родился в 1941 году в городе Карабаново Владимирской области. Окончил Институт советской торговли и прошел трудный путь от заведующего производством до министра Правительства Москвы. Работа на таком высоком посту значима и ответственна.

В 2002 году исполнилось десять лет с начала реформ на московском потребительском рынке. Это целая эпоха развития такой многогранной и сложной отрасли. Идти приходилось во многом «на ощупь» — не было ни теоретических основ, ни практических навыков. С подобными перестроечными проблемами ни одна страна в мире не сталкивалась. Руководителю Департамента приходилось принимать решения не на глазок, а вооружившись здравым смыслом, практическим опытом и знанием жизни. Ошибиться было нельзя — за плечами гигантский город с многомиллионным населением. «Мы не только смогли удержать столичный рынок, а сделали шаг далеко вперед», — говорит Владимир Малышков.

Результаты первого десятилетия работы Департамента впечатляют: на долю Москвы приходится 28 процентов всего товарооборота и 42 процента оптового оборота России.

Московским опытом интересуются и берут на вооружение. Такие успехи — яркий пример поддержки развития предпринимательства Правительством Москвы, что очень важно для столицы.

Московский потребительский рынок сегодня — стабильная сфера городской экономики, с высоким уровнем насыщенности товарами и услугами. Большинство предприятий достигли мирового уровня. 98 процентов предприятий — частные.

Все первоочередные задачи на потребительском рынке Москвы решены: проведена приватизация, обеспечена стабильность и бесперебойное снабжение населения всеми необходимыми товарами и услугами, организовано обслуживание социально незащищенных горожан.

Владимир Иванович Малышков — один из инициаторов создания специального федерального закона «О государственном регулировании внутренней торговли». Закона, которого все ждут. Он владеет вопросами защиты прав потребителей, государственного контроля за качеством товаров, системы сертификации и идентификации продукции и услуг, лицензирования отдельных видов деятельности, правил продажи отдельных видов товаров и многими другими. Москва, как субъект Российской Федерации, вправе принимать свои законодательные акты в этих сферах хозяйствования, но, по мнению Владимира Ивановича Малышкова, уже назрела необходимость определить «правила игры» на системной комплексной основе, в масштабе всего государства, о чем он неоднократно высказывался.

У Владимира Ивановича почти не бывает свободного времени — очень большое и хлопотное хозяйство. Много ежедневных проблем, большая ответственность, ведь предприятия, которые он координирует, создают не только комфорт, удобства жителям и гостям столицы, но и, буквально, их ежедневный быт. К тому же он является председателем Попечительского совета Межрегионального благотворительного фонда содействия развитию спорта имени Ивана Ярыгина, оказывает благотворительную помощь православным храмам.

Редкую возможность отдыха он делит со своей семьей: женой, сыном, дочерью, двумя внуками и двумя внучками, а также с другими близкими ему людьми.

Владимир Малышков великолепно поет, играет на нескольких музыкальных инструментах. С удовольствием выбирается на природу, чтобы поохотиться и порыбачить. А из спортивных занятий предпочитает теннис, гольф, горные лыжи.

Управленческая философия Владимира Ивановича основывается на принципе системного подхода к решению сложных экономических задач. В период становления рыночной экономики он разработал уникальную стратегию поэтапного перехода от плановой системы распределения к современным механизмам торговли. Его подход к управлению командой отличается сочетанием научной обоснованности решений с практическим опытом работы в сфере торговли.

Коллеги отмечают его способность находить компромиссные решения в самых сложных ситуациях, когда необходимо учесть интересы и государства, и частного бизнеса, и потребителей. Владимир Иванович всегда подчеркивает важность создания справедливых условий для всех участников рынка, считая это основой устойчивого развития торговой отрасли.

