Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.
Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.
Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.
Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.
Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.
Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.
Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.
Сеть посуточных апартаментов под брендом Home Hotel: партнёр берёт 5–20 квартир в субаренду, франчайзор подключает их к собственной системе бронирования. Стартовые вложения 298 000–1 300 000 ₽, паушалка 199 000–400 000 ₽, роялти 6%.
Производственная франшиза по изготовлению печатей, штампов и ЭЦП с работой из дома или мини-офиса 8–15 м². Входной пакет 175 000–300 000 ₽, паушальный взнос отсутствует, роялти фиксированный 3 000 ₽ в месяц. Сеть Holding5 Company работает с 2009 года, заявлено более 280 точек в 117 городах России и СНГ.
Спортивно-танцевальный клуб с 1997 года, франшиза с 2018 года. Сеть из 19 точек по России, паушальный взнос 250–290 тыс ₽, инвестиции от 490 тыс ₽, роялти 5% от чистой прибыли с минимумом 10 тыс ₽. Реалистичная окупаемость 8–14 месяцев против заявленных 3.
Сеть зарабатывает на абонементах детей и взрослых в студии танцев и хореографии. Партнёр снимает зал 60–120 кв м, нанимает педагогов под направления школы, продаёт месячные абонементы по 4–6 тыс ₽ за 8 занятий и догоняет выручку мастер-классами, лагерями, отчётными концертами и продажей формы. Загрузка зала идёт волнами: будние вечера и выходные, утром и днём пусто. Основатели передают методику занятий, видеоуроки по технике, эскизы костюмов и юридический пакет, дальше всё операционное лежит на франчайзи: набор, удержание, расписание, аренда, ФОТ.
Сеть зарабатывает на абонементах детей и взрослых в студии танцев и хореографии. Партнёр снимает зал 60–120 кв м, нанимает педагогов под направления школы, продаёт месячные абонементы по 4–6 тыс ₽ за 8 занятий и догоняет выручку мастер-классами, лагерями, отчётными концертами и продажей формы. Загрузка зала идёт волнами: будние вечера и выходные, утром и днём пусто. Основатели передают методику занятий, видеоуроки по технике, эскизы костюмов и юридический пакет, дальше всё операционное лежит на франчайзи: набор, удержание, расписание, аренда, ФОТ.
Основана в 1997 году
Франчайзинг с 2018 года, открыто 11 франшиз и 8 собственных точек
География размещения
Планы развития
Заявление сети о росте до 20–25 франчайзи к концу 2026 года, фокус на города от 250 тыс жителей в Поволжье и на Урале
Андрей Литвинов и Анастасия Шульгина ведут школу с 1997 года, оба практикующие хореографы с международным опытом гастролей в Китае, США и Турции. Это редкий случай в нише, где франчайзоры часто продают методику без собственного танцевального бэкграунда. Партнёр получает доступ к технике, проверенной на 28 годах работы с детьми, без маркетинговой обёртки.
Сеть заявляет 80% постоянных учеников с горизонтом удержания от 3 лет, против типичных 50–60% по нише детского доп.образования. Цифра не подтверждена внешним аудитом, но согласуется с подходом школы через театральную составляющую и отчётные концерты, которые создают семейную вовлечённость и переподписания родителей с сезона на сезон.
Линейка направлений шире средней по детским танцевальным франшизам: джаз-модерн, хип-хоп, контемпорари, актёрское мастерство, мюзикл, стретчинг и кросс-фит для детей. Партнёр гибче подстраивается под спрос конкретного района и не упирается в одну дисциплину при слабом наборе.
Новые направления и методические обновления приходят франчайзи без отдельной платы. У сетей с поэтапной монетизацией обновлений каждый новый продукт стоит партнёру отдельных 30–80 тыс ₽ в год и тормозит запуск второго и третьего направления в точке.
Партнёр в Екатеринбурге купил франшизу в августе 2019 года и открыл первую точку в сентябре. К весне 2020 года вышел на стабильные 70 учеников, после пандемии восстановил базу за пять месяцев. Выручка 380 тыс ₽ в месяц, окупаемость наступила на восьмой месяц с учётом простоя.
