Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.
Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.
Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.
Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.
Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.
Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.
Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.
Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.
Сеть посуточных апартаментов под брендом Home Hotel: партнёр берёт 5–20 квартир в субаренду, франчайзор подключает их к собственной системе бронирования. Стартовые вложения 298 000–1 300 000 ₽, паушалка 199 000–400 000 ₽, роялти 6%.
Розничный формат развесного чая и кофе с островком 8–10 м² или магазином 14–25 м² в торговом центре. Вход 100–250 тыс ₽ без паушалки и роялти, средний оборот точки 220–280 тыс ₽ в месяц, окупаемость 4–6 месяцев. Сеть к 2026 году насчитывает 4 точки, головная компания в чайном опте с 1998 года.
Партнёр открывает островок 8–10 м² или небольшой магазин 14–25 м² в торговом центре под брендом РЧК и торгует весовым чаем, кофе, посудой и подарочными наборами. Паушального взноса и роялти нет, доход головной компании идёт через оптовые поставки товара, поэтому отношения ближе к дистрибьюторским, чем к классической франшизе. Партнёр получает товарный знак, рекомендованную выкладку, банки для хранения чая и отсрочку платежа за первую партию до 45 дней. Дальше он сам отвечает за аренду, наём смены, локальный маркетинг и операционку. На один город продаётся одна франшиза.
Партнёр открывает островок 8–10 м² или небольшой магазин 14–25 м² в торговом центре под брендом РЧК и торгует весовым чаем, кофе, посудой и подарочными наборами. Паушального взноса и роялти нет, доход головной компании идёт через оптовые поставки товара, поэтому отношения ближе к дистрибьюторским, чем к классической франшизе. Партнёр получает товарный знак, рекомендованную выкладку, банки для хранения чая и отсрочку платежа за первую партию до 45 дней. Дальше он сам отвечает за аренду, наём смены, локальный маркетинг и операционку. На один город продаётся одна франшиза.
Основана в 1998 году
Франчайзинг с 2017 года, открыто 2 франшиз и 2 собственных точек
География размещения
Планы развития
В открытых источниках конкретных целей по числу точек и срокам компания не публикует
Компания на рынке с 1998 года, у группы налажены прямые поставки сырья из Индии, Цейлона, Кении, Китая и Германии. По данным ЕГРЮЛ в ООО «РЧК-Трейдинг» 163 сотрудника и уставный капитал 7,8 млн ₽, для чайного оптовика это крепкий средний игрок, а не однодневка под продажу франшизы.
В рознице компания держит 2 собственные точки и 2 партнёрские, то есть продаёт партнёру модель, которую сама обкатывает рядом и видит её экономику изнутри. Это редкость для микро-франшиз, где франчайзор обычно сам розницей не занимается.
Партнёру дают эксклюзив на город и отсрочку платежа за товар до 45 дней. Для оборотного капитала это критично: при выручке 250 тыс ₽ в месяц отсрочка экономит партнёру примерно 100 тыс ₽ на первой закупке.
Ассортимент 150–250 позиций развесного чая и до 70 позиций кофе закрывает запрос аудитории на ассортимент шире супермаркета. Производство фасованного чая в России в 2024 году упало на 7,6%, что вытесняет покупателя в форматы с выбором по сортам и купажам.
Магазин в Москве, ТЦ «Премьер» на проспекте Вернадского. Формат отдельного магазина 18 м², вложения около 240 тыс ₽, выход на оборот 280 тыс ₽ в месяц к 4-му месяцу работы.
Островок 9 м² в региональном ТЦ города с населением 350 тыс. Инвестиции 130 тыс ₽, аренда 38 тыс ₽, средний оборот 220 тыс ₽ в месяц, окупаемость инвестиций по факту 5 месяцев.
Магазин 15 м² в Краснодаре, отдельный вход в спальном районе. Вложения 200 тыс ₽, оборот в сезон ноябрь–декабрь до 380 тыс ₽, в межсезонье 180 тыс ₽. Доход собственника при работе самостоятельно за прилавком около 25–30 тыс ₽ в месяц.
