Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.
Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.
Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.
Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.
Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.
Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.
Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.
Сеть посуточных апартаментов под брендом Home Hotel: партнёр берёт 5–20 квартир в субаренду, франчайзор подключает их к собственной системе бронирования. Стартовые вложения 298 000–1 300 000 ₽, паушалка 199 000–400 000 ₽, роялти 6%.
Производственная франшиза по изготовлению печатей, штампов и ЭЦП с работой из дома или мини-офиса 8–15 м². Входной пакет 175 000–300 000 ₽, паушальный взнос отсутствует, роялти фиксированный 3 000 ₽ в месяц. Сеть Holding5 Company работает с 2009 года, заявлено более 280 точек в 117 городах России и СНГ.
Сеть танцевальных школ работает с 1998 года, франчайзинг запущен в 2006-м, в составе 30 партнёрских и 3 собственные точки. Паушальный взнос 240 тыс ₽, роялти фиксированное от 9 500 ₽ в месяц, два формата запуска от мобильного проекта до центра 80 кв м.
Партнёр заходит под бренд UNIDANCE в одном из двух форматов: танцевальный центр от 80 кв м с собственным или арендованным залом или мобильный танцевальный проект, который проводит занятия на сторонних площадках. Базовая операционная модель строится на абонементах: ученик платит за месяц или цикл занятий, тренеры ведут группы по авторским программам сети, средний чек по рынку 2,8–7 тыс ₽. Доход формируется из абонементов, разовых занятий, мастер-классов приглашённых хореографов и продажи мерча. Партнёр платит фиксированный роялти 9 500 ₽ в месяц при работе центра или 35 000 ₽ за проект. Маркетинг и привлечение учеников лежат на партнёре, методика и обучение тренеров идут от франчайзора.
Партнёр заходит под бренд UNIDANCE в одном из двух форматов: танцевальный центр от 80 кв м с собственным или арендованным залом или мобильный танцевальный проект, который проводит занятия на сторонних площадках. Базовая операционная модель строится на абонементах: ученик платит за месяц или цикл занятий, тренеры ведут группы по авторским программам сети, средний чек по рынку 2,8–7 тыс ₽. Доход формируется из абонементов, разовых занятий, мастер-классов приглашённых хореографов и продажи мерча. Партнёр платит фиксированный роялти 9 500 ₽ в месяц при работе центра или 35 000 ₽ за проект. Маркетинг и привлечение учеников лежат на партнёре, методика и обучение тренеров идут от франчайзора.
Основана в 1998 году
Франчайзинг с 2006 года, открыто 30 франшиз и 3 собственных точек
География размещения
Планы развития
Открытие 50 новых франшиз в России в течение 2024-2025 годов
Сеть работает с 1998 года, начиналась в Санкт-Петербурге как проект Worldwide Dance Network, в 2006-м открыла франшизу. В нише, где средний срок жизни школ танцев в России 5–7 лет, дожитие до 20+ лет это сильный сигнал. За время существования бренд ушёл от изначальной хип-хоп-специализации к мультистилевой методике, и это снижает риски от моды на конкретные направления.
Заявленные 30 франчайзинговых точек и 3 собственных дают сети сопоставимый масштаб с верхним эшелоном танцевальных франшиз России. У CDS и OpenDance в открытых данных порядка 20–40 точек, у BabyDance 80+. UNIDANCE без массовой федеральной рекламы держится в группе крупных операторов и при этом удерживает низкий порог входа для партнёров.
Авторские программы обучения и обучение тренеров под методику сети это основная ценность, за которую партнёр платит паушальный взнос. Альтернатива в нише это самостоятельный найм хореографов с собственным репертуаром, при котором уход тренера разрушает абонементную базу. Привязанная к бренду методика снижает зависимость школы от конкретного человека.
