Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.
Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.
Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.
Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.
Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.
Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.
Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.
Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.
Сеть посуточных апартаментов под брендом Home Hotel: партнёр берёт 5–20 квартир в субаренду, франчайзор подключает их к собственной системе бронирования. Стартовые вложения 298 000–1 300 000 ₽, паушалка 199 000–400 000 ₽, роялти 6%.
Франшиза ребрендинга действующих АЗС под бренд «ОПТИ» — партнёрский проект Газпром нефти. 340 станций в 36 регионах, паушальный взнос до 300 000 ₽, инвестиции от 5 млн. Партнёр получает доступ к программе лояльности с 13 млн пользователей, корпоративным клиентам и гарантированным поставкам топлива.
Партнёр зарабатывает на розничной наценке к оптовой цене топлива Газпром нефти (маржа 15-25% в зависимости от марки и региона) и продаже сопутствующих товаров в магазине при АЗС (маржа 30-40%). Ключевой эффект ребрендинга — рост трафика за счёт узнаваемого бренда и программы лояльности 13 млн пользователей. По скорректированным данным, при выручке 8 млн ₽/мес себестоимость топлива составляет ~5.8 млн, расходы на персонал (5 человек) — 377 000, роялти — 93 000, эквайринг — 120 000. Чистая прибыль реалистично 350-800 тыс. ₽ в зависимости от локации и объёмов, франчайзор заявляет от 700 тыс.
Партнёр зарабатывает на розничной наценке к оптовой цене топлива Газпром нефти (маржа 15-25% в зависимости от марки и региона) и продаже сопутствующих товаров в магазине при АЗС (маржа 30-40%). Ключевой эффект ребрендинга — рост трафика за счёт узнаваемого бренда и программы лояльности 13 млн пользователей. По скорректированным данным, при выручке 8 млн ₽/мес себестоимость топлива составляет ~5.8 млн, расходы на персонал (5 человек) — 377 000, роялти — 93 000, эквайринг — 120 000. Чистая прибыль реалистично 350-800 тыс. ₽ в зависимости от локации и объёмов, франчайзор заявляет от 700 тыс.
Основана в 2018 году
Франчайзинг с 2018 года, открыто 320 франшиз и 20 собственных точек
География размещения
Планы развития
Расширение сети ОПТИ с 317 до 400+ станций к 2027 году — рост на 26%, приоритет отдаётся регионам без текущего покрытия
340 станций в 36 регионах за 6 лет — рост по 50-60 партнёров ежегодно. В 2023 году подключилась 41 новая АЗС. Газпром нефть планирует довести сеть ОПТИ до 400+ точек к 2027 году, параллельно расширяя собственную сеть до 1650 станций. Темп масштабирования подтверждён реальными подключениями, а не только планами.
IT-платформа для удалённого управления АЗС включает аналитику продаж, контроль персонала, прогнозирование спроса и бюджетирование. Для независимой АЗС разработка аналогичной системы стоила бы от 3-5 млн ₽, партнёр получает её в рамках паушального взноса.
Программа лояльности «Нам по пути» — 13 млн участников, крупнейшая среди АЗС-сетей в России. Интегрирована с мобильным приложением Газпромнефть. Для сравнения: программа Лукойл насчитывает около 10 млн участников, у Роснефти — порядка 8 млн.
Контроль качества топлива на каждом этапе от добычи до заправки — это не маркетинг, а следствие вертикальной интеграции Газпром нефти, которая добывает, перерабатывает и продаёт топливо. Средний рейтинг АЗС ОПТИ на 2ГИС и Яндекс.Картах — 3.8-4.2 балла.
АЗС в Башкирии, подключение в 2024 году: владелец 2 станций инвестировал 9.5 млн ₽ в ребрендинг, после перехода под бренд ОПТИ трафик вырос на 25%, выручка увеличилась с 6 до 8.5 млн ₽/мес, чистая прибыль составила 650 тыс. ₽/мес, окупаемость — 15 месяцев
Трассовая АЗС в Новосибирской области, 2023 год: инвестиции 5.2 млн ₽, подключение к корпоративной базе увеличило долю B2B-продаж с 10% до 35%, выручка 12 млн ₽/мес, прибыль 900 тыс. ₽/мес, окупаемость 6 месяцев
Городская АЗС в Самаре, 2022 год: вложения 4.8 млн ₽, переход с неизвестного бренда. Средний чек в магазине вырос на 40% за счёт новых товарных матриц, общая прибыль 520 тыс. ₽/мес, окупаемость 10 месяцев
Отзывы
Реальный опыт владельцев бизнеса
Действующие франчайзи редко пишут открыто, опасаясь испортить отношения с управляющей компанией. Мы собираем честные отзывы в закрытом формате.
