EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

АБРАМОВ Генрих Саакович

Генеральный директор

СИБНЕФТЕАВТОМАТИКА (СИБНА)

Генрих Абрамов — талантливый организатор, отдавший более 45 лет работе в нефтяной отрасли России. С 1990-х годов возглавляет ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика», ведущее предприятие в области разработки и производства расходоизмерительной техники.

Биография

Сегодняшний этап бурного развития экономики России — это заслуга нового поколения талантливых организаторов, вставших у ее руля. Среди них — Генрих Абрамов, отдавший более 45 лет работе в нефтяной отрасли нашей страны. В 1967 году после окончания Азербайджанского института нефти и химии имени М. Азизбекова он приехал в Тюмень, чтобы принять участие в освоении природных богатств Западной Сибири. Долгое время Генрих Саакович работал в НИИ нефтяной и газовой промышленности Гипротюменнефтегаз, на заводе «Электрон», а с 1986 года — в специальном конструкторском бюро средств автоматизации нефтедобычи НПО «Сибнефтеавтоматика». В начале 1990-х годов это предприятие было преобразовано в ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика», а Генрих Абрамов занял должность его генерального директора.

Сегодня фирма занимает лидирующие позиции в области разработки и производства расходоизмерительной техники. Наибольших успехов предприятие достигло в производстве различных приборов для измерения расходов и количества воды, нефти, газа, пара, тепловой энергии в различных отраслях промышленности.

Кроме того, фирма разрабатывает и поставляет на рынок широкую гамму технологического оборудования в блочно-модульном исполнении для добычи и транспорта нефти и систем газоснабжения, проектирует и изготавливает забойные инклинометрические системы c беспроводным электромагнитным каналом связи для бурения нефтяных скважин.

«Настоящий трудоголик, талантливый управленец, гениальный конструктор, постоянно генерирующий идеи», — так отзывается коллектив ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика» о своем руководителе, Генрихе Сааковиче. Обладающий исключительными качествами менеджера, очевидными творческими способностями, он, помимо административной деятельности, активно занимается научно-исследовательской работой, является автором более 100 научных трудов по проблемам контроля за технологическими параметрами и автоматизацией процессов бурения и нефтедобычи, имеет более 35 патентов и свидетельств на изобретения, полезные модели и программы. За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса России Генрих Абрамов удостоен многих наград, в числе которых Национальная премия Российской Академии Бизнеса (Russian Business Academy Award®).

Управленческая философия Генриха Сааковича основывается на принципе непрерывного совершенствования и внедрения передовых технологий. Он всегда подчеркивает важность создания команды единомышленников, способных не только решать текущие задачи, но и предвидеть будущие вызовы отрасли. Под его руководством компания успешно адаптировалась к изменяющимся рыночным условиям, сохранив при этом высокие стандарты качества продукции.

Особое внимание Абрамов уделяет развитию инновационного потенциала предприятия. Он инициировал создание собственного исследовательского центра, где молодые специалисты работают над перспективными проектами в области цифровизации нефтегазового оборудования. Его видение будущего отрасли включает широкое применение искусственного интеллекта и машинного обучения для оптимизации процессов добычи и транспортировки углеводородов.

Коллеги отмечают удивительную способность Генриха Сааковича находить нестандартные решения в самых сложных технических ситуациях. Он часто говорит своей команде: «Каждая проблема — это возможность для инновации». Эта философия помогла компании не только преодолеть трудности переходного периода российской экономики, но и укрепить свои позиции на международном рынке высокотехнологичного оборудования для нефтегазовой отрасли.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01•Обновлено вчераНовое

Colizeum

Сеть киберспортивных клубов с тремя форматами: бюджетный Camp, основной Arena на 20-60+ ПК и премиальный формат с консьерж-сервисом. На октябрь 2026 года сеть насчитывает 663 точки в 18+ странах, крупнейшая в категории компьютерных клубов в России и СНГ.

Инвестиции: от 7.0 млн ₽
Окупаемость: 13 мес
Подробнее
02•Обновлено на прошлой неделе

Bambini Flowers

Цветочный кофе-бутик премиум-сегмента с двумя форматами запуска: мини-бутик с доставкой от 900 тыс ₽, дизайнерский бутик с кофе-зоной и школой флористики 1,3-1,5 млн ₽. Сеть на 2026 год превышает 180 точек в 60+ городах России, удерживает первое место в категории «Цветы» в отраслевом рейтинге франшиз 2024 и 2025 годов.

Инвестиции: от 0.9 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
03•Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
04Обновлено 7 сент.

COFFEE LIKE

Франшиза кофейни формата «кофе с собой» от крупнейшей федеральной сети: барная стойка от 6 м² в торговом или бизнес-центре, павильон на улице, автокафе с выдачей в окно или кофейня с посадкой. Вода и канализация не нужны, смену держат два-три бариста. Сеть работает с 2013 года, объединяет более 880 кофеен в 135 городах, средний чек 330–400 ₽ в зависимости от формата.

05Обновлено 7 сент.

Добрый кофе

Кофейня самообслуживания на 1 м² из Тольятти: модуль с кофемашиной, холодильником для натурального жидкого молока, платёжным терминалом и световой вывеской. Отличие от обычного вендинга — молоко, а не сухие сливки. Работает без бариста, обслуживание занимает 15–30 минут в день. Паушального взноса и роялти нет, вход от 299 000 ₽, станцию можно перевезти на новое место за пару часов.

06Обновлено 7 сент.

GODJI CyberLounge

Франшиза компьютерного клуба повышенного комфорта из Казани: вместо шумного общего зала — изолированные комнаты по пять ПК, VIP-зоны, PlayStation с большим экраном, собственная кухня и кальян, работа круглосуточно. Выручка держится на трёх потоках: компьютеры дают около 60%, кухня 30%, кальян 10%. Сеть работает с 2018 года, франшизу открыла в 2022-м, клубы есть в 16 городах России, Грузии и ОАЭ.

07Обновлено 7 сент.

GRAND coffee

Кофейня самообслуживания на 1 м²: брендированная стойка с кофемашиной Jetinno или испанской Jofemar, диспенсерами стаканов и сиропов, рекламным монитором и терминалом оплаты. Работает круглосуточно без персонала, обслуживание занимает от 15 минут в день, один человек тянет до пяти аппаратов. Вход от 275 000 ₽, паушального взноса и роялти нет, запуск примерно за месяц.

08Обновлено 7 сент.

Lifehacker Coffee

Франшиза кофейни самообслуживания: брендированная стойка занимает 1 м², работает без бариста и не требует воды с канализацией — нужны розетка и интернет. Гость сам выбирает напиток на сенсорном экране и платит картой, партнёр приезжает раз в день досыпать зерно и стаканы. Паушального взноса и роялти нет, оборудование переходит в собственность, вход от 370 000 ₽.

09Обновлено 7 сент.

PLOYKA

Франшиза консольного игрового клуба от сети COLIZEUM: вместо дорогих игровых ПК ставятся PlayStation 5 и большие телевизоры, а гость платит за час игры. Вход дешевле, чем в компьютерный клуб той же сети: от 5 млн ₽ вложений, паушальный взнос 700 000 ₽, роялти 5%. Точка на 10 консолей и около 100 м² заявлена на 800 000 ₽ выручки и 350 000 ₽ прибыли в месяц.