Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.
Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.
Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.
Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.
Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.
Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.
Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.
Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.
Сеть посуточных апартаментов под брендом Home Hotel: партнёр берёт 5–20 квартир в субаренду, франчайзор подключает их к собственной системе бронирования. Стартовые вложения 298 000–1 300 000 ₽, паушалка 199 000–400 000 ₽, роялти 6%.
Сеть пиццерий со специализацией на чикагском deep-dish и тонкой пицце. Старт франчайзинга в 2001 году, 11 точек на 2026 год. Базовый формат с залом и доставкой требует от 6,7 млн ₽ инвестиций, паушальный взнос 400 000 ₽, роялти 4% с 4-го месяца работы.
Партнёр открывает пиццерию под брендом Chicago Style Pizza по одному из двух сценариев. В основном формате арендуется помещение 80–150 кв.м, делается ремонт под стандарты бренда, ставится кухня под фирменное меню чикагской deep-dish и тонкой пиццы, нанимается команда из 7–8 человек, точка работает на зал плюс собственную доставку. В формате ребрендинга действующее кафе или пиццерия переходит под вывеску и стандарты бренда без капитального ремонта и закупки оборудования с нуля. Управляющая компания передаёт рецептуру, технологические карты, регламенты и обучает персонал в городе партнёра. После запуска партнёр платит 4% от выручки начиная с 4-го месяца.
Партнёр открывает пиццерию под брендом Chicago Style Pizza по одному из двух сценариев. В основном формате арендуется помещение 80–150 кв.м, делается ремонт под стандарты бренда, ставится кухня под фирменное меню чикагской deep-dish и тонкой пиццы, нанимается команда из 7–8 человек, точка работает на зал плюс собственную доставку. В формате ребрендинга действующее кафе или пиццерия переходит под вывеску и стандарты бренда без капитального ремонта и закупки оборудования с нуля. Управляющая компания передаёт рецептуру, технологические карты, регламенты и обучает персонал в городе партнёра. После запуска партнёр платит 4% от выручки начиная с 4-го месяца.
Основана в 1943 году
Франчайзинг с 2001 года, открыто 11 франшиз и собственных точек
География размещения
Планы развития
На 2026 год управляющая компания публично не озвучивает плановые цифры по открытиям и приоритетным регионам экспансии.
Управляющая компания закладывает в паушальный пакет собственную инфраструктуру: онлайн-платформа с курсами для линейного персонала и управляющих, аналитика подобранного помещения, выезд тренера на запуск. Для франчайзи это снимает задачи, которые в одиночном бизнесе уходят на агентства за 200 000–400 000 ₽ и 4–6 месяцев работы.
Бренд занимает узкую нишу чикагской пиццы. На фоне «Додо Пицца» и «Папа Джонс» с одинаковым продуктом дифференциация по формату теста и подаче работает на удержание клиента: средний чек на deep-dish выше на 20–30% против классической тонкой пиццы доставки за счёт большего веса и состава блюда.
Заявленная чистая прибыль от 350 000 ₽ в месяц подтверждается рыночной математикой пиццерии 100 кв.м: при выручке 2,2 млн ₽ и себестоимости 30–35% прибыль укладывается в коридор 200–320 тыс. ₽ без подмены реальности маркетинговой картинкой типичных пиццерийных франшиз.
Договор франшизы прозрачен по платежам: фиксированный паушальный взнос 400 000 ₽ и роялти 4% от выручки с 4-го месяца. Скрытых платежей за маркетинг, IT-систему и обязательный аудит, как у крупных сетей пиццерий, в публичной оферте не заявлено. Партнёр видит финансовую нагрузку до подписания договора.
Партнёр в городе с населением 200 000 человек, открытие 2024 года, вложения 6,8 млн ₽, помещение 110 кв.м в спальном районе. Выручка третьего месяца 2,1 млн ₽, чистая 240 000 ₽. Окупаемость по плану выходит на 22–24 месяц работы.
