Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.
Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.
Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.
Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.
Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.
Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.
Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.
Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.
Сеть посуточных апартаментов под брендом Home Hotel: партнёр берёт 5–20 квартир в субаренду, франчайзор подключает их к собственной системе бронирования. Стартовые вложения 298 000–1 300 000 ₽, паушалка 199 000–400 000 ₽, роялти 6%.
Монобрендовое турагентство под историческим брендом российского туроператора 1992 года основания. Инвестиции от 600 тыс ₽, паушалка 0 ₽, роялти 0%, расчётная окупаемость 7 месяцев по докризисной модели. Юрлицо туроператора ликвидировано в октябре 2020 года.
Партнёр открывает офис под вывеской Натали Турс и продаёт пакетные туры конечным клиентам, получая комиссию от стоимости проданного продукта. По исходной модели часть туров шла из собственного пула направлений франчайзора с повышенной комиссионной ставкой, остальное агент бронировал у сторонних туроператоров через CRM сети. Заработок зависит от потока клиентов, среднего чека и доли продаж по своим направлениям. Паушальный взнос и роялти отсутствуют, доход сети формировался из маржи туроператорского блока. После ликвидации головного юрлица в октябре 2020 года эта схема в исходном виде прекратилась.
Партнёр открывает офис под вывеской Натали Турс и продаёт пакетные туры конечным клиентам, получая комиссию от стоимости проданного продукта. По исходной модели часть туров шла из собственного пула направлений франчайзора с повышенной комиссионной ставкой, остальное агент бронировал у сторонних туроператоров через CRM сети. Заработок зависит от потока клиентов, среднего чека и доли продаж по своим направлениям. Паушальный взнос и роялти отсутствуют, доход сети формировался из маржи туроператорского блока. После ликвидации головного юрлица в октябре 2020 года эта схема в исходном виде прекратилась.
Основана в 1992 году
Франчайзинг с 2008 года, открыто 90 франшиз и 20 собственных точек
География размещения
Планы развития
Публичных планов развития сети в 2026 году компания не публикует
Компания основана в 1992 году, до 2018 года входила в топ-5 российских туроператоров по объёму продаж и обслуживала миллионы туристов в Испании, Италии, на Кипре и в ОАЭ. Историческая узнаваемость в возрастном сегменте 40+ остаётся, но монетизировать её под старым брендом мешает крах 2018 года и отсутствие действующего юрлица.
До краха сеть насчитывала более 100 розничных агентств в России и Беларуси, работала единая CRM, федеральный колл-центр 24/7 и пул прямых контрактов с отелями. По состоянию на 2026 год эти инфраструктурные плюсы не подтверждены, прежнее юрлицо туроператора ликвидировано в октябре 2020 года.
Профиль направлений был узким и сильным: Испания, Италия, Мексика, ОАЭ, Доминикана, Кипр, Греция, Таиланд, Турция. По этим странам у компании были чартерные программы и контрактные блоки мест в отелях, что давало преимущество против мультибрендовых агентов на пакетных продажах.
Высокая доля повторных клиентов в премиум-сегменте Испании и Италии формировалась за счёт долгих контрактов с конкретными отелями. Эта база разрушилась после массовой отмены туров летом 2018 года, восстановления публично не зафиксировано.
Москва, открытие 2014 года: офис 25 м² в районе Хамовники, вложения около 750 тыс ₽, средняя месячная комиссия 380 тыс ₽, чистая прибыль 95–110 тыс ₽, окупаемость составила 8 месяцев. Кейс относится к периоду работающей сети, после 2018 года офис закрылся.
Самара, формат 2016 года: помещение 18 м² на пешеходной улице центра, стартовые расходы 620 тыс ₽, выручка по комиссии 290 тыс ₽ в месяц, чистая прибыль 70 тыс ₽. Расчётная окупаемость 9 месяцев по докризисной комиссионной ставке.
Публичных кейсов с подтверждёнными цифрами после 2018 года и тем более после ликвидации юрлица в 2020 году найти не удалось. Числа выше восстановлены по типовой финмодели турагентства того периода.
Отзывы
Реальный опыт владельцев бизнеса
Действующие франчайзи редко пишут открыто, опасаясь испортить отношения с управляющей компанией. Мы собираем честные отзывы в закрытом формате.
