EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ЯСИНОВ Обид Маматович

Генеральный директор

МОССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ-5

Генеральный директор ЗАО «Мосстроймеханизация-5», уже 12 лет возглавляет предприятие. Родился и вырос в Душанбе, с 1981 года живет и работает в Москве.

Биография

«Московских окон негасимый свет» — для кого-то это поэтическая метафора, а для Обида Маматовича Ясинова — плоды его труда, до слез трогательная картинка, подтверждающая необходимость работы возглавляемой им компании. Видеть, как в освещенных окнах дома, которого вчера еще не было на карте Москвы, двигаются людские тени — это ни с чем не сравнимое удовольствие, говорит генеральный директор МСМ-5. Скольким людям он буквально помог обрести семейный очаг — не сосчитать. Около 70 процентов строек в столице начинаются с прихода на строительную площадку техники компании «Мосстроймеханизация-5».

Обид Ясинов родился и вырос в Душанбе, в большой и дружной семье. Десять детей подняли на ноги его родители и всем дали высшее образование. С детства приученный к труду, Обид Маматович и в институте, и работая по распределению, проявлял себя с наилучшей стороны, потому уже в 25 лет был назначен директором крупного завода.

С 1981 года он живет и работает в Москве, где начинал с должности начальника строительного отдела Курчатовского института, а сегодня является генеральным директором ЗАО «Мосстроймеханизация-5». Уже 12 лет он отдал этому предприятию. За прошедшие годы многое изменилось, статус компании, ее размах, ее экономические успехи — во всех этих победах есть немалая доля заслуг господина Ясинова. Вместе с поверившим в него и пригласившим к себе на работу Михаилом Александровичем Чернэ они создали процветающую современную компанию.

Но начиналось все с убыточного треста. Пришлось принимать непростые, судьбоносные для развития организации решения. «Мосстроймеханизация-5» была преобразована в арендное предприятие, первое арендное предприятие стройкомплекса Москвы. К моменту изменения формы собственности трест, в пяти управлениях которого работали 1900 человек, находился на грани банкротства. Перед руководством было два пути — либо, уволив рабочих и распродав по бросовым ценам остатки техники и оборудования, использовать производственные территории и помещения под автостоянки и склады ширпотреба, либо как-то спасать производство, учиться работать по-новому, участвовать в создании рыночной экономки. Выбрали путь второй, с тех пор один из главных принципов в работе Обида Маматовича — чем сокращать людей, лучше наращивать объемы.

Уже к середине 90-х годов техническая оснащенность фирмы была такова, что Правительство Москвы доверяло ЗАО «Мосстроймеханизация-5» самые ответственные и огромные по объемам работы. И именно благодаря мощнейшему парку машин и механизмов организация успешно их выполняла. У ЗАО МСМ-5 репутация одной из самых надежных компаний строительного комплекса Москвы. За последние 12 лет деятельности здесь не было ни одного случая невыполнения взятых на себя обязательств.

Обид Маматович человек с удивительным отношением к людям — всем: знакомым и незнакомым, подчиненным и стоящим рядом на карьерной лестнице. Сказать: он любит ближнего своего — было бы банальностью. Но он действительно человек редкой душевной щедрости. От него исходят тепло и доброта. Для него реальной ценностью является человек. Коллектив, сложившийся во многом благодаря его «воспитательной» работе, — главное достижение МСМ-5. Здесь не просто собрались профессионалы, они все единомышленники, подгонять и наказывать никого не приходится.

У Обида Маматовича совсем не командный голос: тихий и богато интонированный. Представить себе его кричащим на кого-то совершенно невозможно, ни на работе, ни тем более дома, где каждый вечер ждут его три близких человека: жена, взрослая дочь и сын-школьник. Это его теплый очаг, у которого отдыхает он душой и набирается сил для нового рабочего дня. У него в семье все берегут и уважают друг друга. Может оттого, что все умеют друг друга выслушать и понять. Наверное, потому и относятся к слову Обида Маматовича с таким почтением, что произносится оно всегда тихо и по-домашнему. Словно он говорит с друзьями.

В строительной отрасли Москвы Ясинов известен как руководитель, который никогда не идет на компромиссы с качеством. Его философия управления строится на принципе, что каждый дом — это не просто объект недвижимости, а будущий дом для семей. Именно поэтому он лично контролирует все этапы строительных работ, от закладки фундамента до сдачи объекта. Коллеги отмечают его уникальную способность видеть потенциал в каждом сотруднике и создавать условия для профессионального роста.

