Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Юридическая франшиза в сфере банкротства физлиц: партнёр открывает офис под федеральным брендом, а головная компания берёт на себя юридическую часть процедур. Средний чек договора — 150 000 ₽ при маржинальности около 70%. Компания на рынке с 2015 года, сеть выросла примерно до 20 офисов, доход делится в пропорции 80% партнёру и 20% управляющей компании.
Франшиза федеральной сети медицинских лабораторий KDL | Медскан. Компания работает с 2003 года, входит в холдинг Медскан при участии Росатома и Сбербанка и стабильно держится в тройке крупнейших частных лабораторных сетей России. На 1 января 2026 года сеть управляет 459 собственными медицинскими офисами, с учётом партнёрских точек более 500 офисов в свыше 100 городах. За год сеть проводит около 38 млн тестов и обслуживает порядка 6,7 млн пациентов, в ассортименте более 3000 видов исследований. Франчайзи открывает медицинский офис по сбору биоматериала, а сами анализы выполняют центральные лаборатории KDL. Стартовые вложения от 3,8 до 5,5 млн рублей, паушальный взнос 300 000 рублей, роялти 0,1% от выручки.
Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.
Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.
Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.
Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.
Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.
Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.
Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.
Сеть детских хореографических школ для возраста 3–13 лет работает по модели коммерческой концессии: партнёр открывает зал 60–150 кв м, использует методику и бренд, платит 6,5% роялти. Инвестиции 700 000–1 500 000 ₽, заявленная окупаемость 9 месяцев, реалистичная 12–18. Под брендом «Русский Балет» работает порядка ста школ в России и СНГ.
Партнёр открывает детскую балетную школу в арендованном зале 60–150 кв м и зарабатывает на абонементах на групповые занятия для детей 3–13 лет. Стандартный абонемент 8 занятий в месяц стоит 3 500–6 000 ₽ в зависимости от города. Управляющая компания передаёт методику, программу занятий по возрастам, бренд, ERP-систему с CRM и встроенным эквайрингом, пакет из 70 документов и проводит обучение администратора и педагогов. Партнёр платит паушальный взнос, организует помещение, нанимает хореографов по утверждённой методике и платит ежемесячно 6,5% роялти с выручки. Дополнительные источники дохода: фирменная экипировка, разовые мастер-классы, отчётные концерты и летние танцевальные смены.
Партнёр открывает детскую балетную школу в арендованном зале 60–150 кв м и зарабатывает на абонементах на групповые занятия для детей 3–13 лет. Стандартный абонемент 8 занятий в месяц стоит 3 500–6 000 ₽ в зависимости от города. Управляющая компания передаёт методику, программу занятий по возрастам, бренд, ERP-систему с CRM и встроенным эквайрингом, пакет из 70 документов и проводит обучение администратора и педагогов. Партнёр платит паушальный взнос, организует помещение, нанимает хореографов по утверждённой методике и платит ежемесячно 6,5% роялти с выручки. Дополнительные источники дохода: фирменная экипировка, разовые мастер-классы, отчётные концерты и летние танцевальные смены.
Основана в 2012 году
Франчайзинг с 2016 года, открыто 100 франшиз и 0 собственных точек
География размещения
Планы развития
Управляющая компания заявляет выход в города с населением от 30 тыс. человек, где сетевые конкуренты пока не представлены
Управляющая компания ООО «Лига Спорта» зарегистрирована в 2012 году и развивает несколько брендов в детском образовании. Первая школа балета открыта в 2013 году в Санкт-Петербурге, франчайзинговое предложение запущено в 2016 году. Девять лет работы с франчайзи и накопленная методика занятий это аргумент против концепций возрастом 1–2 года.
Сеть оперирует собственной ERP с CRM-системой и встроенным эквайрингом, чего нет у большинства конкурентов в нише детской хореографии. Партнёр видит загрузку каждой группы, продлеваемость абонементов и LTV ученика, что критично для удержания клиентов в школе с длинным циклом обучения.
Партнёрство с академией танца Бориса Эйфмана даёт ученикам школы возможность поступить в одно из узнаваемых хореографических училищ страны. Для родителей, выбирающих между бытовой студией и брендом, это вес в принятии решения и реальный маркетинговый аргумент.
Заявленная выручка зрелой школы 1,7 млн ₽ в месяц достижима в городах от 200 тыс. населения при загрузке 400+ учеников. По рынку детских танцевальных школ это верхняя половина диапазона, опытные операторы выходят на такие цифры за 18–24 месяца, а не за заявленные 9.