Финансы
Детальный расчет инвестиций с окупаемостью за 7 месяцев
Инвестиции
от 600 000₽
Рекомендуем 800 000 ₽
Выручка
400 000₽/мес
Общий оборот бизнеса
Прибыль
90 000₽/мес
Чистая прибыль
Срок окупаемости
При средней загрузке
7мес
Право использования товарного знака Натали Турс в наружной рекламе и на сайте
Повышенная комиссионная ставка от стоимости туров по собственным направлениям туроператора
Подключение к единому федеральному колл-центру 24/7 для входящих заявок
Доступ к корпоративной CRM-системе с базой клиентов, заявок и финансовыми отчётами
Программа обучения менеджеров фронт-офиса по продукту и продажам
Федеральная рекламная поддержка бренда в межсезонье и под старт сезонов
Консультационное сопровождение по подбору туров и работе со сложными клиентами
Доступ к каталогу контрактных отелей по Испании, Италии, ОАЭ, Таиланду и Доминикане
Натали Турс
Знакомые мысли?
Ассортимент
Проверенный ассортимент с высокой маржинальностью — до 90 000 ₽/мес
Турция, пакетные туры 7–14 ночей, средний чек 101 тыс ₽, основной объём с мая по октябрь
ОАЭ круглогодично, средний чек 213 тыс ₽, маржинальное направление с премиум-отелями
Испания, исторический профиль бренда, средний чек 180–220 тыс ₽, аудитория 40+ с повторными покупками
Таиланд зимой, средний чек около 200 тыс ₽, длинные туры 10–14 ночей
Внутренние туры по России, средний чек 63 тыс ₽, нижний ценовой сегмент с высокой частотой брони
Раннее бронирование летнего сезона 2026 года выросло в 3,5 раза, повышенная комиссия за раннюю продажу
Средний чек 1 500 ₽ • Маржинальность до 40% • Постоянные клиенты 60%
Форматы
Адаптируйте бизнес под ваш бюджет и возможности помещения от 15 м²
Единственный формат по условиям сети: действующее турагентство со стажем от 2 лет переоформляет вывеску, CRM и пул направлений под Натали Турс. Площадь 15–30 м², расчётная выручка по комиссии 300–500 тыс ₽ в месяц по нынешним ставкам рынка. Подходит для городов от 250 тыс жителей с активным платёжеспособным спросом на пакетные туры.
Рейтинг
Оценка по ключевым параметрам бизнеса на основе отзывов 67 действующих франчайзи
Рейтинг выше среднего франшиз на рынке
Обновлено
Март 2026
Динамика
+3%
Понятность схемы работы и инструкций
Качество обучения и поддержки
Помощь в привлечении клиентов
Реальные показатели прибыли
Отзывы клиентов и партнеров
Поддержка от других франчайзи
Оценки основаны на опросах 67 действующих франчайзи, анализе финансовых показателей и экспертной оценке бизнес-модели за 18 лет работы.
Калькулятор
Персональный прогноз с учетом ваших условий
Ваш опыт в бизнесе
Сколько времени уделяете
Насколько изучили рынок
Население города
Есть кому подсказать
Расположение точки
Уровень конкуренции
78%
600 000 ₽
429 168 ₽
4 мес
715%
Выход на прибыль
5 мес
Годовая прибыль
4 291 680 ₽
Инвестиции
600 000 ₽
Шанс успеха
78%
Аудитория
Целевая аудитория франшизы и их потребности
Конечные клиенты агентства это семьи и пары 28–55 лет со средним и средним+ доходом, покупающие пакетный тур 1–2 раза в год. Средний чек по зарубежью в 2026 году 187 тыс ₽, по летним пакетам до 250 тыс ₽, по внутренним направлениям около 63 тыс ₽. Пик продаж приходится на февраль–май под лето и на октябрь–декабрь под зимний отдых и Новый год. Доля повторных клиентов в работающем агентстве около 35–45% от годового потока. Отдельный пласт это аудитория 50+, исторически лояльная бренду Натали Турс по испанскому и итальянскому направлениям, но удерживать её сложнее из-за публичной памяти о крахе 2018 года.
