Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.
Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.
Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.
Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.
Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.
Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.
Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.
Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.
Сеть посуточных апартаментов под брендом Home Hotel: партнёр берёт 5–20 квартир в субаренду, франчайзор подключает их к собственной системе бронирования. Стартовые вложения 298 000–1 300 000 ₽, паушалка 199 000–400 000 ₽, роялти 6%.
Сеть частных детских садов «Слон и Птичка» работает по франшизе с 2021 года, открыто 38 партнёрских точек и 2 собственные. Инвестиции в запуск 2,5–5,7 млн ₽, паушальный взнос 900–990 тыс ₽, роялти 5%. Заявленная окупаемость 15 месяцев при средней загрузке 30 детей со средним чеком 35 000 ₽.
Партнёр арендует помещение от 150 м², франчайзор оформляет интерьер по запатентованному дизайн-проекту с мебелью и зонированием под три возрастные группы. Дети 1,5–7 лет ходят полный или сокращённый день, родители оплачивают абонемент около 35 000 ₽/мес, на одну точку приходится в среднем 30 воспитанников. Деньги идут на аренду, ФОТ воспитателей и нянь, питание, методические материалы и роялти 5% от выручки. Управляющая компания закрывает методику, программы обучения, маркетинговые креативы и помощь в подборе персонала. Партнёр держит операционку: смены, родительские чаты, оплату счетов и контроль качества еды. Выход на полную загрузку обычно занимает 8–14 месяцев.
Партнёр арендует помещение от 150 м², франчайзор оформляет интерьер по запатентованному дизайн-проекту с мебелью и зонированием под три возрастные группы. Дети 1,5–7 лет ходят полный или сокращённый день, родители оплачивают абонемент около 35 000 ₽/мес, на одну точку приходится в среднем 30 воспитанников. Деньги идут на аренду, ФОТ воспитателей и нянь, питание, методические материалы и роялти 5% от выручки. Управляющая компания закрывает методику, программы обучения, маркетинговые креативы и помощь в подборе персонала. Партнёр держит операционку: смены, родительские чаты, оплату счетов и контроль качества еды. Выход на полную загрузку обычно занимает 8–14 месяцев.
Основана в 2015 году
Франчайзинг с 2021 года, открыто 38 франшиз и 2 собственных точек
География размещения
Планы развития
Развитие сети частных детских садов в городах с населением от 200 тыс жителей, приоритет регионам с растущей рождаемостью и дефицитом муниципальных мест
Сеть с 2021 года выросла до 38 франшизных и 2 собственных садов в регионах России. За 5 лет франчайзор отладил пакет документации по СанПиН, дизайн-проекту и подбору педагогов. Это снимает с партнёра первичную бумажную работу. Параллельный взрослый бренд Binny Native Place того же основателя использует те же методики и подтверждает работоспособность подхода в среднем чеке выше регионального медианного
Включённые в пакет авторские методики (детская йога, baby fit, Монтессори, ТРИЗ, правополушарное рисование) дают расширенную программу без найма узких специалистов на старте. На рынке 2026 семьи готовы доплачивать за развивающие модули, наличие 5–6 направлений внутри одного абонемента отличает точку от типовых регионалов
Лицензия на образовательную деятельность не требуется: формат работает как присмотр и развитие. Партнёр обходит 6–12 месяцев согласований с Рособрнадзором и противопожарной экспертизой. Минус формата: материнский капитал в оплату принять нельзя, родители платят только из личных средств
Управляющая компания закрепляет персонального куратора, выезжает на запуск в формате PREMIUM и помогает подбирать помещение. Для предпринимателя без опыта в детском образовании это снимает три блока риска: подбор локации, найм педагогов и проверка соответствия санитарным нормам
Стерлитамак, открыт в 2022 году, инвестиции около 2,8 млн ₽. Первая группа на 39 мест укомплектована за сезон, через год добавили 18 дополнительных мест, из которых 15 заполнились за неделю. Выручка точки выше базовой модели за счёт второй группы дошкольной подготовки
Новосибирск, открыт в 2023 году, вложено около 3,3 млн ₽ в пакете PREMIUM. Загрузка 80% (24 ребёнка) достигнута к 9 месяцу. Помесячная выручка 840 тыс ₽, чистая прибыль после роялти и налогов 70–90 тыс ₽, окупаемость по плану 28 месяцев
Краснодар, открыт в 2024 году, инвестиции 3,6 млн ₽. К 11 месяцу набрана полная группа 30 детей, средний чек 38 тыс ₽ за счёт доплаты за английский. Прибыль выходит на 100–120 тыс ₽, окупаемость без форс-мажоров ожидается на 24–26 месяце
Отзывы
Реальный опыт владельцев бизнеса
Действующие франчайзи редко пишут открыто, опасаясь испортить отношения с управляющей компанией. Мы собираем честные отзывы в закрытом формате.