Санкт-Петербург, 2023 год. Стартовые вложения 1,2 млн ₽, помещение 90 кв м в спальном районе. К десятому месяцу выручка 1 050 000 ₽, прибыль около 240 000 ₽, окупаемость через полтора сезона.
Краснодар, 2024 год. Школа в формате 70 кв м рядом с гимназией, инвестиции 950 000 ₽. На второй год оборот 880 000 ₽ в месяц, чистая прибыль 200 000 ₽, партнёр планирует вторую точку на правом берегу.
Тюмень, 2024 год. Старт с одним залом 65 кв м, вложения 800 000 ₽, к девятому месяцу 180 учеников и выручка 720 000 ₽. Прибыль на старте 130 000 ₽, окупаемость растянулась на 14 месяцев из-за летнего провала.
Алматы, 2023 год. Инвестиции 1 100 000 ₽ в эквиваленте, школа 100 кв м в районе новостроек. К году работы 280 учеников, выручка 1 150 000 ₽, чистая прибыль 260 000 ₽.
Отзывы
Реальный опыт владельцев бизнеса
Действующие франчайзи редко пишут открыто, опасаясь испортить отношения с управляющей компанией. Мы собираем честные отзывы в закрытом формате.
Финансы
Детальный расчет инвестиций с окупаемостью за 9 месяцев
Инвестиции
от 700 000₽
Рекомендуем 1 000 000 ₽
Выручка
850 000₽/мес
Общий оборот бизнеса
Прибыль
200 000₽/мес
Чистая прибыль
Срок окупаемости
При средней загрузке
9мес
Право работать под брендом «Русский Балет» в выделенном городе на срок действия договора
Методическая программа занятий по возрастным группам 3–5, 6–9, 10–13 лет с поурочными планами
Доступ к ERP-системе сети с CRM, расписанием, учётом абонементов и встроенным эквайрингом
Пакет из 70 документов: должностные инструкции, договоры с родителями, регламенты, чек-листы открытия
Обучение администратора и преподавателей по корпоративной методике со сдачей аттестации
Стартовый маркетинговый набор: макеты вывески, листовок, шаблоны для соцсетей, сайт-визитка на поддомене
Сопровождение менеджером управляющей компании на этапе открытия первых двух месяцев
Участие учеников в отборах академии танца Бориса Эйфмана и сетевых отчётных мероприятиях
Русский Балет
Знакомые мысли?
Ассортимент
Проверенный ассортимент с высокой маржинальностью — до 200 000 ₽/мес
Абонемент на 8 групповых занятий в месяц, базовая позиция выручки, цена 3 500–6 000 ₽ в зависимости от города
Абонемент на 12 занятий и интенсив для продвинутых групп, цена 5 500–8 500 ₽, держат активную часть клиентов
Индивидуальные занятия с хореографом 1 500–3 000 ₽ за час, маржинальность выше абонементной
Фирменная экипировка: купальники, юбки-пачки, обувь, средний чек 4 000–7 000 ₽, наценка 40–60%
Отчётные концерты и фотосессии 1 500–3 500 ₽ с ученика, разовая сезонная статья выручки
Летние танцевальные смены и выездные интенсивы, 20 000–45 000 ₽ за смену, закрывают провал низкого сезона
Средний чек 1 500 ₽ • Маржинальность до 40% • Постоянные клиенты 60%
Форматы
Адаптируйте бизнес под ваш бюджет и возможности помещения от 60 м²
Один зал 60–80 кв м в городе с населением 30–100 тыс. Подходит для входа с минимальным паушальным взносом 290 000 ₽. Загрузка 120–200 учеников, оборот 500 000–800 000 ₽ в месяц на втором году. Партнёр обычно совмещает роль администратора и управляющего, экономит 60–80 тыс. ₽ ФОТ.
Помещение 100–150 кв м с двумя залами и раздевалками, города от 100 до 500 тыс. населения. Паушальный взнос 490 000 ₽, инвестиции 1–1,3 млн ₽. Целевая загрузка 250–400 учеников, оборот 950 000–1 500 000 ₽. Требует наёмного администратора и 3–4 педагогов.