Ребрендинг действующей пиццерии в городе на 350 000 человек, 2025 год. Вход 3,6 млн ₽ за счёт переоснащения кухни и смены вывески. Выручка после смены бренда поднялась с 1,3 до 1,8 млн ₽ за первый квартал, чистая стабилизировалась на 180 000 ₽ в месяц.
Запуск в районном центре Подмосковья 2025 года, помещение 90 кв.м у транспортного узла, инвестиции 7,1 млн ₽. На седьмом месяце точка вышла на стабильные 2,4 млн ₽ выручки и 290 000 ₽ чистой за счёт доставки в окружающие посёлки. Окупаемость по расчёту партнёра 26 месяцев.
Отзывы
Реальный опыт владельцев бизнеса
Действующие франчайзи редко пишут открыто, опасаясь испортить отношения с управляющей компанией. Мы собираем честные отзывы в закрытом формате.
Финансы
Детальный расчет инвестиций с окупаемостью за 24 месяцев
Инвестиции
от 6 700 000₽
Рекомендуем 8 000 000 ₽
Выручка
2 200 000₽/мес
Общий оборот бизнеса
Прибыль
282 000₽/мес
Чистая прибыль
Срок окупаемости
При средней загрузке
24мес
Право работы под брендом Chicago Style Pizza на территории партнёра
Технологические карты и рецептуры по deep-dish и тонкому тесту с полной калькуляцией сырья
Дизайн-проект помещения и зала, адаптированный под планировку партнёра
Доступ к корпоративной обучающей платформе для поваров, кассиров и управляющих
Регламенты управляющего, чек-листы открытия и смены, должностные инструкции
Аудит подобранного помещения по чек-листу управляющей компании
Выезд тренера в город партнёра перед открытием и сопровождение запуска 5–7 дней
Подключение к единой системе учёта и кассовому программному обеспечению сети
Маркетинг-кит на старт: макеты наружной рекламы, шаблоны постов, сценарии акций
Chicago Style Pizza
Знакомые мысли?
Ассортимент
Проверенный ассортимент с высокой маржинальностью — до 282 000 ₽/мес
Чикагская deep-dish пицца 25 см от 890 ₽, поднимает средний чек блюда на 25–30%
Чикагская тонкая пицца на хрустящем корже 30 см от 650 ₽, основной массовый продукт
Сборные обеды и сеты в коридоре 550–750 ₽ под доставку и быстрый забор
Закуски и фритюр: куриные крылья, начос, картофельные дольки в диапазоне 290–450 ₽
Безалкогольные коктейли и лимонады собственного приготовления 220–290 ₽ с маржинальностью 75–80%
Средний чек 1 500 ₽ • Маржинальность до 40% • Постоянные клиенты 60%
Форматы
Адаптируйте бизнес под ваш бюджет и возможности помещения от 80 м²
Помещение 80–150 кв.м в жилом массиве или у транспортного узла. Зал на 25–40 посадочных мест плюс зона выдачи и собственная курьерская доставка. Вложения от 6,7 млн ₽, выход на оборот 2,0–2,5 млн ₽ за 4–6 месяцев работы. Подходит для городов от 50 000 человек, где экономика зала и доставки совместно держит маржу.
Переход под бренд для собственника работающего общепита. Стартовый бюджет от 3,5 млн ₽ за счёт сохранения помещения, кухни и текущего персонала. Меняется меню, вывеска, проводится обучение бригады по стандартам сети. Окупаемость по заявке управляющей компании от 8 месяцев, по независимой оценке реалистично 14–20 месяцев.
Рейтинг
Оценка по ключевым параметрам бизнеса на основе отзывов 67 действующих франчайзи
Рейтинг выше среднего франшиз на рынке
Обновлено
Март 2026
Динамика
+3%
Понятность схемы работы и инструкций
Качество обучения и поддержки
Помощь в привлечении клиентов
Реальные показатели прибыли
Отзывы клиентов и партнеров
Поддержка от других франчайзи
Оценки основаны на опросах 67 действующих франчайзи, анализе финансовых показателей и экспертной оценке бизнес-модели за 25 лет работы.
