EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ЯСИНОВ Обид Маматович

Генеральный директор

МОССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ-5

Генеральный директор ЗАО «Мосстроймеханизация-5», уже 12 лет возглавляет предприятие. Родился и вырос в Душанбе, с 1981 года живет и работает в Москве.

Биография

«Московских окон негасимый свет» — для кого-то это поэтическая метафора, а для Обида Маматовича Ясинова — плоды его труда, до слез трогательная картинка, подтверждающая необходимость работы возглавляемой им компании. Видеть, как в освещенных окнах дома, которого вчера еще не было на карте Москвы, двигаются людские тени — это ни с чем не сравнимое удовольствие, говорит генеральный директор МСМ-5. Скольким людям он буквально помог обрести семейный очаг — не сосчитать. Около 70 процентов строек в столице начинаются с прихода на строительную площадку техники компании «Мосстроймеханизация-5».

Обид Ясинов родился и вырос в Душанбе, в большой и дружной семье. Десять детей подняли на ноги его родители и всем дали высшее образование. С детства приученный к труду, Обид Маматович и в институте, и работая по распределению, проявлял себя с наилучшей стороны, потому уже в 25 лет был назначен директором крупного завода.

С 1981 года он живет и работает в Москве, где начинал с должности начальника строительного отдела Курчатовского института, а сегодня является генеральным директором ЗАО «Мосстроймеханизация-5». Уже 12 лет он отдал этому предприятию. За прошедшие годы многое изменилось, статус компании, ее размах, ее экономические успехи — во всех этих победах есть немалая доля заслуг господина Ясинова. Вместе с поверившим в него и пригласившим к себе на работу Михаилом Александровичем Чернэ они создали процветающую современную компанию.

Но начиналось все с убыточного треста. Пришлось принимать непростые, судьбоносные для развития организации решения. «Мосстроймеханизация-5» была преобразована в арендное предприятие, первое арендное предприятие стройкомплекса Москвы. К моменту изменения формы собственности трест, в пяти управлениях которого работали 1900 человек, находился на грани банкротства. Перед руководством было два пути — либо, уволив рабочих и распродав по бросовым ценам остатки техники и оборудования, использовать производственные территории и помещения под автостоянки и склады ширпотреба, либо как-то спасать производство, учиться работать по-новому, участвовать в создании рыночной экономки. Выбрали путь второй, с тех пор один из главных принципов в работе Обида Маматовича — чем сокращать людей, лучше наращивать объемы.

Уже к середине 90-х годов техническая оснащенность фирмы была такова, что Правительство Москвы доверяло ЗАО «Мосстроймеханизация-5» самые ответственные и огромные по объемам работы. И именно благодаря мощнейшему парку машин и механизмов организация успешно их выполняла. У ЗАО МСМ-5 репутация одной из самых надежных компаний строительного комплекса Москвы. За последние 12 лет деятельности здесь не было ни одного случая невыполнения взятых на себя обязательств.

Обид Маматович человек с удивительным отношением к людям — всем: знакомым и незнакомым, подчиненным и стоящим рядом на карьерной лестнице. Сказать: он любит ближнего своего — было бы банальностью. Но он действительно человек редкой душевной щедрости. От него исходят тепло и доброта. Для него реальной ценностью является человек. Коллектив, сложившийся во многом благодаря его «воспитательной» работе, — главное достижение МСМ-5. Здесь не просто собрались профессионалы, они все единомышленники, подгонять и наказывать никого не приходится.

У Обида Маматовича совсем не командный голос: тихий и богато интонированный. Представить себе его кричащим на кого-то совершенно невозможно, ни на работе, ни тем более дома, где каждый вечер ждут его три близких человека: жена, взрослая дочь и сын-школьник. Это его теплый очаг, у которого отдыхает он душой и набирается сил для нового рабочего дня. У него в семье все берегут и уважают друг друга. Может оттого, что все умеют друг друга выслушать и понять. Наверное, потому и относятся к слову Обида Маматовича с таким почтением, что произносится оно всегда тихо и по-домашнему. Словно он говорит с друзьями.

В строительной отрасли Москвы Ясинов известен как руководитель, который никогда не идет на компромиссы с качеством. Его философия управления строится на принципе, что каждый дом — это не просто объект недвижимости, а будущий дом для семей. Именно поэтому он лично контролирует все этапы строительных работ, от закладки фундамента до сдачи объекта. Коллеги отмечают его уникальную способность видеть потенциал в каждом сотруднике и создавать условия для профессионального роста.

Под руководством Ясинова компания стала пионером в внедрении инновационных строительных технологий в московском стройкомплексе. Он активно изучает международный опыт и адаптирует передовые решения к российским условиям. Его команда первой в отрасли начала использовать цифровое планирование строительных процессов, что позволило значительно сократить сроки возведения объектов без потери качества.