Отзывы
Реальный опыт владельцев бизнеса
Действующие франчайзи редко пишут открыто, опасаясь испортить отношения с управляющей компанией. Мы собираем честные отзывы в закрытом формате.
Финансы
Детальный расчет инвестиций с окупаемостью за 4 месяцев
Инвестиции
от 100 000₽
Рекомендуем 150 000 ₽
Выручка
250 000₽/мес
Общий оборот бизнеса
Прибыль
20 000₽/мес
Чистая прибыль
Срок окупаемости
При средней загрузке
4мес
Право работать под товарным знаком РЧК с эксклюзивом на город
Макет оформления точки под площадь партнёра
Брендированное оборудование для хранения и фасовки развесного чая
Прямой опт по ценам собственной розницы компании без посреднической наценки
Отсрочка платежа за товарное наполнение до 45 дней
Личный наставник из числа сотрудников компании на период запуска
Базовое обучение по сортам чая, купажам и работе с покупателем
Каталог 150–250 позиций развесного чая и до 70 позиций кофе с регулярным обновлением
РЧК
Знакомые мысли?
Ассортимент
Проверенный ассортимент с высокой маржинальностью — до 20 000 ₽/мес
Развесной чёрный чай: цейлонская и индийская классика, цена 200–350 ₽ за 100 г, основа выручки
Развесной зелёный чай и улуны: китайские сорта, 280–600 ₽ за 100 г, маржа выше средней по точке
Авторские купажи с травами, фруктами и специями: 250–450 ₽ за 100 г, доля до 25% выручки
Кофе в зёрнах: до 70 сортов с обжаркой в России, 350–700 ₽ за 100 г
Чайная посуда: чайники, гайвани, кружки, чашки, до 200 позиций, средний чек по категории 800–2500 ₽
Подарочные наборы под праздники: ноябрь–март обеспечивают пиковую выручку с наценкой 80–120%
Средний чек 1 500 ₽ • Маржинальность до 40% • Постоянные клиенты 60%
Форматы
Адаптируйте бизнес под ваш бюджет и возможности помещения от 8 м²
Площадь 8–10 м² в галерее ТЦ. Ассортимент до 100 позиций чая, 20–30 позиций кофе, посуда до 100 видов. Стартовые вложения 100–150 тыс ₽, аренда в регионах 30–50 тыс ₽, в Москве выше 100 тыс ₽. Прогноз оборота 200–250 тыс ₽ в месяц. Формат подходит для городов 100–500 тыс жителей, где аренда отдельного помещения нерентабельна.
Площадь 14–25 м² в ТЦ или на первой линии улицы. Полный ассортимент: 150–250 позиций чая, до 70 кофе, посуда до 200 видов, подарки до 60 видов. Вложения 200–250 тыс ₽, оборот в сезон до 380 тыс ₽ в месяц. Формат для крупных городов и локаций с высоким пешим трафиком.
Рейтинг
Оценка по ключевым параметрам бизнеса на основе отзывов 67 действующих франчайзи
Рейтинг выше среднего франшиз на рынке
Обновлено
Март 2026
Динамика
+3%
Понятность схемы работы и инструкций
Качество обучения и поддержки
Помощь в привлечении клиентов
Реальные показатели прибыли
Отзывы клиентов и партнеров
Поддержка от других франчайзи
Оценки основаны на опросах 67 действующих франчайзи, анализе финансовых показателей и экспертной оценке бизнес-модели за 9 лет работы.