Две и более точки в одном городе от 300 тыс., паушальный взнос до 690 000 ₽. Партнёр распределяет педагогический состав между залами, разводит маркетинг по районам. Совокупный оборот 1,8–3 млн ₽, окупаемость каждой следующей точки быстрее первой за счёт единого бренда и операционки.
Рейтинг
Оценка по ключевым параметрам бизнеса на основе отзывов 67 действующих франчайзи
Рейтинг выше среднего франшиз на рынке
Обновлено
Март 2026
Динамика
+3%
Понятность схемы работы и инструкций
Качество обучения и поддержки
Помощь в привлечении клиентов
Реальные показатели прибыли
Отзывы клиентов и партнеров
Поддержка от других франчайзи
Оценки основаны на опросах 67 действующих франчайзи, анализе финансовых показателей и экспертной оценке бизнес-модели за 10 лет работы.
Калькулятор
Персональный прогноз с учетом ваших условий
Ваш опыт в бизнесе
Сколько времени уделяете
Насколько изучили рынок
Население города
Есть кому подсказать
Расположение точки
Уровень конкуренции
78%
700 000 ₽
260 566 ₽
5 мес
372%
Выход на прибыль
5 мес
Годовая прибыль
2 605 660 ₽
Инвестиции
700 000 ₽
Шанс успеха
78%
Аудитория
Целевая аудитория франшизы и их потребности
Конечные клиенты школы это родители детей 3–13 лет с доходом домохозяйства от 80 000 ₽ в регионах и от 150 000 ₽ в Москве и СПб. Ядро аудитории мамы 28–42 лет, которые ищут для ребёнка занятие на постоянной основе, а не разовый кружок. Решающие критерии при выборе: близость к дому, расписание после 16:30 и в выходные, наличие отчётного концерта раз в полгода и квалификация педагога. Средний чек на семью 4 500 ₽ в месяц при базовом абонементе и 7 000–9 000 ₽ при добавлении индивидуальных занятий и формы. Цикл жизни ученика 2–4 года, отток весной перед школой и в подростковом возрасте. Сезонность: пик записи август–сентябрь и январь, провал июнь–август.
Широкая аудитория
Растущий спрос
Лояльные клиенты
Точный таргетинг
Аналитика
Изучите смежные категории франшиз
Франшизы бургерных
Франшизы общественного питания
Франшизы русской кухни
Франшизы грузинской кухни
Франшизы пивных ресторанов
Франшизы вендинга напитков
Франшизы дарк-китчен
Франшизы виртуальной реальности
Преимущества
Конкурентные преимущества, которые обеспечат успех вашего бизнеса
Собственная ERP с CRM и встроенным эквайрингом против таблиц Excel у локальных студий: партнёр видит реальную продлеваемость абонементов и LTV ученика, а не оперирует ощущениями.
Программа выстроена под три возрастные группы с переходом по уровням, тогда как у частных хореографов чаще одна сборная группа без понятной системы прогресса для родителей.
Партнёрство с академией танца Бориса Эйфмана даёт ученикам шанс попасть в конкретное училище, у бытовых студий такого карьерного коридора для ребёнка нет.
Бренд работает в нескольких странах СНГ десятый год, узнаваемость в регионах сокращает срок выхода на безубыточность по сравнению со студией без имени.
Пакет из 70 документов закрывает юридические и операционные риски: договоры с родителями, регламенты возвратов, инструкции по травмам, которые локальные студии пишут с нуля или не имеют вовсе.
Стартовый порог 700 000–1 500 000 ₽ ниже, чем у концепций с собственным помещением и капитальным ремонтом зала, где вход начинается от 2–3 млн ₽.
Срок запуска 1,5–2 месяца короче, чем у балетных школ с лицензированием доп. образования, у тех процесс уходит на 4–6 месяцев и удорожает старт на 200–400 тыс. ₽.
Маркетинговые материалы и сайт-визитка идут в паушальном взносе, локальный конкурент тратит 80–150 тыс. ₽ на их разработку до открытия дверей.
Сеть передаёт готовый шаблон отчётного концерта раз в полгода, у одиночных студий организация такого мероприятия занимает у владельца 2–3 недели работы в год.
Перекрёстный трафик с другими брендами «Лиги Спорта» в одном городе: партнёр получает родителей, которые уже водят ребёнка на гимнастику или фитнес в смежные школы группы.
