EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

Гвоздецкий Александр Николаевич

Директор

ГП «НПЦ Фармзащита»

Руководитель Государственного предприятия «Научно-производственный центр «Фармзащита», специализирующегося на разработке противолучевых средств и радиационной защите.

Биография

Александр Николаевич Гвоздецкий — Директор ГП «НПЦ Фармзащита».

ХХ век продемонстрировал не только мощь и огромные возможности ядерной энергии, но и опасность радиационного загрязнения и гибели всего живого. Общество осознало необходимость защиты человека от радиации, в том числе с помощью разработки медицинских профилактических и лечебных мер в условиях эксплуатации объектов и в аварийной ситуации.

Руководитель Государственного предприятия «Научно-производственный центр «Фармзащита» Александр Николаевич Гвоздецкий просто делает свою работу, то, к чему чувствует предназначение: «Медицина — одна из немногих областей, которая дает возможность ощутить себя нужным каждой семье и быть ответственным за здоровье нации».

Государственный подход к порученному делу, высокий профессионализм, глубокие знания, помноженные на интуицию, умение ориентироваться в сложной, а порой безвыходной обстановке, способность быстро принимать решения — эти качества помогли Александру Николаевичу после дефолта вывести коллектив в лидеры среди научных организаций в системе Федерального управления «Медбиоэкстрем».

В сложнейших экономических условиях новая команда сумела приобрести современное оборудование и наладить бесперебойное снабжение радиационно опасных объектов противолучевыми средствами. Созданы уникальные технологии производства препаратов будущего. Все это — серьезный задел для промышленного производства субстанций и лекарственных форм.

Однако, по мнению Александра Гвоздецкого, «это может оказаться несбыточной мечтой, если Центр не получит государственной поддержки в осуществлении реконструкции в соответствии с международным стандартом GMP».

Препараты «Фармзащиты» уже сегодня облегчают страдания людей, делают их жизнь спокойнее, а здоровье более крепким. Значит, крепнет обороноспособность страны и повышается ее экономическая безопасность.

Александр Николаевич известен своим системным подходом к управлению научными проектами. Он умело сочетает фундаментальные исследования с практическими потребностями отрасли, что позволяет центру оставаться на передовых позициях в области радиационной медицины.

Под его руководством была выстроена эффективная система взаимодействия с международными научными центрами, что способствует обмену опытом и внедрению передовых технологий в российскую практику радиационной защиты.

Гвоздецкий активно поддерживает молодых специалистов, понимая важность преемственности в столь специфической и ответственной области медицины. Его философия управления основана на принципе, что каждый сотрудник должен осознавать свою личную ответственность за безопасность людей, работающих в условиях радиационного риска.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01•Обновлено вчераНовое

Colizeum

Сеть киберспортивных клубов с тремя форматами: бюджетный Camp, основной Arena на 20-60+ ПК и премиальный формат с консьерж-сервисом. На октябрь 2026 года сеть насчитывает 663 точки в 18+ странах, крупнейшая в категории компьютерных клубов в России и СНГ.

Инвестиции: от 7.0 млн ₽
Окупаемость: 13 мес
Подробнее
02•Обновлено на прошлой неделе

Bambini Flowers

Цветочный кофе-бутик премиум-сегмента с двумя форматами запуска: мини-бутик с доставкой от 900 тыс ₽, дизайнерский бутик с кофе-зоной и школой флористики 1,3-1,5 млн ₽. Сеть на 2026 год превышает 180 точек в 60+ городах России, удерживает первое место в категории «Цветы» в отраслевом рейтинге франшиз 2024 и 2025 годов.

Инвестиции: от 0.9 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
03•Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
04Обновлено 7 сент.

COFFEE LIKE

Франшиза кофейни формата «кофе с собой» от крупнейшей федеральной сети: барная стойка от 6 м² в торговом или бизнес-центре, павильон на улице, автокафе с выдачей в окно или кофейня с посадкой. Вода и канализация не нужны, смену держат два-три бариста. Сеть работает с 2013 года, объединяет более 880 кофеен в 135 городах, средний чек 330–400 ₽ в зависимости от формата.

05Обновлено 7 сент.

Добрый кофе

Кофейня самообслуживания на 1 м² из Тольятти: модуль с кофемашиной, холодильником для натурального жидкого молока, платёжным терминалом и световой вывеской. Отличие от обычного вендинга — молоко, а не сухие сливки. Работает без бариста, обслуживание занимает 15–30 минут в день. Паушального взноса и роялти нет, вход от 299 000 ₽, станцию можно перевезти на новое место за пару часов.

06Обновлено 7 сент.

GODJI CyberLounge

Франшиза компьютерного клуба повышенного комфорта из Казани: вместо шумного общего зала — изолированные комнаты по пять ПК, VIP-зоны, PlayStation с большим экраном, собственная кухня и кальян, работа круглосуточно. Выручка держится на трёх потоках: компьютеры дают около 60%, кухня 30%, кальян 10%. Сеть работает с 2018 года, франшизу открыла в 2022-м, клубы есть в 16 городах России, Грузии и ОАЭ.

07Обновлено 7 сент.

GRAND coffee

Кофейня самообслуживания на 1 м²: брендированная стойка с кофемашиной Jetinno или испанской Jofemar, диспенсерами стаканов и сиропов, рекламным монитором и терминалом оплаты. Работает круглосуточно без персонала, обслуживание занимает от 15 минут в день, один человек тянет до пяти аппаратов. Вход от 275 000 ₽, паушального взноса и роялти нет, запуск примерно за месяц.

08Обновлено 7 сент.

Lifehacker Coffee

Франшиза кофейни самообслуживания: брендированная стойка занимает 1 м², работает без бариста и не требует воды с канализацией — нужны розетка и интернет. Гость сам выбирает напиток на сенсорном экране и платит картой, партнёр приезжает раз в день досыпать зерно и стаканы. Паушального взноса и роялти нет, оборудование переходит в собственность, вход от 370 000 ₽.

09Обновлено 7 сент.

PLOYKA

Франшиза консольного игрового клуба от сети COLIZEUM: вместо дорогих игровых ПК ставятся PlayStation 5 и большие телевизоры, а гость платит за час игры. Вход дешевле, чем в компьютерный клуб той же сети: от 5 млн ₽ вложений, паушальный взнос 700 000 ₽, роялти 5%. Точка на 10 консолей и около 100 м² заявлена на 800 000 ₽ выручки и 350 000 ₽ прибыли в месяц.