Финансы
Детальный расчет инвестиций с окупаемостью за 15 месяцев
Инвестиции
от 2 500 000₽
Рекомендуем 3 700 000 ₽
Выручка
1 050 000₽/мес
Общий оборот бизнеса
Прибыль
63 500₽/мес
Чистая прибыль
Срок окупаемости
При средней загрузке
15мес
Лицензия на работу под брендом «Слон и Птичка» и регистрация товарного знака в Роспатенте
Запатентованный дизайн-проект под конкретное помещение партнёра с раскладкой по группам и санзонам
Бренд-бук на 30+ элементов фирменного стиля: вывески, рекламные носители, форма педагогов, упаковка
Авторская методика развития и рабочие программы для трёх возрастных категорий
Программы по детской йоге, baby fit, Монтессори, ТРИЗ и правополушарному рисованию
Зарплатные сетки и система мотивации для воспитателей, нянь, методистов и администраторов
Подбор и адаптация педагогического состава с учётом региона и графика смен
Маркетинговые креативы для соцсетей, наружной рекламы и таргетинга родителей
Закрепление персонального куратора на этап запуска и первый год работы
Доступ к закрытой базе знаний с обновлениями и юридическими шаблонами договоров с родителями
Слон и Птичка
Знакомые мысли?
Ассортимент
Проверенный ассортимент с высокой маржинальностью — до 63 500 ₽/мес
Абонемент полного дня (8:00–19:00) с пятиразовым питанием, основа выручки точки, около 35 000 ₽/мес
Группа кратковременного пребывания на 3–4 часа без сна и обеда, 18 000–22 000 ₽/мес
Дополнительные занятия по детской йоге, ТРИЗ, правополушарному рисованию. Оплачиваются сверх абонемента, 4 000–6 000 ₽ за блок из 8 занятий
Дошкольная подготовка для детей 5–7 лет: математика, чтение, логика. 6 500 ₽/мес за модуль
Летний городской лагерь с тематическими сменами, 32 000 ₽ за 2 недели
Разовое посещение для адаптации перед заключением договора, 2 500–3 000 ₽ за день
Средний чек 1 500 ₽ • Маржинальность до 40% • Постоянные клиенты 60%
Форматы
Адаптируйте бизнес под ваш бюджет и возможности помещения от 150 м²
Запуск с поддержкой куратора онлайн. Подходит для городов от 150 тыс жителей, площадь помещения 150–180 м², одна группа на 30 детей. Партнёр сам ведёт ремонт по чертежам сети и нанимает педагогов из локальной базы. Старт занимает 3 месяца, ориентир по выручке 800 000–1 050 000 ₽/мес после выхода на загрузку
Открытие с выездом проектного эксперта на 7–10 дней. Площадь 180–300 м², две или три группы на 30–46 детей, возможность сразу запустить дошкольную подготовку. Подходит для Москвы, СПб и миллионников с платёжеспособной аудиторией. Старт занимает 2,5–3 месяца, ориентир по выручке 1,3–2 млн ₽/мес при полной загрузке двух групп
Рейтинг
Оценка по ключевым параметрам бизнеса на основе отзывов 67 действующих франчайзи
Рейтинг выше среднего франшиз на рынке
Обновлено
Март 2026
Динамика
+3%
Понятность схемы работы и инструкций
Качество обучения и поддержки
Помощь в привлечении клиентов
Реальные показатели прибыли
Отзывы клиентов и партнеров
Поддержка от других франчайзи
Оценки основаны на опросах 67 действующих франчайзи, анализе финансовых показателей и экспертной оценке бизнес-модели за 5 лет работы.