Особое внимание Обид Маматович уделяет социальной ответственности бизнеса. Он считает, что успешная компания должна не только получать прибыль, но и способствовать развитию города и благополучию его жителей. Именно поэтому МСМ-5 активно участвует в программах по благоустройству московских дворов и реконструкции социальных объектов, часто выполняя такие работы с минимальной наценкой.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено на прошлой неделе

Алтайская Здравница

Федеральная сеть таёжных спа-салонов с процедурами на алтайских травах и косметике собственного производства. Компания работает с 2017 года, франшиза открыта с 2019, сейчас в сети 46 салонов в 32 городах: 5 собственных и 41 партнёрский. За последний год открыто 5 точек, закрытых нет. Формат единый — салон от 150 м² на первой линии, инвестиции 6,5 млн рублей, паушальный взнос 1 млн, роялти 5%. Больше половины выручки дают подарочные сертификаты, средний чек около 3 500 рублей.

Инвестиции: от 6.5 млн ₽
Окупаемость: 14 мес
Подробнее
02Обновлено на прошлой неделе

Будь Здоров

Франшиза многопрофильной клиники под брендом сети «Будь Здоров», работающей с 2005 года в партнёрстве с Ингосстрахом. Партнёр открывает клинику с нуля или переводит действующую под бренд, получая наработанный поток ДМС, единый контакт-центр, МИС и мобильное приложение. Первая франчайзинговая клиника — 1200 м², 45 врачей и 20 направлений с потоком свыше 100 000 пациентов в год.

Инвестиции: от 6.0 млн ₽
Подробнее
03Обновлено на прошлой неделе

СИТИЛАБ

Франшиза медицинского центра лабораторной диагностики под международным брендом: партнёр открывает медцентр и пункт забора анализов, а исследования выполняют 11 собственных лабораторных комплексов Ситилаб. Отличают модель почти нулевое роялти 0,1% и высокое агентское вознаграждение — до 48% стоимости исследований. Сеть работает с 2005 года, медцентры представлены в 64 городах России и в Сербии.

Инвестиции: от 2.0 млн ₽
Окупаемость: 15 мес
Подробнее
04Обновлено на прошлой неделе

ИНВИТРО

Франшиза медицинского офиса лабораторной диагностики под федеральным брендом: партнёр открывает пункт приёма и забора анализов, а тестирование, логистику и IT берёт на себя центральная лаборатория Инвитро. Средний чек 1 500–2 000 ₽, доход партнёра — 35–40% стоимости исследований плюс 100% от забора биоматериала и допуслуг. Сеть работает с 1998 года и насчитывает более 2 000 офисов в пяти странах.

05Обновлено на прошлой неделе

LabQuest

Франшиза медицинского офиса и Q-Клиники под брендом ЛабКвест: партнёр открывает точку приёма пациентов и забора анализов, а исследования выполняют два современных лабораторных комплекса в Москве и Петербурге. Отличают модель одно из самых высоких агентских вознаграждений — 50% от лабораторных исследований — и сильная IT-платформа. Компания основана в 2016 году, франчайзинговая сеть выросла до 200+ офисов.

06Обновлено на прошлой неделе

МЕДСИ

Франшиза многопрофильной клиники под брендом сети частных медцентров №1 в России. Партнёр открывает клинику в одном из форматов — от клиники первичного приёма «у дома» до клинико-диагностического центра с операционными и стационаром — и получает единую IT-систему, круглосуточный колл-центр и медицинскую поддержку ведущих специалистов МЕДСИ. Сеть работает с 1996 года и насчитывает около 148 клиник.

07Обновлено на прошлой неделе

Нейроберег

Франшиза работы с посттравматическим стрессовым расстройством методом НейроБОС — тренинга саморегуляции с помощью нейроинтерфейса. Направление запущено в 2026 году сетью нейротренинговых центров «Центр Развития Мозга», которая работает с 2013 года с СДВГ и расстройствами внимания. Целевая аудитория — ветераны СВО и их семьи. Порог входа низкий: 199 000 ₽ единовременно вместе с оборудованием и 10 000 ₽ в месяц подписки, помещение и персонал для старта не нужны. Обучение занимает два месяца, психологическое образование не требуется. На момент подготовки обзора у направления три собственные точки и один франчайзи.

08Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

09Обновлено на прошлой неделе

YouBrand

Франшиза интернет-магазина на «Авито», работающего по агентской модели: партнёр продаёт товары и услуги проверенных поставщиков и зарабатывает на комиссии, не закупая товар. Сеть работает с 2021 года, более 300 партнёров выведено на прибыль. Магазин запускается за неделю и приходит с рейтингом 5 звёзд, статусом «Надёжный продавец» и размещением в разделах «Авито Премиум» и «Авито Молл». Вход от 90 000 ₽, роялти 5% от прибыли, средняя прибыль по сети 167 000 ₽ в месяц. Аренда, склад, персонал и закупка товара не нужны, работа полностью удалённая и занимает около двух часов в день. Договор фиксирует гарантию годовой прибыли — от 1 500 000 ₽ по базовому тарифу.