Точка в Иваново открылась в сентябре 2023 года с залом 75 кв м в спальном районе. На третий месяц 90 учеников, выручка 410 тыс ₽, чистая 80–90 тыс ₽. Слабая загрузка вечерами для взрослых направлений, партнёр добирает выручку городским лагерем летом 2024 года.
Санкт-Петербург, открытие осенью 2023 года в полноформатном клубе с двумя залами. Старт обошёлся партнёру в 1,1 млн ₽, окупаемость девять месяцев. Средний чек семьи 7,2 тыс ₽ из-за второго направления, удержание около 70% к концу первого года.
Отзывы
Реальный опыт владельцев бизнеса
Действующие франчайзи редко пишут открыто, опасаясь испортить отношения с управляющей компанией. Мы собираем честные отзывы в закрытом формате.
Финансы
Детальный расчет инвестиций с окупаемостью за 3 месяцев
Инвестиции
от 490 000₽
Рекомендуем 650 000 ₽
Выручка
450 000₽/мес
Общий оборот бизнеса
Прибыль
66 000₽/мес
Чистая прибыль
Срок окупаемости
При средней загрузке
3мес
Лицензия на использование товарного знака Пантера и фирменной айдентики
Авторские видеоуроки по технике танцев, разбитые по направлениям и возрастам
Музыкальная база и эскизы сценических костюмов и причёсок
Пакет юридических документов: договор с родителями, согласие на обработку данных, договор с педагогом
Скрипты продаж абонементов и регламенты работы администратора
Личное обучение партнёра у основателей сети с разбором финмодели и стратегии набора
Подбор и аттестация педагогов на старте, помощь в поиске зала
Доступ к новым направлениям сети без отдельной оплаты после открытия
Пантера
Знакомые мысли?
Ассортимент
Проверенный ассортимент с высокой маржинальностью — до 66 000 ₽/мес
Детский абонемент на 8 занятий в месяц 4–6 тыс ₽, ядро выручки точки
Взрослые направления хип-хоп, контемпорари и pole dance 5–8 тыс ₽ за абонемент
Городской дневной лагерь летом 18–25 тыс ₽ за смену, закрывает мёртвый сезон
Мастер-классы и интенсивы по выходным 1,5–3 тыс ₽ за разовое посещение
Отчётные концерты с продажей билетов родственникам и продажа клубной формы
Средний чек 1 500 ₽ • Маржинальность до 40% • Постоянные клиенты 60%
Форматы
Адаптируйте бизнес под ваш бюджет и возможности помещения от 60 м²
Зал 60–80 кв м в жилом массиве крупного города. Старт от 490 тыс ₽, основной формат сети. Расчёт на пешую доступность для семей с детьми 4–14 лет, основная выручка с детских абонементов в период ноябрь–март. Подходит для городов от 250 тыс жителей с конкуренцией не выше 3 школ танцев в радиусе километра.
Зал 80–120 кв м на втором или третьем этаже ТЦ с детским ядерным трафиком. Аренда выше, загрузка плотнее и ниже маркетинговые расходы из-за трафика площадки. Старт от 700 тыс ₽, расчёт на города-миллионники и областные центры с дефицитом детских школ при ТЦ.
Два зала от 150 кв м с раздевалками и зоной ожидания родителей. Старт от 1,2 млн ₽, окупаемость дольше, но средний чек семьи выше из-за второго направления. Подходит партнёру с управленческим опытом и бюджетом, готовому держать минимум 200 учеников и 5–6 педагогов.
Рейтинг
Оценка по ключевым параметрам бизнеса на основе отзывов 67 действующих франчайзи
Рейтинг выше среднего франшиз на рынке
Обновлено
Март 2026
Динамика
+3%
Понятность схемы работы и инструкций
Качество обучения и поддержки
Помощь в привлечении клиентов
Реальные показатели прибыли
Отзывы клиентов и партнеров
Поддержка от других франчайзи
Оценки основаны на опросах 67 действующих франчайзи, анализе финансовых показателей и экспертной оценке бизнес-модели за 8 лет работы.