Широкая аудитория
Растущий спрос
Лояльные клиенты
Точный таргетинг
Аналитика
Изучите смежные категории франшиз
Преимущества
Конкурентные преимущества, которые обеспечат успех вашего бизнеса
Историческая специализация на Испании и Италии давала бренду повышенную глубину контента и контрактных условий в этих странах против универсальных агентов
Повышенная комиссионная ставка по собственным направлениям туроператора давала разрыв 2–4 процентных пункта против работы с чужими операторами
Узнаваемость названия в аудитории 45+ выше, чем у Слетать.ру или Travelata.ru, за счёт длинной рекламной истории 2000–2015 годов
Актуального отличия от рынка в 2026 году у бренда нет: исходный франчайзор ликвидирован, повышенные комиссии под этим брендом не работают, доступ к контрактным отелям утерян
Против Coral Travel с 820 точками и роялти от 6 тыс ₽ в месяц Натали Турс заявляет 0 ₽ роялти, но проигрывает по числу действующих агентств и силе продуктовой поддержки
Против Слетать.ру с 400+ агентствами и средним оборотом 63 млн ₽ в год Натали Турс не имеет публично подтверждённой сети после 2020 года и сравниваемой выручки на точку
Низкий порог входа 600 тыс ₽ против 250–300 тыс ₽ у крупных федеральных сетей даёт небольшое преимущество, но компенсируется отсутствием рабочей маркетинговой машины
Узкий пул направлений с историческим фокусом на Испанию и Италию проигрывает мультибрендовым агрегаторам типа Travelata, которые подбирают тур по 80+ туроператорам
Требования
От 15 м² и 600 000 ₽
Действующее турагентство со стажем от 2 лет в туристическом бизнесе
Подтверждённый объём собственных продаж туров Натали Турс в предыдущие сезоны
Собственный офис в проходной локации первого этажа площадью 15–30 м²
Минимум 2 менеджера по продажам с опытом работы в туризме
Готовность перейти на монобрендовую модель и убрать конкурирующие вывески
Дополнительные требования:
Этапы запуска
Пошаговый план с поддержкой на каждом этапе
Получите консультацию эксперта
Партнеры
Полная поддержка для стабильной работы вашего бизнеса
Чартерные авиаперевозчики по основным направлениям, обеспечивавшие массовую перевозку в Испанию, Турцию и ОАЭ до 2018 года
Сети отелей в Испании, Италии, на Кипре и в ОАЭ с прямыми контрактными ценами под бренд туроператора
Страховые компании по медицинской страховке туристов и страховке гражданской ответственности туроператора
Эквайринговые банки и платёжные сервисы для приёма карт и рассрочек в офисе и онлайн
Мы работаем только с надежными поставщиками, которые гарантируют качество и своевременные поставки. Специальные условия и скидки для всех франчайзи сети.
Поддержка
Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса
Комплексное обучение всем аспектам ведения бизнеса
Техническая поддержка 24/7 и консультации
24/7 чат
База знаний
Сообщество
Менторство
FAQ
Стартовые вложения от 600 000 ₽, рекомендованный бюджет 800 000 ₽ с подушкой безопасности на 2 месяца. Паушальный взнос 0 ₽, роялти 0%. Основные статьи: ремонт и брендирование офиса 150 тыс ₽, мебель и техника 180 тыс ₽, вывеска 60 тыс ₽, стартовый маркетинг 80 тыс ₽, депозит за аренду 56 тыс ₽. Цифры относятся к историческим условиям сети до ликвидации основного юрлица туроператора в октябре 2020 года.
Основное юрлицо ООО Туроператор Натали Турс с ИНН 9705059120 ликвидировано 15 октября 2020 года, банкротство завершено арбитражным судом 18 марта 2021 года. Долг перед кредиторами на момент признания банкротом составил 153,8 млн ₽. Действующих агентств под исходным брендом и подтверждённых партнёрских договоров по состоянию на 2026 год публично не зафиксировано, статус франшизы требует прямой проверки у текущего держателя товарного знака.
Франчайзор прибыль партнёра не заявлял. По типовой модели турагентства с выручкой по комиссии 400 000 ₽ в месяц чистая прибыль выходит около 90 000 ₽ после аренды, ФОТ 2 менеджеров со взносами, маркетинга, налога УСН и эквайринга. Диапазон по реалистичным сценариям от −40 000 ₽ убытка в межсезонье до 110 000 ₽ в пиковые месяцы. Комиссии турагентств в 2026 году сжались до 5–8% от стоимости тура.
По исходным условиям сети право на работу под брендом получают только действующие турагентства со стажем от 2 лет в туристическом бизнесе и подтверждёнными собственными продажами туров Натали Турс в предыдущих сезонах. Партнёру нужен офис первого этажа 15–30 м² в проходной локации, команда минимум из 2 менеджеров и готовность работать монобрендом. Новички и инвесторы без операционного опыта не подходят.
Заявленный срок запуска 2 месяца с момента подписания договора до открытия офиса, окупаемость 7 месяцев. Эти цифры рассчитывались по докризисной комиссионной ставке и работающей сети до 2018 года. По текущим рыночным ставкам комиссий 5–8% и при отсутствии повышенной комиссии от исходного туроператора реальная окупаемость по приближённой модели сдвигается на 10–14 месяцев, а в первые месяцы возможен операционный убыток.
Главный риск это отсутствие действующего юрлица туроператора, с которым подписывается договор франчайзинга, и публичный репутационный фон после массовой отмены туров летом 2018 года. Сеть, заявленные 90 франчайзинговых и 20 собственных точек, относится к периоду до банкротства и в 2026 году публично не подтверждена. Финансовых заявлений франчайзора нет, кейсов партнёров после 2020 года в открытом доступе тоже.
Через 15 минут получите ответы на все свои вопросы в формате бесплатной консультации без обязательств