Танцевальный центр в Воронеже открылся в 2024 году, вложения 380 тыс ₽, к шестому месяцу вышел на выручку 540 тыс ₽ и чистую прибыль около 90 тыс ₽. Возврат стартовых вложений случился на восьмом месяце за счёт детских групп 6–12 лет.
Проект-формат в Ярославле без аренды зала, вложения 95 тыс ₽, работает на площадке торгового центра. Через 4 месяца владельцы вышли на чистый доход около 60 тыс ₽ в месяц при 4 занятиях в неделю, окупились на пятом месяце.
Танцевальный центр в Краснодаре с залом 120 кв м, вложения 520 тыс ₽, через год работы держит постоянную базу из 180 учеников. Выручка 720 тыс ₽ в месяц, чистая прибыль около 120 тыс ₽, окупаемость заняла 10 месяцев.
Отзывы
Реальный опыт владельцев бизнеса
Действующие франчайзи редко пишут открыто, опасаясь испортить отношения с управляющей компанией. Мы собираем честные отзывы в закрытом формате.
Финансы
Детальный расчет инвестиций с окупаемостью за 6 месяцев
Инвестиции
от 240 000₽
Рекомендуем 350 000 ₽
Выручка
600 000₽/мес
Общий оборот бизнеса
Прибыль
105 500₽/мес
Чистая прибыль
Срок окупаемости
При средней загрузке
6мес
Право использования товарного знака UNIDANCE и фирменного стиля сети
Авторские программы обучения по 8 направлениям от хип-хопа и хауса до классики и современного танца
Обучение собственника и команды тренеров методике сети с очной аттестацией
Менеджер по открытию, который ведёт партнёра от подписания до первого занятия
Гайд по подбору и адаптации помещения под технические требования зала
Стандарты работы с клиентами, скрипты администратора, регламент отработки возражений
Шаблоны рекламных материалов под локальную адаптацию (соцсети, наружка, флаеры)
Доступ к закрытому чату партнёров и базе кейсов сети
Помощь в подборе и проверке местных хореографов под методику
UNIDANCE
Знакомые мысли?
Ассортимент
Проверенный ассортимент с высокой маржинальностью — до 105 500 ₽/мес
Абонемент 8 занятий, средний чек по сети 4,5–5,5 тыс ₽, основной источник дохода 60–70 процентов выручки
Безлимитный месячный абонемент 7–9 тыс ₽, удерживает мотивированных учеников и снижает отток
Разовое занятие 700–950 ₽, главный канал привлечения новичков на пробное посещение
Детские группы 5–12 лет с программой развития базовой координации, маржинальность 35–45 процентов
Корпоративные мастер-классы для компаний от 25 тыс ₽ за вечер, нерегулярная, но высокомаржинальная статья
Хореографические постановки на свадьбы и юбилеи от 15 тыс ₽ за номер
Средний чек 1 500 ₽ • Маржинальность до 40% • Постоянные клиенты 60%
Форматы
Адаптируйте бизнес под ваш бюджет и возможности помещения от 80 м²
Стационарная школа в собственном или арендованном зале от 80 кв м с зеркалами, балетными станками и танцевальным покрытием. Подходит для городов от 80 тыс жителей, выручка выходит на 500–800 тыс ₽ к 6–9 месяцу при наличии 140–200 активных учеников. Стартовые вложения реалистично 1,2–1,5 млн ₽ при заявленных франчайзором 240 тыс ₽.
Мобильный формат без аренды зала, занятия проводятся на сторонних площадках с пешеходным трафиком или на почасовой аренде студий. Подходит для городов до 80 тыс жителей или для теста ниши без долгосрочной аренды. Вложения от 90–150 тыс ₽, доход 40–80 тыс ₽ в месяц при 3–4 занятиях в неделю.