Калькулятор
Персональный прогноз с учетом ваших условий
Ваш опыт в бизнесе
Сколько времени уделяете
Насколько изучили рынок
Население города
Есть кому подсказать
Расположение точки
Уровень конкуренции
65%
490 000 ₽
45 982 ₽
13 мес
94%
Выход на прибыль
5 мес
Годовая прибыль
459 820 ₽
Инвестиции
490 000 ₽
Шанс успеха
65%
Аудитория
Целевая аудитория франшизы и их потребности
Конечные клиенты школы это родители детей 4–16 лет, которые ищут постоянную внеучебную нагрузку дочери или сыну. Демография: семьи со средним доходом, мать обычно принимает решение, отец платит. Средний чек месячного абонемента 4–6 тыс ₽ за 8 занятий, частота покупок раз в месяц, удержание ключевой показатель в нише. Сеть Пантера декларирует 80% постоянных учеников с горизонтом от 3 лет. Сезонность жёсткая: пик продаж сентябрь и январь, провал май–август, многие точки закрывают лето или переводят в формат городского лагеря. Взрослая аудитория 25–40 лет на хип-хоп, контемпорари и pole dance даёт прирост вечерами и в выходные, чек выше, 5–8 тыс ₽ за абонемент, удержание короче, 2–4 месяца.
Широкая аудитория
Растущий спрос
Лояльные клиенты
Точный таргетинг
Аналитика
Изучите смежные категории франшиз
Франшизы кофе с собой
Франшизы коктейлей
Франшизы аренды персонала
Франшизы подготовки к ЕГЭ и ОГЭ
Франшизы пивных ресторанов
Франшизы алкомаркетов
Франшизы журналов и изданий
Франшизы продуктовых магазинов
Преимущества
Конкурентные преимущества, которые обеспечат успех вашего бизнеса
История клуба с 1997 года, у большинства франшиз школ танцев история короче пяти лет. Это снижает первое возражение родителей при наборе группы и удешевляет рекламу.
Личное обучение партнёра основателями сети, без прокладки из менеджмента по сопровождению. У массовых сетей типа Чемпионики или Babydance с десятками точек разбор финмодели делает рядовой куратор.
Гибкая линейка направлений от джаз-модерн до pole dance: школа закрывает и детей, и взрослых одной площадкой. Заполняемость зала вечером выше типичной для детских студий.
Минимум 80% постоянных учеников по заявлению франчайзора. Удержание выше типичных 50–60% по нише, театральная составляющая и отчётные концерты держат семьи в школе несколько сезонов.
Паушальный взнос 250–290 тыс ₽ против 500–700 тыс у крупных сетей детских танцев типа Чемпионики, входной билет ниже на 40–50%. При прочих равных партнёр быстрее окупает паушал.
Роялти от чистой прибыли с минимумом 10 тыс ₽, у большинства конкурентов фиксированные 15–25 тыс ₽ в месяц или процент от выручки. Это давит молодую точку первые полгода, в Пантере мягче.
Сеть малая и закрытая, географические конфликты с соседями редки. У Чемпионики и Babydance крупные города уже плотно заняты, новому партнёру дают окраину или соседний город меньшего размера.
Методика идёт от практикующих хореографов с международным опытом, у конкурентов обучение часто строится через менеджмент-прослойку без танцевального бэкграунда. Для детских направлений это даёт чище технику.