Калькулятор
Персональный прогноз с учетом ваших условий
Ваш опыт в бизнесе
Сколько времени уделяете
Насколько изучили рынок
Население города
Есть кому подсказать
Расположение точки
Уровень конкуренции
68%
2 500 000 ₽
160 938 ₽
18 мес
64%
Выход на прибыль
5 мес
Годовая прибыль
1 609 380 ₽
Инвестиции
2 500 000 ₽
Шанс успеха
68%
Аудитория
Целевая аудитория франшизы и их потребности
Конечные клиенты это семьи с детьми 1,5–7 лет, родители 28–42 лет, доход семьи от 120 тыс ₽. Они выбирают частный сад из-за нехватки мест в муниципалитете или готовы доплачивать за маленькие группы по 10–15 человек, авторскую программу и качественное питание. Покупают абонемент на полный учебный год с оплатой помесячно, средний чек 35 000 ₽. Решение принимает чаще мать, отец участвует в финальном выборе. Лояльность высокая: семья водит ребёнка по 2–3 года и приводит братьев и сестёр. Сезонные провалы в декабре и августе из-за отпусков и каникул, августовский набор в новые группы это главный пик продаж. Сарафан и отзывы соседних родителей дают 50–60% потока, остальное это таргет в соцсетях и карточки в картографических сервисах.
Широкая аудитория
Растущий спрос
Лояльные клиенты
Точный таргетинг
Аналитика
Изучите смежные категории франшиз
Франшизы продуктовых магазинов
Франшизы детских товаров
Франшизы аутсорсинговых компаний
Франшизы кондитерских
Франшизы сувениров
Франшизы вендингов аппаратов
Франшизы автосервисов и сто
Франшизы семейных кафе
Преимущества
Конкурентные преимущества, которые обеспечат успех вашего бизнеса
Запатентованный интерьер с авторской мебелью отличает точку от типовых частных садов с икеевскими стульчиками. Родители видят разницу сразу на входе и готовы платить выше регионального медианного чека
Пять методических направлений в одном абонементе (йога, ТРИЗ, Монтессори, правополушарное рисование, baby fit) против 1–2 направлений у среднего регионального садика на той же территории
Помощь куратора с подбором помещения и согласованиями. Партнёр не теряет 2–3 месяца на самостоятельное прохождение СЭС и поиск педагогов
Формат без образовательной лицензии: открытие за 3 месяца от заключения договора, тогда как лицензированные сети тратят 8–12 месяцев на согласование с Рособрнадзором
Расширяемая модель: можно стартовать с одной группы и добавлять зоны под дошкольную подготовку или начальную школу без смены бренда и юрлица
Сеть из 38 точек по России против 5–10 точек у большинства региональных конкурентов в нише детских садов. Масштаб даёт скидки у поставщиков мебели и расходников
Управляющая компания подбирает педагогов на месте, что критично в регионах с дефицитом воспитателей с дипломом. Конкуренты передают этот блок партнёру без помощи и теряют 2–3 месяца на старте
Готовая адаптация под СанПиН и Роспотребнадзор. Типовые конкуренты-одиночки переделывают помещение 2–3 раза по требованиям инспекции, в сети уже накоплены прецеденты и шаблоны планировок
Закрытая база знаний с шаблонами договоров с родителями, должностных инструкций и противоэпидемических регламентов. У одиночных садиков такие документы пишутся юристом за 80–150 тыс ₽
Маркетинговые креативы и центр обработки заявок: партнёр получает работающий пакет рекламы вместо написания текстов и офферов с нуля как локальный игрок
Требования
От 150 м² и 2 500 000 ₽
Личные оборотные средства от 3 млн ₽ или подтверждённое финансирование на запуск и подушку 2–3 месяца операционных расходов
Готовность работать в проекте 6–10 часов в день первые 6 месяцев: набор групп, родительские встречи, контроль смены и поставщиков
Опыт в дошкольном образовании не обязателен, желателен управленческий стаж от 5 человек или предпринимательский опыт от 2 лет
Региональная эксклюзивность по соглашению: партнёр не открывает конкурирующие детские центры под другими брендами на той же территории
Город с населением от 150–200 тыс жителей или микрорайон-новостройка Москвы и СПб с дефицитом муниципальных мест
Дополнительные требования:
Этапы запуска
Пошаговый план с поддержкой на каждом этапе
Получите консультацию эксперта
Партнеры
Полная поддержка для стабильной работы вашего бизнеса
Производители детской мебели и зонирующих перегородок, работающие по запатентованным чертежам сети. От них партнёр получает обстановку, идентичную остальной сети, без проектирования с нуля
Поставщики питания и кейтеринг по детскому меню СанПиН: либо организация полного цикла на кухне точки, либо доставка готовых рационов от регионального оператора
Образовательные провайдеры дополнительных программ по английскому, шахматам, робототехнике. Подключаются после первого года работы, поднимают чек на 4–8 тыс ₽
Региональные агентства найма педагогов с базой проверенных воспитателей и нянь. Управляющая компания подключает их при запуске точки
Мы работаем только с надежными поставщиками, которые гарантируют качество и своевременные поставки. Специальные условия и скидки для всех франчайзи сети.
