EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ЯСИНОВ Обид Маматович

Генеральный директор

МОССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ-5

Генеральный директор ЗАО «Мосстроймеханизация-5», уже 12 лет возглавляет предприятие. Родился и вырос в Душанбе, с 1981 года живет и работает в Москве.

Биография

«Московских окон негасимый свет» — для кого-то это поэтическая метафора, а для Обида Маматовича Ясинова — плоды его труда, до слез трогательная картинка, подтверждающая необходимость работы возглавляемой им компании. Видеть, как в освещенных окнах дома, которого вчера еще не было на карте Москвы, двигаются людские тени — это ни с чем не сравнимое удовольствие, говорит генеральный директор МСМ-5. Скольким людям он буквально помог обрести семейный очаг — не сосчитать. Около 70 процентов строек в столице начинаются с прихода на строительную площадку техники компании «Мосстроймеханизация-5».

Обид Ясинов родился и вырос в Душанбе, в большой и дружной семье. Десять детей подняли на ноги его родители и всем дали высшее образование. С детства приученный к труду, Обид Маматович и в институте, и работая по распределению, проявлял себя с наилучшей стороны, потому уже в 25 лет был назначен директором крупного завода.

С 1981 года он живет и работает в Москве, где начинал с должности начальника строительного отдела Курчатовского института, а сегодня является генеральным директором ЗАО «Мосстроймеханизация-5». Уже 12 лет он отдал этому предприятию. За прошедшие годы многое изменилось, статус компании, ее размах, ее экономические успехи — во всех этих победах есть немалая доля заслуг господина Ясинова. Вместе с поверившим в него и пригласившим к себе на работу Михаилом Александровичем Чернэ они создали процветающую современную компанию.

Но начиналось все с убыточного треста. Пришлось принимать непростые, судьбоносные для развития организации решения. «Мосстроймеханизация-5» была преобразована в арендное предприятие, первое арендное предприятие стройкомплекса Москвы. К моменту изменения формы собственности трест, в пяти управлениях которого работали 1900 человек, находился на грани банкротства. Перед руководством было два пути — либо, уволив рабочих и распродав по бросовым ценам остатки техники и оборудования, использовать производственные территории и помещения под автостоянки и склады ширпотреба, либо как-то спасать производство, учиться работать по-новому, участвовать в создании рыночной экономки. Выбрали путь второй, с тех пор один из главных принципов в работе Обида Маматовича — чем сокращать людей, лучше наращивать объемы.

Уже к середине 90-х годов техническая оснащенность фирмы была такова, что Правительство Москвы доверяло ЗАО «Мосстроймеханизация-5» самые ответственные и огромные по объемам работы. И именно благодаря мощнейшему парку машин и механизмов организация успешно их выполняла. У ЗАО МСМ-5 репутация одной из самых надежных компаний строительного комплекса Москвы. За последние 12 лет деятельности здесь не было ни одного случая невыполнения взятых на себя обязательств.

Обид Маматович человек с удивительным отношением к людям — всем: знакомым и незнакомым, подчиненным и стоящим рядом на карьерной лестнице. Сказать: он любит ближнего своего — было бы банальностью. Но он действительно человек редкой душевной щедрости. От него исходят тепло и доброта. Для него реальной ценностью является человек. Коллектив, сложившийся во многом благодаря его «воспитательной» работе, — главное достижение МСМ-5. Здесь не просто собрались профессионалы, они все единомышленники, подгонять и наказывать никого не приходится.

У Обида Маматовича совсем не командный голос: тихий и богато интонированный. Представить себе его кричащим на кого-то совершенно невозможно, ни на работе, ни тем более дома, где каждый вечер ждут его три близких человека: жена, взрослая дочь и сын-школьник. Это его теплый очаг, у которого отдыхает он душой и набирается сил для нового рабочего дня. У него в семье все берегут и уважают друг друга. Может оттого, что все умеют друг друга выслушать и понять. Наверное, потому и относятся к слову Обида Маматовича с таким почтением, что произносится оно всегда тихо и по-домашнему. Словно он говорит с друзьями.