Калькулятор
Персональный прогноз с учетом ваших условий
Ваш опыт в бизнесе
Сколько времени уделяете
Насколько изучили рынок
Население города
Есть кому подсказать
Расположение точки
Уровень конкуренции
65%
6 700 000 ₽
337 204 ₽
22 мес
50%
Выход на прибыль
5 мес
Годовая прибыль
3 372 040 ₽
Инвестиции
6 700 000 ₽
Шанс успеха
65%
Аудитория
Целевая аудитория франшизы и их потребности
Конечные покупатели здесь это семьи с детьми и группы 3–5 человек, которые заказывают пиццу на доставку или приходят в зал на ужин выходного дня. Возраст ядра 25–40 лет, доход средний и выше среднего, чек 1100–1500 ₽ на гостя в зале и 1500–2200 ₽ на доставочный заказ. Молодёжь 18–24 года тянет средний чек вниз, но обеспечивает плотный поток обедов и сетов в течение недели. Сезонность сглаженная: летом доля доставки растёт, в зал чаще идут осенью и зимой. Частота повторных покупок у активных клиентов 1–2 раза в месяц, удержание держится на бренд-новинках и сезонных позициях. Доля доставки в выручке зрелой точки достигает 50–60%.
Широкая аудитория
Растущий спрос
Лояльные клиенты
Точный таргетинг
Аналитика
Изучите смежные категории франшиз
Франшизы автосервисов и сто
Франшизы логопедических центров
Франшизы товаров для дома и офиса
Франшизы курсов
Франшизы аренды персонала
Франшизы кофеен
Франшизы шашлычных
Франшизы вендинга игрушек
Преимущества
Конкурентные преимущества, которые обеспечат успех вашего бизнеса
Чикагская deep-dish ниша. Среди федеральных пиццерийных франшиз России формат толстого пирога с высоким бортом представлен у считанных брендов, против десятков игроков в неаполитанском и американском тонком тесте.
Старт без роялти первые три месяца работы. У большинства сетей роялти включается с первого месяца, здесь бренд даёт партнёру квартал на выход на плановую выручку без отчислений.
Формат ребрендинга действующей пиццерии. Готовое помещение и команда снижают вход с 6,7 до 3,5 млн ₽, такого варианта у «Додо Пицца» и «Папа Джонс» в публичном предложении нет.
Паушалка 400 000 ₽ заметно ниже большинства пиццерийных франшиз российского рынка: «Додо Пицца» от 1,5 млн ₽, «Папа Джонс» от 1,1 млн ₽, «Скоро Пицца» 650 000 ₽. Барьер входа в нишу через бренд снижен в 2–4 раза.
Против «Додо Пицца» и «Папа Джонс» с их жёсткими регламентами и фиксированными интерьерами бренд допускает адаптацию дизайн-проекта под планировку партнёра, что упрощает поиск помещения в малом городе.
Против локальной несетевой пиццерии партнёр получает технологические карты и обучение, которые независимый игрок собирает по 6–12 месяцев из открытых источников и собственных ошибок на кухне.
Против «Скоро Пицца» и «Питьцы» с тонким массовым продуктом deep-dish даёт другой чек и удерживает аудиторию, которая устала от стандартной круглой пиццы агрегаторов доставки.
Против форматов dark kitchen бренд сохраняет зал. На зрелой точке зал даёт 40–50% выручки и снижает зависимость от агрегаторов с их комиссиями 25–30% за каждый заказ.
