EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ЯСИНОВ Обид Маматович

Генеральный директор

МОССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ-5

Генеральный директор ЗАО «Мосстроймеханизация-5», уже 12 лет возглавляет предприятие. Родился и вырос в Душанбе, с 1981 года живет и работает в Москве.

Биография

«Московских окон негасимый свет» — для кого-то это поэтическая метафора, а для Обида Маматовича Ясинова — плоды его труда, до слез трогательная картинка, подтверждающая необходимость работы возглавляемой им компании. Видеть, как в освещенных окнах дома, которого вчера еще не было на карте Москвы, двигаются людские тени — это ни с чем не сравнимое удовольствие, говорит генеральный директор МСМ-5. Скольким людям он буквально помог обрести семейный очаг — не сосчитать. Около 70 процентов строек в столице начинаются с прихода на строительную площадку техники компании «Мосстроймеханизация-5».

Обид Ясинов родился и вырос в Душанбе, в большой и дружной семье. Десять детей подняли на ноги его родители и всем дали высшее образование. С детства приученный к труду, Обид Маматович и в институте, и работая по распределению, проявлял себя с наилучшей стороны, потому уже в 25 лет был назначен директором крупного завода.

С 1981 года он живет и работает в Москве, где начинал с должности начальника строительного отдела Курчатовского института, а сегодня является генеральным директором ЗАО «Мосстроймеханизация-5». Уже 12 лет он отдал этому предприятию. За прошедшие годы многое изменилось, статус компании, ее размах, ее экономические успехи — во всех этих победах есть немалая доля заслуг господина Ясинова. Вместе с поверившим в него и пригласившим к себе на работу Михаилом Александровичем Чернэ они создали процветающую современную компанию.

Но начиналось все с убыточного треста. Пришлось принимать непростые, судьбоносные для развития организации решения. «Мосстроймеханизация-5» была преобразована в арендное предприятие, первое арендное предприятие стройкомплекса Москвы. К моменту изменения формы собственности трест, в пяти управлениях которого работали 1900 человек, находился на грани банкротства. Перед руководством было два пути — либо, уволив рабочих и распродав по бросовым ценам остатки техники и оборудования, использовать производственные территории и помещения под автостоянки и склады ширпотреба, либо как-то спасать производство, учиться работать по-новому, участвовать в создании рыночной экономки. Выбрали путь второй, с тех пор один из главных принципов в работе Обида Маматовича — чем сокращать людей, лучше наращивать объемы.

Уже к середине 90-х годов техническая оснащенность фирмы была такова, что Правительство Москвы доверяло ЗАО «Мосстроймеханизация-5» самые ответственные и огромные по объемам работы. И именно благодаря мощнейшему парку машин и механизмов организация успешно их выполняла. У ЗАО МСМ-5 репутация одной из самых надежных компаний строительного комплекса Москвы. За последние 12 лет деятельности здесь не было ни одного случая невыполнения взятых на себя обязательств.

Обид Маматович человек с удивительным отношением к людям — всем: знакомым и незнакомым, подчиненным и стоящим рядом на карьерной лестнице. Сказать: он любит ближнего своего — было бы банальностью. Но он действительно человек редкой душевной щедрости. От него исходят тепло и доброта. Для него реальной ценностью является человек. Коллектив, сложившийся во многом благодаря его «воспитательной» работе, — главное достижение МСМ-5. Здесь не просто собрались профессионалы, они все единомышленники, подгонять и наказывать никого не приходится.

У Обида Маматовича совсем не командный голос: тихий и богато интонированный. Представить себе его кричащим на кого-то совершенно невозможно, ни на работе, ни тем более дома, где каждый вечер ждут его три близких человека: жена, взрослая дочь и сын-школьник. Это его теплый очаг, у которого отдыхает он душой и набирается сил для нового рабочего дня. У него в семье все берегут и уважают друг друга. Может оттого, что все умеют друг друга выслушать и понять. Наверное, потому и относятся к слову Обида Маматовича с таким почтением, что произносится оно всегда тихо и по-домашнему. Словно он говорит с друзьями.

В строительной отрасли Москвы Ясинов известен как руководитель, который никогда не идет на компромиссы с качеством. Его философия управления строится на принципе, что каждый дом — это не просто объект недвижимости, а будущий дом для семей. Именно поэтому он лично контролирует все этапы строительных работ, от закладки фундамента до сдачи объекта. Коллеги отмечают его уникальную способность видеть потенциал в каждом сотруднике и создавать условия для профессионального роста.

Под руководством Ясинова компания стала пионером в внедрении инновационных строительных технологий в московском стройкомплексе. Он активно изучает международный опыт и адаптирует передовые решения к российским условиям. Его команда первой в отрасли начала использовать цифровое планирование строительных процессов, что позволило значительно сократить сроки возведения объектов без потери качества.