В строительной отрасли Москвы Ясинов известен как руководитель, который никогда не идет на компромиссы с качеством. Его философия управления строится на принципе, что каждый дом — это не просто объект недвижимости, а будущий дом для семей. Именно поэтому он лично контролирует все этапы строительных работ, от закладки фундамента до сдачи объекта. Коллеги отмечают его уникальную способность видеть потенциал в каждом сотруднике и создавать условия для профессионального роста.

Под руководством Ясинова компания стала пионером в внедрении инновационных строительных технологий в московском стройкомплексе. Он активно изучает международный опыт и адаптирует передовые решения к российским условиям. Его команда первой в отрасли начала использовать цифровое планирование строительных процессов, что позволило значительно сократить сроки возведения объектов без потери качества.

Особое внимание Обид Маматович уделяет социальной ответственности бизнеса. Он считает, что успешная компания должна не только получать прибыль, но и способствовать развитию города и благополучию его жителей. Именно поэтому МСМ-5 активно участвует в программах по благоустройству московских дворов и реконструкции социальных объектов, часто выполняя такие работы с минимальной наценкой.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено 20 мар.

Активити.РФ

Розничный магазин настольных игр, товаров для хобби и творчества в формате островка или отдельного помещения в торговом центре. Единственная точка работает в Санкт-Петербурге с 2010 года. Минимальные инвестиции от 290 000 руб. при отсутствии роялти, однако за 13 лет франшиза не привлекла ни одного партнёра.

Инвестиции: от 0.3 млн ₽
Окупаемость: 6 мес
Подробнее
02Обновлено 20 мар.

Jacky & Celine

Розничная торговля итальянскими сумками и аксессуарами бренда Jacky & Celine в формате корнера (20–40 кв.м) или магазина (40–80 кв.м). Бренд основан в 2006 году во Флоренции, 260+ точек в 20 странах. Входной порог от 600 тыс. руб. без паушального взноса и роялти.

Инвестиции: от 0.6 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
03Обновлено 20 мар.

БПО трэвел

Субагентский бизнес по продаже авиа- и ЖД-билетов, бронированию отелей, оформлению страховок и виз. Работает с 2013 года, 10 точек. Вход от 18 тыс. руб без паушального и роялти — фактически покупка доступа к системе бронирования.

Инвестиции: от 0.0 млн ₽
Окупаемость: 1 мес
Подробнее
04Обновлено 20 мар.

Eurasia Hostel

Сеть хостелов бюджетного сегмента с точками в Москве и Уфе, работающая с 2007 года. Вход в бизнес от 900 000 руб., формат — арендованное помещение 100–400 кв.м с койко-местами по 500–800 руб/ночь. За 10 лет франчайзинга открыто 4 точки.

05Обновлено 20 мар.

ONLYWAY Legal Service

Антиколлекторское агентство полного цикла: защита должников от коллекторов, банкротство физлиц, арбитраж, иммиграционное и земельное право. Работает с 1992 года, 3 точки в сети. Старт от 750 000 руб., формат — офис от 25 кв.м в бизнес-центре.

06Обновлено 20 мар.

REDEKOP

Розничная сеть специализированных магазинов электротранспорта: электросамокаты, электровелосипеды, электроскутеры, моноколёса и аксессуары. Проект пермской Корпорации ПСС, работающей с 2002 года в сфере электротехники. 6 точек за 12 лет, инвестиции от 3 млн руб., помещение 70–200 кв.м на первой линии.

07Обновлено 20 мар.

Shine Adventures

Бутик авторских путешествий в формате tailor-made: индивидуальные маршруты, авторские туры и продажа стандартных турпакетов. Работает с 2011 года из Москвы, реестровый номер МВТ 010295. Минимальные вложения от 750 000 руб., офис от 15 кв.м.

08Обновлено 20 мар.

Innovation

Дилерский мебельный салон датского бренда Innovation Living, специализирующегося на трансформируемых диванах и креслах премиум-сегмента. Розничные цены от 130 до 385 тысяч рублей за единицу. Формат — шоурум от 30 кв.м в торговом центре с эксклюзивом на город.

09Обновлено 20 мар.

ЦЕРИХ Кэпитал Менеджмент

Агентская модель инвестиционной компании: партнёр открывал офис в регионе и привлекал клиентов на брокерское обслуживание ММВБ-РТС, форекс, доверительное управление. Компания ликвидирована в декабре 2020 — поглощена Freedom Holding Corp. за $7 млн, бренд прекратил существование.