Требования
От 60 м² и 490 000 ₽
Стартовый капитал от 490 тыс ₽ собственных, плюс резерв 150–200 тыс ₽ на первые два месяца до выхода на самоокупаемость
Готовность лично вести точку первые 12 месяцев, без передачи на наёмного управляющего
Опыт в танцах не обязателен, нужна базовая управленческая или сервисная практика с командой 3–5 человек
Город от 100 тыс жителей без действующей точки Пантера и не более 3–4 крупных конкурентов в радиусе километра
Возможность найти зал 60–120 кв м с потолками от 3 м, паркетом или площадкой под укладку танцевального покрытия
Дополнительные требования:
Этапы запуска
Пошаговый план с поддержкой на каждом этапе
Получите консультацию эксперта
Партнеры
Полная поддержка для стабильной работы вашего бизнеса
Основатели сети Андрей Литвинов и Анастасия Шульгина: методология, обучение партнёра, разбор сложных кейсов и доступ к закрытым материалам по технике танцев и работе с детьми
Подрядчик по таргетированной рекламе, рекомендованный франчайзором, настраивает продвижение перед открытием и закрывает первый набор учеников за 3–4 недели до старта
Юрист сети готовит договор с родителями, согласие на обработку персональных данных и шаблон трудового договора с педагогом, страхует точку от типичных претензий по ФЗ-152
Поставщики танцевальной формы и реквизита с клубным шевроном, дают партнёрам сети закупочные цены ниже розничных и закрывают допвыручку через продажу родителям
Мы работаем только с надежными поставщиками, которые гарантируют качество и своевременные поставки. Специальные условия и скидки для всех франчайзи сети.
Поддержка
Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса
Комплексное обучение всем аспектам ведения бизнеса
Техническая поддержка 24/7 и консультации
24/7 чат
База знаний
Сообщество
Менторство
FAQ
Паушальный взнос 250–290 тыс ₽, общий старт от 490 тыс ₽. В смету входит ремонт зала, зеркала, танцевальное покрытие, звук, мебель и таргет на первый набор. Реальный комфортный бюджет с резервом на 2 месяца ФОТ и аренды 650–700 тыс ₽. Без подушки точка может уйти в кассовый разрыв уже на втором месяце из-за сезонного спроса в нише.
Франчайзор заявляет выручку от 300 тыс ₽ в месяц и окупаемость 3 месяца. Реалистичная картина: 380–500 тыс ₽ выручки и 30–130 тыс ₽ чистой прибыли в зрелой точке после 6 месяцев работы. Срок возврата вложений 8–14 месяцев. Зимой выручка выше, лето даёт провал на 40%, годовое усреднение важнее заявленного пика.
5% от чистой прибыли с минимумом 10 тыс ₽ в месяц, начисление с 4 месяца. На первом году это работает в пользу партнёра, минимум держит платёж низким при слабой точке. На зрелой точке с чистой 80–100 тыс ₽ платёж становится 5 тыс ₽, что ниже фиксированных 15–25 тыс ₽ у Чемпионики или Babydance, но франчайзор оставляет минимум 10.
Зал 60–120 кв м с потолками от 3 метров, паркет или укладка танцевального покрытия, зеркала по одной стене, раздевалки для мальчиков и девочек отдельно, зона ожидания родителей. Этаж первый или второй с витриной и отдельным входом. Аренда в спальном районе среднего города 70–110 тыс ₽ в месяц, в Москве и Питере 150–250 тыс ₽.
По данным сети, 19 точек: 8 собственных в Москве и Подмосковье и 11 франшизных в регионах. Темпы роста умеренные, 2–3 новые точки в год с 2018-го. Это меньше, чем у Чемпионики или Babydance в той же нише, но устойчивее: массовых закрытий не зафиксировано, для нишевых детских проектов нормальный показатель.
Танцевальный бэкграунд не обязателен, методическую часть закрывают приглашённые педагоги. Партнёру нужен управленческий опыт хотя бы с командой 3–5 человек и готовность лично вести точку первый год. Без операционного присутствия удержание учеников падает на 25–30%, расходы на маркетинг растут, точка скатывается в убыток к концу первого сезона.
Жёсткая сезонность с провалом мая–августа, малая сеть без федерального бренда и зависимость от собственного маркетинга партнёра. Юрлицо франчайзора не публикуется в открытых источниках, проверка договора затруднена. Заявленная окупаемость 3 месяца расходится с рыночной по нише в 2–4 раза. Новичку важно закладывать реалистичные 8–14 месяцев и резерв ФОТ на лето.
Через 15 минут получите ответы на все свои вопросы в формате бесплатной консультации без обязательств