Его вклад в формирование современной системы потребительского рынка Москвы трудно переоценить. Под его руководством была создана модель, которая успешно функционирует уже более двух десятилетий и служит примером для других регионов России. Владимир Иванович продолжает активно участвовать в разработке стратегических направлений развития торговой отрасли, делясь своим богатым опытом с молодым поколением управленцев.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01•Обновлено вчераНовое

Colizeum

Сеть киберспортивных клубов с тремя форматами: бюджетный Camp, основной Arena на 20-60+ ПК и премиальный формат с консьерж-сервисом. На октябрь 2026 года сеть насчитывает 663 точки в 18+ странах, крупнейшая в категории компьютерных клубов в России и СНГ.

Инвестиции: от 7.0 млн ₽
Окупаемость: 13 мес
Подробнее
02•Обновлено на прошлой неделе

Bambini Flowers

Цветочный кофе-бутик премиум-сегмента с двумя форматами запуска: мини-бутик с доставкой от 900 тыс ₽, дизайнерский бутик с кофе-зоной и школой флористики 1,3-1,5 млн ₽. Сеть на 2026 год превышает 180 точек в 60+ городах России, удерживает первое место в категории «Цветы» в отраслевом рейтинге франшиз 2024 и 2025 годов.

Инвестиции: от 0.9 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
03•Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
04Обновлено 7 сент.

COFFEE LIKE

Франшиза кофейни формата «кофе с собой» от крупнейшей федеральной сети: барная стойка от 6 м² в торговом или бизнес-центре, павильон на улице, автокафе с выдачей в окно или кофейня с посадкой. Вода и канализация не нужны, смену держат два-три бариста. Сеть работает с 2013 года, объединяет более 880 кофеен в 135 городах, средний чек 330–400 ₽ в зависимости от формата.

05Обновлено 7 сент.

Добрый кофе

Кофейня самообслуживания на 1 м² из Тольятти: модуль с кофемашиной, холодильником для натурального жидкого молока, платёжным терминалом и световой вывеской. Отличие от обычного вендинга — молоко, а не сухие сливки. Работает без бариста, обслуживание занимает 15–30 минут в день. Паушального взноса и роялти нет, вход от 299 000 ₽, станцию можно перевезти на новое место за пару часов.

06Обновлено 7 сент.

GODJI CyberLounge

Франшиза компьютерного клуба повышенного комфорта из Казани: вместо шумного общего зала — изолированные комнаты по пять ПК, VIP-зоны, PlayStation с большим экраном, собственная кухня и кальян, работа круглосуточно. Выручка держится на трёх потоках: компьютеры дают около 60%, кухня 30%, кальян 10%. Сеть работает с 2018 года, франшизу открыла в 2022-м, клубы есть в 16 городах России, Грузии и ОАЭ.

07Обновлено 7 сент.

GRAND coffee

Кофейня самообслуживания на 1 м²: брендированная стойка с кофемашиной Jetinno или испанской Jofemar, диспенсерами стаканов и сиропов, рекламным монитором и терминалом оплаты. Работает круглосуточно без персонала, обслуживание занимает от 15 минут в день, один человек тянет до пяти аппаратов. Вход от 275 000 ₽, паушального взноса и роялти нет, запуск примерно за месяц.

08Обновлено 7 сент.

Lifehacker Coffee

Франшиза кофейни самообслуживания: брендированная стойка занимает 1 м², работает без бариста и не требует воды с канализацией — нужны розетка и интернет. Гость сам выбирает напиток на сенсорном экране и платит картой, партнёр приезжает раз в день досыпать зерно и стаканы. Паушального взноса и роялти нет, оборудование переходит в собственность, вход от 370 000 ₽.

09Обновлено 7 сент.

PLOYKA

Франшиза консольного игрового клуба от сети COLIZEUM: вместо дорогих игровых ПК ставятся PlayStation 5 и большие телевизоры, а гость платит за час игры. Вход дешевле, чем в компьютерный клуб той же сети: от 5 млн ₽ вложений, паушальный взнос 700 000 ₽, роялти 5%. Точка на 10 консолей и около 100 м² заявлена на 800 000 ₽ выручки и 350 000 ₽ прибыли в месяц.