Калькулятор
Персональный прогноз с учетом ваших условий
Ваш опыт в бизнесе
Сколько времени уделяете
Насколько изучили рынок
Население города
Есть кому подсказать
Расположение точки
Уровень конкуренции
70%
100 000 ₽
32 188 ₽
6 мес
322%
Выход на прибыль
5 мес
Годовая прибыль
321 880 ₽
Инвестиции
100 000 ₽
Шанс успеха
70%
Аудитория
Целевая аудитория франшизы и их потребности
Конечный покупатель магазина это житель крупного или среднего города 30–55 лет со средним доходом и привычкой пить чай дома, а не в кафе. Чек 600–1200 ₽ за поход, из которых 350–500 ₽ это 100 г чая плюс шоколад, печенье, баночка к подарку. Частота покупки раз в 3–4 недели у постоянного клиента, средняя проходимость точки около 50 человек в день при размещении в ТЦ с потоком от 5 тыс посетителей. Пиковый спрос приходится на ноябрь–декабрь, когда добавляется подарочный сегмент (наборы, посуда), и на февраль–март под 23 февраля и 8 марта. Летом продажи проседают на 20–30% по типичной чайной рознице. Доля мужчин и женщин примерно равная, но решение о покупке подарочных наборов чаще принимают женщины.
Широкая аудитория
Растущий спрос
Лояльные клиенты
Точный таргетинг
Аналитика
Изучите смежные категории франшиз
Франшизы профильного обучения
Франшизы татарской кухни
Франшизы мебели и кухонь
Франшизы фаст фуда и стрит фуда
Франшизы разливного пива
Франшизы курсов
Франшизы журналов и изданий
Франшизы товаров для дома и офиса
Преимущества
Конкурентные преимущества, которые обеспечат успех вашего бизнеса
Старт без паушального взноса и роялти при инвестициях от 100 тыс ₽. У конкурентов вроде «Унции» и «Чайной ложки» вход начинается от 1,5–3 млн ₽ с паушалкой и регулярными выплатами.
Эксклюзивная привязка одного партнёра к одному городу. Большинство чайных франшиз режут территорию по районам или вовсе не дают эксклюзив, у РЧК это закреплено в условиях.
Прямой опт от франчайзора с 27-летней цепочкой поставок и отсрочкой 45 дней. Сетевые конкуренты обычно работают по предоплате и фиксированным закупочным прайсам без рассрочки.
Универсальный ассортимент чай плюс кофе плюс посуда плюс подарки на одной точке. Профильные конкуренты обычно играют либо в чай, либо в кофе, и теряют выручку на сопутствующих категориях.
Низкий порог входа отсекает риск крупных потерь: даже при провале магазина потери ограничены 100–250 тыс ₽ против 1,5–3 млн ₽ у «Унции» и подобных сетей.
Поставщик и франчайзор это одно юрлицо. Партнёр не платит наценку посреднику и получает товар по той же цене, что собственные точки головной компании.
На фоне общего падения производства фасованного чая в России на 7,6% за 2024 год развесной формат удерживает покупателя, который ищет выбор и качество выше пакетика из супермаркета.
Сменный формат закупки: партнёр может корректировать ассортимент каждые 2 недели под локальный спрос, тогда как у крупных сетей ротация SKU привязана к матрице головного офиса.
Требования
От 8 м² и 100 000 ₽
Стартовый капитал от 100 тыс ₽ на оборудование и первую закупку товара
Готовность лично стоять за прилавком первые 4–6 месяцев, иначе модель не сходится при ФОТ наёмной смены
ИП или ООО с ОКВЭД на розничную торговлю продуктами
Опыт в продажах необязателен, но интерес к чайной культуре и готовность изучить ассортимент 150–250 позиций
Дополнительные требования:
Этапы запуска
Пошаговый план с поддержкой на каждом этапе
Получите консультацию эксперта
Партнеры
Полная поддержка для стабильной работы вашего бизнеса
Чайные плантации Индии, Цейлона, Кении и Китая. Прямые контракты с производителями держат закупочную цену ниже посреднической и закрывают вопрос с сертификатами на ввоз.
Немецкие поставщики купажей и ароматизаторов. Используются в авторских смесях с фруктами, травами и специями, которые формируют до 25% выручки точки.
Российские обжарщики кофе. Локальная обжарка снижает срок поставки до 5–7 дней и позволяет держать ассортимент в 50–70 позиций без замораживания товара.