Поддержка
Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса
Комплексное обучение всем аспектам ведения бизнеса
Техническая поддержка 24/7 и консультации
24/7 чат
База знаний
Сообщество
Менторство
FAQ
Стартовые инвестиции 2,5–5,7 млн ₽ в зависимости от пакета и площади помещения. Паушальный взнос 900 000–990 000 ₽, рекомендованная сумма с учётом ремонта, мебели и подушки безопасности 3,7 млн ₽. Дополнительно роялти 5% от выручки. Источники называют пакеты PRO от 2,7 млн ₽ и PREMIUM от 3,3 млн ₽. Перед договором запрашивайте полную смету у управляющей компании, разбежка по числам в публичных источниках существенная.
Франчайзор заявляет 360 000 ₽/мес при выручке 1 050 000 ₽. По пересчёту с рыночными ставками аренды 150–200 тыс ₽, ФОТ 400–450 тыс ₽ со страховыми взносами, питания 165 тыс ₽, налога УСН 6% и роялти 5% остаётся 30 000–130 000 ₽/мес чистой прибыли. Расхождение объясняется заниженными расходами в публичной модели и предположением о полной загрузке 30 детей с первого месяца работы.
Заявленная окупаемость 15 месяцев построена на полной загрузке группы 30 детей. Реальный срок зависит от темпа набора: в первый сезон заполняемость 50–70%, выход на план занимает 8–14 месяцев. По пересчитанной модели возврат инвестиций ближе к 24–30 месяцам в регионах с населением от 200 тыс. Москва и СПб с более высоким чеком возвращают вложения за 18–22 месяца при сильной локации.
По данным франчайзора открыто 38 партнёрских садов и 2 собственные точки. Сеть стартовала в 2021 году под управлением ИП Мальцев Иван Витальевич (ИНН 540300479753). Параллельно работает взрослый бренд Binny Native Place того же основателя. Закрытия точек и текучка франчайзи публично не раскрываются. При выборе уточняйте по конкретным городам присутствия и связывайтесь с действующими партнёрами напрямую.
Лицензия Рособрнадзора не требуется, формат работает как присмотр и развитие детей 1,5–7 лет. Это экономит 6–12 месяцев согласований и снижает порог входа в нишу. Минус: материнский капитал нельзя использовать для оплаты абонемента родителями, оплата идёт только из личных средств. Помещение всё равно проходит проверку Роспотребнадзора на соответствие СанПиН по площади, освещению и санзонам.
Площадь от 150 м², оптимум 180–300 м². Первый этаж или цоколь с естественным освещением и отдельным входом. Высота потолков от 3 м, соответствие СанПиН 1.2.3685-21 по площади на ребёнка в игровой от 2 м². Нужны санзоны под умывальники, туалеты и зоны сна. Электрическая мощность от 25 кВт под пищеблок, кондиционирование и освещение. Партнёр получает риэлторскую поддержку куратора при подборе.
Подходит предприниматель с капиталом от 3 млн ₽ и подушкой на 2–3 месяца операционных расходов. Опыт в дошкольном образовании не обязателен, желателен управленческий стаж от 2 лет и готовность лично вести точку первые 6 месяцев. Партнёр участвует в наборе детей, родительских встречах и контроле смены. Полностью делегировать управление наёмному директору с первого дня не выйдет, выручку и качество стоит держать в руках.
Через 15 минут получите ответы на все свои вопросы в формате бесплатной консультации без обязательств