EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

Малышков Владимир Иванович

Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента потребительского рынка и услуг

Департамент потребительского рынка и услуг города Москвы

Первый вице-президент Московской международной бизнес-ассоциации, президент Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы, доктор экономических наук, профессор. Руководит департаментом, который координирует московский потребительский рынок, составляющий 28% всего товарооборота России.

Биография

Владимир Иванович Малышков — первый вице-президент Московской международной бизнес-ассоциации, президент Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы, завкафедрой в Академии имени Плеханова, доктор экономических наук, профессор, автор более 120 научных трудов. Он родился в 1941 году в городе Карабаново Владимирской области. Окончил Институт советской торговли и прошел трудный путь от заведующего производством до министра Правительства Москвы. Работа на таком высоком посту значима и ответственна.

В 2002 году исполнилось десять лет с начала реформ на московском потребительском рынке. Это целая эпоха развития такой многогранной и сложной отрасли. Идти приходилось во многом «на ощупь» — не было ни теоретических основ, ни практических навыков. С подобными перестроечными проблемами ни одна страна в мире не сталкивалась. Руководителю Департамента приходилось принимать решения не на глазок, а вооружившись здравым смыслом, практическим опытом и знанием жизни. Ошибиться было нельзя — за плечами гигантский город с многомиллионным населением. «Мы не только смогли удержать столичный рынок, а сделали шаг далеко вперед», — говорит Владимир Малышков.

Результаты первого десятилетия работы Департамента впечатляют: на долю Москвы приходится 28 процентов всего товарооборота и 42 процента оптового оборота России.

Московским опытом интересуются и берут на вооружение. Такие успехи — яркий пример поддержки развития предпринимательства Правительством Москвы, что очень важно для столицы.

Московский потребительский рынок сегодня — стабильная сфера городской экономики, с высоким уровнем насыщенности товарами и услугами. Большинство предприятий достигли мирового уровня. 98 процентов предприятий — частные.

Все первоочередные задачи на потребительском рынке Москвы решены: проведена приватизация, обеспечена стабильность и бесперебойное снабжение населения всеми необходимыми товарами и услугами, организовано обслуживание социально незащищенных горожан.

Владимир Иванович Малышков — один из инициаторов создания специального федерального закона «О государственном регулировании внутренней торговли». Закона, которого все ждут. Он владеет вопросами защиты прав потребителей, государственного контроля за качеством товаров, системы сертификации и идентификации продукции и услуг, лицензирования отдельных видов деятельности, правил продажи отдельных видов товаров и многими другими. Москва, как субъект Российской Федерации, вправе принимать свои законодательные акты в этих сферах хозяйствования, но, по мнению Владимира Ивановича Малышкова, уже назрела необходимость определить «правила игры» на системной комплексной основе, в масштабе всего государства, о чем он неоднократно высказывался.

У Владимира Ивановича почти не бывает свободного времени — очень большое и хлопотное хозяйство. Много ежедневных проблем, большая ответственность, ведь предприятия, которые он координирует, создают не только комфорт, удобства жителям и гостям столицы, но и, буквально, их ежедневный быт. К тому же он является председателем Попечительского совета Межрегионального благотворительного фонда содействия развитию спорта имени Ивана Ярыгина, оказывает благотворительную помощь православным храмам.

Редкую возможность отдыха он делит со своей семьей: женой, сыном, дочерью, двумя внуками и двумя внучками, а также с другими близкими ему людьми.

Владимир Малышков великолепно поет, играет на нескольких музыкальных инструментах. С удовольствием выбирается на природу, чтобы поохотиться и порыбачить. А из спортивных занятий предпочитает теннис, гольф, горные лыжи.

Управленческая философия Владимира Ивановича основывается на принципе системного подхода к решению сложных экономических задач. В период становления рыночной экономики он разработал уникальную стратегию поэтапного перехода от плановой системы распределения к современным механизмам торговли. Его подход к управлению командой отличается сочетанием научной обоснованности решений с практическим опытом работы в сфере торговли.

Коллеги отмечают его способность находить компромиссные решения в самых сложных ситуациях, когда необходимо учесть интересы и государства, и частного бизнеса, и потребителей. Владимир Иванович всегда подчеркивает важность создания справедливых условий для всех участников рынка, считая это основой устойчивого развития торговой отрасли.

Его вклад в формирование современной системы потребительского рынка Москвы трудно переоценить. Под его руководством была создана модель, которая успешно функционирует уже более двух десятилетий и служит примером для других регионов России. Владимир Иванович продолжает активно участвовать в разработке стратегических направлений развития торговой отрасли, делясь своим богатым опытом с молодым поколением управленцев.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено вчераНовое

KDL

Франшиза федеральной сети медицинских лабораторий KDL | Медскан. Компания работает с 2003 года, входит в холдинг Медскан при участии Росатома и Сбербанка и стабильно держится в тройке крупнейших частных лабораторных сетей России. На 1 января 2026 года сеть управляет 459 собственными медицинскими офисами, с учётом партнёрских точек более 500 офисов в свыше 100 городах. За год сеть проводит около 38 млн тестов и обслуживает порядка 6,7 млн пациентов, в ассортименте более 3000 видов исследований. Франчайзи открывает медицинский офис по сбору биоматериала, а сами анализы выполняют центральные лаборатории KDL. Стартовые вложения от 3,8 до 5,5 млн рублей, паушальный взнос 300 000 рублей, роялти 0,1% от выручки.

Инвестиции: от 3.8 млн ₽
Окупаемость: 18 мес
Подробнее
02Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
03Обновлено 23 мая

Актау Water

Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.

Инвестиции: от 0.3 млн ₽
Окупаемость: 3 мес
Подробнее
04Обновлено 23 мая

Табачный Дом Havana Smoke

Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.

05Обновлено 23 мая

Pic Flexcam

Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.

06Обновлено 23 мая

ТЕН-Т

Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.

07Обновлено 23 мая

Большие плюшевые медведи

Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.

08Обновлено 23 мая

Made by hand in Russia

Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.

09Обновлено 23 мая

Пушистик Букет

Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.