Под руководством Ясинова компания стала пионером в внедрении инновационных строительных технологий в московском стройкомплексе. Он активно изучает международный опыт и адаптирует передовые решения к российским условиям. Его команда первой в отрасли начала использовать цифровое планирование строительных процессов, что позволило значительно сократить сроки возведения объектов без потери качества.

Особое внимание Обид Маматович уделяет социальной ответственности бизнеса. Он считает, что успешная компания должна не только получать прибыль, но и способствовать развитию города и благополучию его жителей. Именно поэтому МСМ-5 активно участвует в программах по благоустройству московских дворов и реконструкции социальных объектов, часто выполняя такие работы с минимальной наценкой.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01•Обновлено вчераНовое

Colizeum

Сеть киберспортивных клубов с тремя форматами: бюджетный Camp, основной Arena на 20-60+ ПК и премиальный формат с консьерж-сервисом. На октябрь 2026 года сеть насчитывает 663 точки в 18+ странах, крупнейшая в категории компьютерных клубов в России и СНГ.

Инвестиции: от 7.0 млн ₽
Окупаемость: 13 мес
Подробнее
02•Обновлено на прошлой неделе

Bambini Flowers

Цветочный кофе-бутик премиум-сегмента с двумя форматами запуска: мини-бутик с доставкой от 900 тыс ₽, дизайнерский бутик с кофе-зоной и школой флористики 1,3-1,5 млн ₽. Сеть на 2026 год превышает 180 точек в 60+ городах России, удерживает первое место в категории «Цветы» в отраслевом рейтинге франшиз 2024 и 2025 годов.

Инвестиции: от 0.9 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
03•Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
04Обновлено 7 сент.

COFFEE LIKE

Франшиза кофейни формата «кофе с собой» от крупнейшей федеральной сети: барная стойка от 6 м² в торговом или бизнес-центре, павильон на улице, автокафе с выдачей в окно или кофейня с посадкой. Вода и канализация не нужны, смену держат два-три бариста. Сеть работает с 2013 года, объединяет более 880 кофеен в 135 городах, средний чек 330–400 ₽ в зависимости от формата.

05Обновлено 7 сент.

Добрый кофе

Кофейня самообслуживания на 1 м² из Тольятти: модуль с кофемашиной, холодильником для натурального жидкого молока, платёжным терминалом и световой вывеской. Отличие от обычного вендинга — молоко, а не сухие сливки. Работает без бариста, обслуживание занимает 15–30 минут в день. Паушального взноса и роялти нет, вход от 299 000 ₽, станцию можно перевезти на новое место за пару часов.

06Обновлено 7 сент.

GODJI CyberLounge

Франшиза компьютерного клуба повышенного комфорта из Казани: вместо шумного общего зала — изолированные комнаты по пять ПК, VIP-зоны, PlayStation с большим экраном, собственная кухня и кальян, работа круглосуточно. Выручка держится на трёх потоках: компьютеры дают около 60%, кухня 30%, кальян 10%. Сеть работает с 2018 года, франшизу открыла в 2022-м, клубы есть в 16 городах России, Грузии и ОАЭ.

07Обновлено 7 сент.

GRAND coffee

Кофейня самообслуживания на 1 м²: брендированная стойка с кофемашиной Jetinno или испанской Jofemar, диспенсерами стаканов и сиропов, рекламным монитором и терминалом оплаты. Работает круглосуточно без персонала, обслуживание занимает от 15 минут в день, один человек тянет до пяти аппаратов. Вход от 275 000 ₽, паушального взноса и роялти нет, запуск примерно за месяц.

08Обновлено 7 сент.

Lifehacker Coffee

Франшиза кофейни самообслуживания: брендированная стойка занимает 1 м², работает без бариста и не требует воды с канализацией — нужны розетка и интернет. Гость сам выбирает напиток на сенсорном экране и платит картой, партнёр приезжает раз в день досыпать зерно и стаканы. Паушального взноса и роялти нет, оборудование переходит в собственность, вход от 370 000 ₽.

09Обновлено 7 сент.

PLOYKA

Франшиза консольного игрового клуба от сети COLIZEUM: вместо дорогих игровых ПК ставятся PlayStation 5 и большие телевизоры, а гость платит за час игры. Вход дешевле, чем в компьютерный клуб той же сети: от 5 млн ₽ вложений, паушальный взнос 700 000 ₽, роялти 5%. Точка на 10 консолей и около 100 м² заявлена на 800 000 ₽ выручки и 350 000 ₽ прибыли в месяц.