Требования
От 80 м² и 6 700 000 ₽
Свободный капитал от 6,7 млн ₽ на основной формат или от 3,5 млн ₽ на ребрендинг плюс оборотный запас на 2 месяца
Готовность лично включаться в управление точкой первые 6 месяцев работы
Подтверждённое юридически чистое помещение с возможностью размещения общепита и заявленной электрической мощностью
Команда из 7–8 человек на основной формат или готовая бригада в случае ребрендинга
Соблюдение единых стандартов рецептуры, дизайна и обслуживания без отступлений на местах
Дополнительные требования:
Этапы запуска
Пошаговый план с поддержкой на каждом этапе
Получите консультацию эксперта
Партнеры
Полная поддержка для стабильной работы вашего бизнеса
Российские мукомольные комбинаты как источник базового сырья для теста deep-dish и тонкой основы, поставка через дистрибьюторов в регионе партнёра
Дистрибьюторы итальянских и российских сыров: моцарелла, пармезан и блендовые смеси под пиццу, объёмные контракты дают цену на 10–15% ниже розницы
Агрегаторы доставки Яндекс Еда и Купер для покрытия первого года, пока партнёр выстраивает собственный поток заказов через сайт и приложение
Производители кассового и кухонного оборудования с сервисным контрактом на год по сетевым ставкам ниже розничных
Мы работаем только с надежными поставщиками, которые гарантируют качество и своевременные поставки. Специальные условия и скидки для всех франчайзи сети.
Поддержка
Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса
Комплексное обучение всем аспектам ведения бизнеса
Техническая поддержка 24/7 и консультации
24/7 чат
База знаний
Сообщество
Менторство
FAQ
Управляющая компания заявляет стартовые вложения от 6,7 млн ₽ для основного формата с залом и от 3,5 млн ₽ для ребрендинга действующего общепита. Паушальный взнос 400 000 ₽, отдельно нужен оборотный запас на 1,5–2 месяца операционных расходов. По независимой оценке реалистичная стартовая сумма с подушкой выходит ближе к 8,0 млн ₽ для основного формата под ключ в регионе. Расхождение между офсайтом и сторонними каталогами по паушалке встречается, уточнять цифру до подписания договора.
Роялти 4% от выручки начиная с 4-го месяца работы точки. Первые три месяца партнёр работает без отчислений и закрывает кассовый разрыв старта. Маркетинговый сбор и отдельные платежи за IT-систему в публичной оферте не заявлены. Рекламный бюджет на открытие 250 000–350 000 ₽ партнёр оплачивает напрямую подрядчикам, бренд только согласовывает визуал и тональность кампании.
Заявлена окупаемость 24 месяца для основного формата и от 8 месяцев для ребрендинга. По независимой финмодели при выручке 2,2 млн ₽ и чистой 220–300 тыс. ₽ окупаемость основного формата выходит в коридор 24–30 месяцев. Ребрендинг с учётом сохранения базы клиентов чужого бренда реально укладывается в 14–20 месяцев, заявленные 8 выглядят оптимистично и в открытых кейсах сети не подтверждаются.
В открытом доступе фигурирует один публичный негативный отзыв франчайзи: после оплаты пакета задержали поставку мебели, управляющая компания публично ситуацию не разбирала. Других массовых жалоб не зафиксировано, но сеть из 11 точек даёт мало публичных кейсов в принципе. Сам по себе низкий объём отзывов и публичных историй партнёров остаётся риском для покупателя франшизы.
На 2026 год сеть насчитывает 11 франшизных точек. Темп открытия в среднем около 0,5 точки в год с момента старта франчайзинга в 2001 году, что значительно ниже федеральных пиццерийных сетей со 100+ точками. По динамике это локальный игрок ниши, не претендующий на федеральное покрытие, и для партнёра трафик с бренда практически не работает.
Управляющая компания позиционирует бренд как доступный для городов от 50 000 человек, а также для ребрендинга действующих пиццерий в небольших городах. На практике работают два ограничителя: ёмкость рынка по чеку 1100–1500 ₽ и сложность набора команды из 7–8 человек с обучением по стандартам бренда. Реалистичный минимум по населению 80 000–100 000 жителей для устойчивой экономики точки.
Через 15 минут получите ответы на все свои вопросы в формате бесплатной консультации без обязательств