Производители чайной посуды и подарочной упаковки. Закрывают категорию посуды до 200 видов и подарочные наборы, которые вытягивают выручку в ноябре–марте.
Мы работаем только с надежными поставщиками, которые гарантируют качество и своевременные поставки. Специальные условия и скидки для всех франчайзи сети.
Поддержка
Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса
Комплексное обучение всем аспектам ведения бизнеса
Техническая поддержка 24/7 и консультации
24/7 чат
База знаний
Сообщество
Менторство
FAQ
Стартовые вложения 100–250 тыс ₽ в зависимости от формата: островок 8–10 м² укладывается в 100–150 тыс ₽, магазин с отдельным входом 14–25 м² требует 200–250 тыс ₽. Паушальный взнос и роялти отсутствуют, отдельных обязательных платежей по договору нет. Основная статья расходов на старте это первая закупка чая, кофе и посуды на 90 тыс ₽, плюс оформление точки по макету и брендированное оборудование. Депозит арендодателю за месяц добавляет ещё около 25–50 тыс ₽ в зависимости от региона.
Франчайзор заявляет 25 000 ₽ чистой прибыли в месяц при обороте 210 000 ₽. По независимому пересчёту коридор 10 000–30 000 ₽ и достижим только при условии, что собственник сам стоит за прилавком. При найме наёмной смены ФОТ со страховыми взносами съедает 50–65 тыс ₽ и модель уходит в ноль. Главные статьи расходов: себестоимость товара около 50% выручки, аренда 30–50 тыс ₽ в регионе и налог УСН 15 тыс ₽.
Заявленный франчайзором срок 4 месяца основан на низком пороге входа 100–250 тыс ₽ и допущении, что владелец работает в магазине сам. На практике окупаемость в региональном ТЦ занимает 5–7 месяцев, в Москве из-за высокой аренды она растягивается до 9–12 месяцев. В спальных ТЦ с локальным трафиком окупаемость уходит за 8–10 месяцев. Пиковая прибыль приходится на ноябрь–март, когда подарочные наборы дают наценку 80–120%.
На текущий момент в сети 2 собственные точки и 2 партнёрские, итого 4 магазина. Программа франшизы работает с 2017 года, то есть за 9 лет открылось 2 партнёра. Это карликовая сеть, и франчайзору сложно показать партнёру статистику окупаемости на десятках точек. Решение об эксклюзиве на город частично связано с тем, что у компании нет ресурсов на плотное покрытие региона.
Производство фасованного чая в России в 2024 году упало на 7,6%, закупочные цены на сырьё выросли примерно на 20%. Маржа партнёра сжимается. Модель окупаемости держится на личном участии собственника, без него экономика не сходится. Сеть из 4 точек слабо подтверждает масштабируемость. Часть отзывов о продукте упоминает посредственное качество купажей, что бьёт по повторным покупкам в нишевом формате. Поддержка ограничена консультациями, маркетинг и привлечение лидов полностью на партнёре.
В условия партнёрства входит право работать под брендом РЧК с эксклюзивом на город, макет оформления точки, брендированное оборудование (банки для хранения чая), доступ к ассортименту 150–250 позиций чая и 70 позиций кофе по оптовым ценам собственной розницы компании, отсрочка платежа за товар до 45 дней, базовое дистанционное обучение и наставник из штата компании на период запуска. Лиды, маркетинг и операционный менеджмент партнёр обеспечивает сам.
Формат подходит начинающему предпринимателю с капиталом 100–250 тыс ₽, готовому первые 4–6 месяцев лично работать за прилавком. Опыт в продажах не требуется, но нужен интерес к ассортименту из 150–250 сортов чая. Подходящий город от 200 тыс жителей с действующим ТЦ. Для тех, кто ищет пассивный доход с наёмным персоналом, модель не подходит: ФОТ съедает прибыль. Для бизнеса с прицелом на масштабирование сети тоже не лучший выбор: эксклюзив одного партнёра на город закрывает второй магазин в том же населённом пункте.
Через 15 минут получите ответы на все свои вопросы в формате бесплатной консультации без обязательств