Рейтинг
Оценка по ключевым параметрам бизнеса на основе отзывов 67 действующих франчайзи
Рейтинг выше среднего франшиз на рынке
Обновлено
Март 2026
Динамика
+3%
Понятность схемы работы и инструкций
Качество обучения и поддержки
Помощь в привлечении клиентов
Реальные показатели прибыли
Отзывы клиентов и партнеров
Поддержка от других франчайзи
Оценки основаны на опросах 67 действующих франчайзи, анализе финансовых показателей и экспертной оценке бизнес-модели за 20 лет работы.
Калькулятор
Персональный прогноз с учетом ваших условий
Ваш опыт в бизнесе
Сколько времени уделяете
Насколько изучили рынок
Население города
Есть кому подсказать
Расположение точки
Уровень конкуренции
57%
240 000 ₽
9 196 ₽
29 мес
38%
Выход на прибыль
5 мес
Годовая прибыль
91 960 ₽
Инвестиции
240 000 ₽
Шанс успеха
57%
Аудитория
Целевая аудитория франшизы и их потребности
Конечные клиенты школы делятся на три ядра, разные по доходу и поведению. Первое это родители детей 5–14 лет, средний чек 4–6 тыс ₽ за абонемент, ходят 2–3 раза в неделю, контракт длится в среднем 8–10 месяцев. Второе ядро это девушки 18–35 лет, мотивация фитнес и социализация, средний чек 5–7 тыс ₽, цикл удержания короче, 3–5 месяцев. Третье это взрослые 30–50 лет, чаще приходят парами под бальные и латиноамериканские направления, чек выше 7–9 тыс ₽, мотивация устойчивая, но группа меньше по объёму. Пик спроса сентябрь и январь, спад май–август. Средняя частота посещений 7–10 занятий в месяц, отток в первые два месяца 25–35 процентов, ключевой KPI школы это конверсия из пробного занятия в абонемент.
Широкая аудитория
Растущий спрос
Лояльные клиенты
Точный таргетинг
Аналитика
Изучите смежные категории франшиз
Франшизы суши и роллов
Франшизы пирожковых
Франшизы доставок и грузоперевозок
Франшизы сладостей
Франшизы товаров для животных и зоомагазинов
Франшизы компьютерных клубов
Франшизы ателье по пошиву и ремонту одежды
Франшизы фаст фуда и стрит фуда
Преимущества
Конкурентные преимущества, которые обеспечат успех вашего бизнеса
Фиксированный роялти от 9 500 ₽ в месяц вместо процента с оборота. На обороте 700 тыс ₽ это эквивалент 1,3 процента, тогда как BabyDance, OpenDance и Профи берут 5–7 процентов с выручки.
Два формата запуска одной франшизы. Танцевальный проект стартует от 90 тыс ₽ без аренды зала, у конкурентов в нише такого предложения нет, только стационарный центр от 350 тыс ₽.
Мультистилевая методика, разработанная сетью с 1998 года, покрывает 8+ направлений. У большинства конкурентов в нише фокус на одном или двух стилях, например только хип-хоп или только бальные.
Срок жизни бренда 28 лет против среднего по нише 5–7 лет. У независимых школ танцев в регионах текучка владельцев высокая, у UNIDANCE есть проверенная методика, выдержавшая 2008, 2014, 2020 и 2022 годы.
Низкий вход для регионов до 100 тыс человек. Конкуренты в нише ориентированы на города-миллионники с залами 150–250 кв м и стартом от 1,5 млн ₽, в малых городах UNIDANCE остаётся без локальных конкурентов федерального уровня.
Привязка к бренду снижает зависимость от ухода тренера. У независимой школы уход хорошего хореографа уносит до 40 процентов учеников, под методикой сети тренеры взаимозаменяемы быстрее.
Готовый пакет скриптов администратора и стандартов сервиса. Независимые школы в первый год теряют 30–45 процентов новичков из-за слабого менеджмента, под брендом потери меньше.
