EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ЯСИНОВ Обид Маматович

Генеральный директор

МОССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ-5

Генеральный директор ЗАО «Мосстроймеханизация-5», уже 12 лет возглавляет предприятие. Родился и вырос в Душанбе, с 1981 года живет и работает в Москве.

Биография

«Московских окон негасимый свет» — для кого-то это поэтическая метафора, а для Обида Маматовича Ясинова — плоды его труда, до слез трогательная картинка, подтверждающая необходимость работы возглавляемой им компании. Видеть, как в освещенных окнах дома, которого вчера еще не было на карте Москвы, двигаются людские тени — это ни с чем не сравнимое удовольствие, говорит генеральный директор МСМ-5. Скольким людям он буквально помог обрести семейный очаг — не сосчитать. Около 70 процентов строек в столице начинаются с прихода на строительную площадку техники компании «Мосстроймеханизация-5».

Обид Ясинов родился и вырос в Душанбе, в большой и дружной семье. Десять детей подняли на ноги его родители и всем дали высшее образование. С детства приученный к труду, Обид Маматович и в институте, и работая по распределению, проявлял себя с наилучшей стороны, потому уже в 25 лет был назначен директором крупного завода.

С 1981 года он живет и работает в Москве, где начинал с должности начальника строительного отдела Курчатовского института, а сегодня является генеральным директором ЗАО «Мосстроймеханизация-5». Уже 12 лет он отдал этому предприятию. За прошедшие годы многое изменилось, статус компании, ее размах, ее экономические успехи — во всех этих победах есть немалая доля заслуг господина Ясинова. Вместе с поверившим в него и пригласившим к себе на работу Михаилом Александровичем Чернэ они создали процветающую современную компанию.

Но начиналось все с убыточного треста. Пришлось принимать непростые, судьбоносные для развития организации решения. «Мосстроймеханизация-5» была преобразована в арендное предприятие, первое арендное предприятие стройкомплекса Москвы. К моменту изменения формы собственности трест, в пяти управлениях которого работали 1900 человек, находился на грани банкротства. Перед руководством было два пути — либо, уволив рабочих и распродав по бросовым ценам остатки техники и оборудования, использовать производственные территории и помещения под автостоянки и склады ширпотреба, либо как-то спасать производство, учиться работать по-новому, участвовать в создании рыночной экономки. Выбрали путь второй, с тех пор один из главных принципов в работе Обида Маматовича — чем сокращать людей, лучше наращивать объемы.

Уже к середине 90-х годов техническая оснащенность фирмы была такова, что Правительство Москвы доверяло ЗАО «Мосстроймеханизация-5» самые ответственные и огромные по объемам работы. И именно благодаря мощнейшему парку машин и механизмов организация успешно их выполняла. У ЗАО МСМ-5 репутация одной из самых надежных компаний строительного комплекса Москвы. За последние 12 лет деятельности здесь не было ни одного случая невыполнения взятых на себя обязательств.

Обид Маматович человек с удивительным отношением к людям — всем: знакомым и незнакомым, подчиненным и стоящим рядом на карьерной лестнице. Сказать: он любит ближнего своего — было бы банальностью. Но он действительно человек редкой душевной щедрости. От него исходят тепло и доброта. Для него реальной ценностью является человек. Коллектив, сложившийся во многом благодаря его «воспитательной» работе, — главное достижение МСМ-5. Здесь не просто собрались профессионалы, они все единомышленники, подгонять и наказывать никого не приходится.

У Обида Маматовича совсем не командный голос: тихий и богато интонированный. Представить себе его кричащим на кого-то совершенно невозможно, ни на работе, ни тем более дома, где каждый вечер ждут его три близких человека: жена, взрослая дочь и сын-школьник. Это его теплый очаг, у которого отдыхает он душой и набирается сил для нового рабочего дня. У него в семье все берегут и уважают друг друга. Может оттого, что все умеют друг друга выслушать и понять. Наверное, потому и относятся к слову Обида Маматовича с таким почтением, что произносится оно всегда тихо и по-домашнему. Словно он говорит с друзьями.

В строительной отрасли Москвы Ясинов известен как руководитель, который никогда не идет на компромиссы с качеством. Его философия управления строится на принципе, что каждый дом — это не просто объект недвижимости, а будущий дом для семей. Именно поэтому он лично контролирует все этапы строительных работ, от закладки фундамента до сдачи объекта. Коллеги отмечают его уникальную способность видеть потенциал в каждом сотруднике и создавать условия для профессионального роста.

Под руководством Ясинова компания стала пионером в внедрении инновационных строительных технологий в московском стройкомплексе. Он активно изучает международный опыт и адаптирует передовые решения к российским условиям. Его команда первой в отрасли начала использовать цифровое планирование строительных процессов, что позволило значительно сократить сроки возведения объектов без потери качества.

Особое внимание Обид Маматович уделяет социальной ответственности бизнеса. Он считает, что успешная компания должна не только получать прибыль, но и способствовать развитию города и благополучию его жителей. Именно поэтому МСМ-5 активно участвует в программах по благоустройству московских дворов и реконструкции социальных объектов, часто выполняя такие работы с минимальной наценкой.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено вчераНовое

KDL

Франшиза федеральной сети медицинских лабораторий KDL | Медскан. Компания работает с 2003 года, входит в холдинг Медскан при участии Росатома и Сбербанка и стабильно держится в тройке крупнейших частных лабораторных сетей России. На 1 января 2026 года сеть управляет 459 собственными медицинскими офисами, с учётом партнёрских точек более 500 офисов в свыше 100 городах. За год сеть проводит около 38 млн тестов и обслуживает порядка 6,7 млн пациентов, в ассортименте более 3000 видов исследований. Франчайзи открывает медицинский офис по сбору биоматериала, а сами анализы выполняют центральные лаборатории KDL. Стартовые вложения от 3,8 до 5,5 млн рублей, паушальный взнос 300 000 рублей, роялти 0,1% от выручки.

Инвестиции: от 3.8 млн ₽
Окупаемость: 18 мес
Подробнее
02Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
03Обновлено 23 мая

Актау Water

Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.

Инвестиции: от 0.3 млн ₽
Окупаемость: 3 мес
Подробнее
04Обновлено 23 мая

Табачный Дом Havana Smoke

Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.

05Обновлено 23 мая

Pic Flexcam

Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.

06Обновлено 23 мая

ТЕН-Т

Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.

07Обновлено 23 мая

Большие плюшевые медведи

Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.

08Обновлено 23 мая

Made by hand in Russia

Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.

09Обновлено 23 мая

Пушистик Букет

Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.