Особое внимание Обид Маматович уделяет социальной ответственности бизнеса. Он считает, что успешная компания должна не только получать прибыль, но и способствовать развитию города и благополучию его жителей. Именно поэтому МСМ-5 активно участвует в программах по благоустройству московских дворов и реконструкции социальных объектов, часто выполняя такие работы с минимальной наценкой.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено сегодняНовое

Coffeeshop Company

Австрийская сеть премиальных кофеен с 25-летним опытом работы. 96 точек в России, 55 работают по франшизе. Уникальная концепция сочетает европейскую кофейную культуру и американский интерьер. Стопроцентно качественные кофейные зерна, первоклассное оборудование, три формата точек от 16 до 120 кв.м. Окупаемость 30 месяцев, роялти 6%.

Инвестиции: от 4.0 млн ₽
Окупаемость: 30 мес
Подробнее
02Обновлено вчера

Cofix

Cofix — сеть кофеен с концепцией фиксированных цен, работающая с 2013 года. В России действует 450 точек, из которых 430 открыты по франшизе. Чистая прибыль составляет 342 000 рублей в месяц при окупаемости 12 месяцев. Средняя выручка кофейни достигает 2 050 000 рублей в месяц. Компания занимает 27 место в рейтинге франшиз и входит в топ-10 самых выгодных франшиз по версии Forbes.

Инвестиции: от 5.3 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
03Обновлено вчера

Cone Cream

Франшиза крафтового мороженого Cone Cream предлагает уникальный бизнес с окупаемостью 4 месяца. Компания реализовала 28 тонн продукции за год, провела 87 мероприятий и привлекла свыше 10 000 клиентов. Производство двух линий: натуральное крафтовое мороженое и Party-линия с алкогольными сортами по рецептам коктейлей.

Инвестиции: от 0.3 млн ₽
Окупаемость: 4 мес
Подробнее
04Обновлено 2 дня назад

Cup Cup

Изменено: Крафт-кофейня Cup Cup предлагает формат кофе на вынос с быстрой окупаемостью 5 месяцев и минимальными вложениями от 200 тысяч рублей. Компактные точки площадью 2-6 м² позволяют разместить бизнес в любом проходном месте. Франшиза включает полное обучение барист, готовые чертежи оборудования, контакты поставщиков и отсутствие роялти.

Новое
05Обновлено 2 дня назад

Cupslocker Coffee

Добавлена информация: Франшиза кофеен самообслуживания Cupslocker Coffee с гарантированной окупаемостью за 6 месяцев. 487 действующих точек приносят владельцам от 50,000 до 170,000 рублей чистой прибыли ежемесячно при маржинальности 50-60%. Стартовые инвестиции от 420,000 рублей без паушального взноса и роялти. Автоматизированный бизнес требует всего 15 минут обслуживания в день.

Новое
06Обновлено 3 дня назад

Curry Wurst

Обновлены условия: Сеть фирменных закусочных Curry Wurst предлагает немецкую кухню с современным дизайном. 2 действующие точки демонстрируют стабильность концепции. Окупаемость 24 месяца при вложениях от 2,5 млн рублей. Роялти 4%, паушальный взнос 250 тыс рублей. Полная бизнес-система включает технологии, поддержку и широкий ассортимент традиционного фаст-фуда и закусок немецких пабов.

07Обновлено 3 дня назад

Döner Lab

Обновлено: Сеть уличных кафе Döner Lab специализируется на приготовлении дёнеров с прибылью от 150 000 рублей ежемесячно и окупаемостью 4 месяца. Компания увеличила оборот в 5 раз за 2 года работы, предлагает современный формат денерных площадью 15-25 кв.м. с минимальными вложениями от 490 000 рублей и роялти 4,5% от оборота.

08Обновлено 4 дней назад

Дары Востока

Актуализировано: Семейная пекарня восточной выпечки с окупаемостью 1 месяц и прибылью 195 000 рублей. Специализация на горячих лепешках, самсе, хачапури в формате шаговой доступности. Готовые решения от 280 000 рублей с полным обучением технологии работы с тандыром. За 8 лет работы открыто 14 успешных точек.

09Обновлено 5 дней назад

DO.BRO COFFEE

Проверено: DO.BRO COFFEE - проверенная сеть кофеен с 20-летним опытом работы в России. Франшиза предлагает 3 формата точек от 15 м², чистую прибыль 200-650 тыс руб/мес при окупаемости 6 месяцев. Собственная обжарка кофе из 15 регионов мира, школа бариста с международными призерами, партнерство с МТС, Билайн и Сбер для размещения в premium-локациях.