Требования
От 80 м² и 240 000 ₽
Стартовый капитал от 1,2 млн ₽ для центра или от 150 тыс ₽ для танцевального проекта, не из заёмных средств
Готовность управлять школой лично хотя бы первые 4–6 месяцев, найм директора с делегированием убивает экономику малой школы
Отсутствие конфликтующих бизнесов в нише в радиусе 3 км от планируемой точки
Согласие на обучение по программе сети с очной аттестацией собственника и команды тренеров
Базовое понимание танцевальной индустрии или опыт работы с детской аудиторией приветствуется, но не обязателен
Дополнительные требования:
Этапы запуска
Пошаговый план с поддержкой на каждом этапе
Получите консультацию эксперта
Партнеры
Полная поддержка для стабильной работы вашего бизнеса
Поставщики танцевального линолеума и зеркал работают с сетью по корпоративным ценам, скидка партнёрам 10–15 процентов от рыночных
Платформа CRM для записи учеников и учёта абонементов, единая для всех точек сети, упрощает миграцию данных при смене администратора
Подрядчики по таргетированной рекламе, отбираются сетью под нишу детского и взрослого допобразования
Музыкальные лицензионные сервисы для законного использования треков на занятиях и публичных выступлениях
Мы работаем только с надежными поставщиками, которые гарантируют качество и своевременные поставки. Специальные условия и скидки для всех франчайзи сети.
Поддержка
Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса
Комплексное обучение всем аспектам ведения бизнеса
Техническая поддержка 24/7 и консультации
24/7 чат
База знаний
Сообщество
Менторство
FAQ
Заявленный франчайзором минимум 240 тыс ₽ покрывает только паушальный взнос. На запуск центра 80 кв м с ремонтом, оборудованием и подушкой безопасности реалистично закладывать 1,2–1,5 млн ₽. Танцевальный проект без аренды зала стартует от 90–150 тыс ₽, что близко к заявленной франчайзором сумме. Различие между двумя форматами больше похоже на тест ниши против стационарного бизнеса.
Сеть заявляет 6 месяцев для центра и 2 месяца для проекта. По независимым бизнес-планам школ танцев в России 2026 года типовая окупаемость стационарной школы составляет 9–14 месяцев, проектного формата 4–7 месяцев. Совсем коротких 2 месяцев достигают только точки, где собственник работает тренером и админом одновременно, без аренды и с минимальной зарплатной нагрузкой.
Роялти фиксированное: 9 500 ₽ в месяц при работе центра и 35 000 ₽ за каждый отдельный танцевальный проект. От выручки или прибыли не зависит. При обороте 600–800 тыс ₽ это эквивалент 1,2–1,5 процента, что заметно ниже стандартных 5–7 процентов у BabyDance, OpenDance и Профи. На низкой выручке нагрузка ощутима, на высокой роялти выглядит дешёвым.
Формат танцевального проекта без аренды зала закрывает города 30–80 тыс человек, где стационарная школа нерентабельна из-за слабого спроса. Стартовые 90–150 тыс ₽ и доход 40–80 тыс ₽ в месяц при 3–4 занятиях в неделю делают эту модель привлекательной как дополнительный бизнес, а не основной. Полноценный центр в малых городах окупается дольше заявленного срока.
Юридическое лицо франчайзора публично не раскрыто, что мешает проверке контрагента до подписания договора. Заявленная окупаемость 2–6 месяцев у конкурентов и рынка занижена в 2–3 раза. На картах видна как минимум одна закрытая точка под брендом, статистики выживаемости франчайзи сеть не публикует. Решение о покупке принимать после прямого общения с действующими партнёрами.
Право использования бренда, авторские программы обучения по 8 направлениям, очное обучение собственника и тренеров в Санкт-Петербурге, помощь менеджера сети при открытии в течение 60 дней, шаблоны рекламных материалов и стандарты сервиса. Оборудование зала, ремонт, аренда и маркетинговые бюджеты в паушальный взнос не входят и оплачиваются партнёром отдельно.
Через 15 минут получите ответы на все свои вопросы в формате бесплатной консультации без обязательств