Требования
От 60 м² и 700 000 ₽
Свободный капитал 700 000–1 500 000 ₽ плюс подушка на ФОТ и аренду на 2–3 месяца после открытия
Готовность лично руководить школой минимум первые 6 месяцев: подбор педагогов, общение с родителями, контроль расписания
Эксклюзив на город или район, второго партнёра под этим брендом на той же территории сеть не пустит
Опыт в хореографии не требуется, требуется опыт управления командой от 5 человек или активного предпринимательства
Согласие на стандарты сети: единая программа, форма, оформление зала, отчётность по ERP, без права самостоятельно менять методику
Дополнительные требования:
Этапы запуска
Пошаговый план с поддержкой на каждом этапе
Получите консультацию эксперта
Партнеры
Полная поддержка для стабильной работы вашего бизнеса
Академия танца Бориса Эйфмана как площадка для отбора одарённых учеников и репутационный якорь бренда
Поставщики балетной формы и обуви по партнёрским ценам, через них партнёр закупает фирменную экипировку для продажи родителям
Внутренний поставщик IT-инфраструктуры сети: ERP с CRM, эквайринг, личный кабинет родителя, мобильное расписание
Бренды-сёстры в группе «Лига Спорта» (детская гимнастика и фитнес), перекрёстный трафик и совместные мероприятия в крупных городах
Мы работаем только с надежными поставщиками, которые гарантируют качество и своевременные поставки. Специальные условия и скидки для всех франчайзи сети.
Поддержка
Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса
Комплексное обучение всем аспектам ведения бизнеса
Техническая поддержка 24/7 и консультации
24/7 чат
База знаний
Сообщество
Менторство
FAQ
Стартовые вложения 700 000–1 500 000 ₽ в зависимости от формата и города. В сумму входит паушальный взнос 290 000–690 000 ₽, аренда зала с депозитом, балетные станки и зеркала, ремонт под методические требования, мебель ресепшена и подушка безопасности на 2–3 месяца ФОТ. Роялти 6,5% от выручки берётся ежемесячно с момента открытия, других обязательных платежей сеть не заявляет.
Управляющая компания заявляет 9 месяцев, отдельные кейсы партнёров укладываются в 7–10 месяцев в городах от 200 тыс. населения. По независимой оценке с учётом летнего провала, сезонности и реальной загрузки в первый сезон окупаемость лежит в коридоре 12–18 месяцев. В малых городах и при загрузке ниже 200 учеников срок уходит к двум годам.
Заявлено 170 000 ₽ в месяц, реальная картина зависит от загрузки и города. По пересчитанной финмодели с выручкой 850 000 ₽, арендой 120 000 ₽, ФОТ педагогов 310 000 ₽ и роялти 55 000 ₽ чистая прибыль ложится в диапазон 130 000–270 000 ₽. Зрелая школа в городе от 300 тыс. с оборотом 1,2 млн ₽ выходит ближе к верхней границе.
Зал 60–150 кв м с высотой потолков от 2,8 м, твёрдым ровным полом под балетный линолеум и зеркалами по длинной стене. Нужны раздевалка, санузел с раковиной, вентиляция. Размещение на 1–2 этаже с удобным заездом для колясок, рядом школы и детские сады для пешеходного трафика. Аренда в зависимости от города 80 000–140 000 ₽ в месяц.
Сеть охватывает несколько десятков городов России и СНГ, заявленный минимум для входа 30 тыс. населения. По разным открытым источникам число работающих школ от ста и выше, точная цифра по сети не фиксирована и колеблется из-за смены партнёров. Целевая география управляющей компании города 30–500 тыс., где конкуренция в нише хореографии слабее, чем в Москве и СПб.
Роялти 6,5% от выручки школы, без фиксированной части и без скидки на низкий сезон. На обороте 800 000 ₽ это 52 000 ₽, на обороте 1,5 млн ₽ уже 97 500 ₽ ежемесячно. Платёж идёт в управляющую компанию за использование бренда, методики, ERP с CRM, обновления программы, сопровождение менеджером и доступ к сетевым мероприятиям.
Опыт в балете или преподавании не требуется, программа закрывает методическую часть через обучение наёмных хореографов. Управляющая компания ждёт от партнёра управленческого опыта от 5 человек в подчинении или активного предпринимательства, плюс готовности руководить школой первые 6 месяцев лично: подбор педагогов, контроль расписания, общение с родителями.
Через 15 минут получите ответы на все свои вопросы в формате бесплатной консультации без обязательств