EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

Хачатурян Сергей Грантович

Генеральный директор

ОАО «Алтай-кокс»

Генеральный директор ОАО «Алтай-кокс» с 1997 года, работает на Алтайском коксохимическом заводе с 1981 года. Имеет звание «Почётный металлург», активно участвует в общественной деятельности.

Биография

Год рождения — 1955. С 1981-го — на Алтайском коксохимическом заводе — слесарь, старший мастер, начальник лаборатории. В 1988-м окончил Алтайский государственный университет. В 1990-м — председатель Заринского городского Совета депутатов и исполкома, депутат Алтайского краевого Совета. С 1991 года — заместитель директора, с 1993-го — директор Алтайского коксохимического завода по экономике и маркетингу. В 1997-м избран генеральным директором ОАО «Алтай-кокс». Имеет звание «Почётный металлург». Председатель Попечительского совета греко-римской борьбы Сибири, член Попечительского совета Алтайского краевого спортивного общества «Динамо». Награждён медалью «300 лет Российскому флоту».

Сергей Грантович представляет собой яркий пример руководителя, который прошёл путь от рабочего до генерального директора крупного промышленного предприятия. Его управленческая философия основывается на глубоком понимании производственных процессов и потребностей коллектива, что позволяет ему эффективно руководить одним из ключевых предприятий коксохимической отрасли Сибири.

Под его руководством «Алтай-кокс» успешно адаптировался к изменяющимся рыночным условиям, внедряя современные технологии производства и совершенствуя систему экологической безопасности. Хачатурян активно развивает партнёрские отношения с металлургическими предприятиями региона, обеспечивая стабильные поставки качественного кокса.

Особое внимание генеральный директор уделяет социальной ответственности бизнеса и развитию спорта в регионе. Его участие в попечительских советах спортивных организаций отражает понимание важности здорового образа жизни и командного духа не только в спорте, но и в корпоративной культуре предприятия.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01•Обновлено вчераНовое

Colizeum

Сеть киберспортивных клубов с тремя форматами: бюджетный Camp, основной Arena на 20-60+ ПК и премиальный формат с консьерж-сервисом. На октябрь 2026 года сеть насчитывает 663 точки в 18+ странах, крупнейшая в категории компьютерных клубов в России и СНГ.

Инвестиции: от 7.0 млн ₽
Окупаемость: 13 мес
Подробнее
02•Обновлено на прошлой неделе

Bambini Flowers

Цветочный кофе-бутик премиум-сегмента с двумя форматами запуска: мини-бутик с доставкой от 900 тыс ₽, дизайнерский бутик с кофе-зоной и школой флористики 1,3-1,5 млн ₽. Сеть на 2026 год превышает 180 точек в 60+ городах России, удерживает первое место в категории «Цветы» в отраслевом рейтинге франшиз 2024 и 2025 годов.

Инвестиции: от 0.9 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
03•Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
04Обновлено 7 сент.

COFFEE LIKE

Франшиза кофейни формата «кофе с собой» от крупнейшей федеральной сети: барная стойка от 6 м² в торговом или бизнес-центре, павильон на улице, автокафе с выдачей в окно или кофейня с посадкой. Вода и канализация не нужны, смену держат два-три бариста. Сеть работает с 2013 года, объединяет более 880 кофеен в 135 городах, средний чек 330–400 ₽ в зависимости от формата.

05Обновлено 7 сент.

Добрый кофе

Кофейня самообслуживания на 1 м² из Тольятти: модуль с кофемашиной, холодильником для натурального жидкого молока, платёжным терминалом и световой вывеской. Отличие от обычного вендинга — молоко, а не сухие сливки. Работает без бариста, обслуживание занимает 15–30 минут в день. Паушального взноса и роялти нет, вход от 299 000 ₽, станцию можно перевезти на новое место за пару часов.

06Обновлено 7 сент.

GODJI CyberLounge

Франшиза компьютерного клуба повышенного комфорта из Казани: вместо шумного общего зала — изолированные комнаты по пять ПК, VIP-зоны, PlayStation с большим экраном, собственная кухня и кальян, работа круглосуточно. Выручка держится на трёх потоках: компьютеры дают около 60%, кухня 30%, кальян 10%. Сеть работает с 2018 года, франшизу открыла в 2022-м, клубы есть в 16 городах России, Грузии и ОАЭ.

07Обновлено 7 сент.

GRAND coffee

Кофейня самообслуживания на 1 м²: брендированная стойка с кофемашиной Jetinno или испанской Jofemar, диспенсерами стаканов и сиропов, рекламным монитором и терминалом оплаты. Работает круглосуточно без персонала, обслуживание занимает от 15 минут в день, один человек тянет до пяти аппаратов. Вход от 275 000 ₽, паушального взноса и роялти нет, запуск примерно за месяц.

08Обновлено 7 сент.

Lifehacker Coffee

Франшиза кофейни самообслуживания: брендированная стойка занимает 1 м², работает без бариста и не требует воды с канализацией — нужны розетка и интернет. Гость сам выбирает напиток на сенсорном экране и платит картой, партнёр приезжает раз в день досыпать зерно и стаканы. Паушального взноса и роялти нет, оборудование переходит в собственность, вход от 370 000 ₽.

09Обновлено 7 сент.

PLOYKA

Франшиза консольного игрового клуба от сети COLIZEUM: вместо дорогих игровых ПК ставятся PlayStation 5 и большие телевизоры, а гость платит за час игры. Вход дешевле, чем в компьютерный клуб той же сети: от 5 млн ₽ вложений, паушальный взнос 700 000 ₽, роялти 5%. Точка на 10 консолей и около 100 м² заявлена на 800 000 ₽ выручки и 350 000 ₽ прибыли в месяц.