Финансы
Детальный расчет инвестиций с окупаемостью за 12 месяцев
Инвестиции
от 5 000 000₽
Рекомендуем 6 500 000 ₽
Выручка
8 000 000₽/мес
Общий оборот бизнеса
Прибыль
576 000₽/мес
Чистая прибыль
Срок окупаемости
При средней загрузке
12мес
Право использования товарного знака «ОПТИ» и фирменного стиля Газпром нефти на срок действия договора коммерческой концессии
Разработка индивидуального дизайн-проекта ребрендинга экстерьера и интерьера АЗС под конкретное помещение партнёра
Паспорт внедрения бренда — пошаговый план переоборудования станции с техническими спецификациями
Подключение к IT-платформе управления бизнесом: аналитика, CRM, дистанционный контроль, бюджетирование
Интеграция с программой лояльности «Нам по пути» и системой топливных карт ОПТИ 24
Подключение к базе 65 000 корпоративных клиентов для работы с юридическими лицами по безналичному расчёту
Очное обучение управляющего и операторов в учебном центре ОПТИ с ролевым погружением
Доступ к онлайн-платформе повышения квалификации с вебинарами и тренингами
Подключение к АСУ «Мобильная карта» для автоматизации расчётов и учёта топлива
Организация первых поставок топлива от Газпром нефти с гибкими условиями
ОПТИ - сеть АЗС
Знакомые мысли?
Ассортимент
Проверенный ассортимент с высокой маржинальностью — до 576 000 ₽/мес
АИ-92, АИ-95, АИ-98 и дизельное топливо — основной продукт, маржа 15-25% в зависимости от марки, ДТ наиболее маржинально (до 32%)
Кофе и горячие напитки на вынос — маржинальность 70-80%, средний чек 150-250 ₽, драйвер повторных визитов
Снеки, выпечка и готовая еда — маржа 35-50%, средний чек 200-400 ₽, особенно востребованы на трассовых АЗС
Автохимия, масла и расходные материалы — маржа 40-60%, средний чек 500-1500 ₽, сезонный спрос (зима/лето)
Товары импульсного спроса (напитки, сигареты, аксессуары) — стабильный поток, маржа 20-35%
Услуги мойки (опционально) и подкачка шин — дополнительный трафикогенератор с высокой маржой
Средний чек 1 500 ₽ • Маржинальность до 40% • Постоянные клиенты 60%
Форматы
Адаптируйте бизнес под ваш бюджет и возможности помещения от 45 м²
Станция в черте города с торговым залом от 45 м², минимум 2 ТРК с 3 видами топлива. Ориентирована на физлиц и корпоративных клиентов. Средний оборот 5-8 млн ₽/мес. Подходит для городов от 50 000 населения с высоким автомобильным трафиком.
Станция на федеральной или региональной трассе с дополнительной скоростной ТРК для дизельного топлива. Согласованные въезды-выезды обязательны. Основной клиент — дальнобойщики и транзитные автомобилисты. Средний оборот 8-15 млн ₽/мес, высокая доля дизеля.
Рейтинг
Оценка по ключевым параметрам бизнеса на основе отзывов 67 действующих франчайзи
Рейтинг выше среднего франшиз на рынке
Обновлено
Март 2026
Динамика
+3%
Понятность схемы работы и инструкций
Качество обучения и поддержки
Помощь в привлечении клиентов
Реальные показатели прибыли
Отзывы клиентов и партнеров
Поддержка от других франчайзи
Оценки основаны на опросах 67 действующих франчайзи, анализе финансовых показателей и экспертной оценке бизнес-модели за 8 лет работы.
Калькулятор
Персональный прогноз с учетом ваших условий
Ваш опыт в бизнесе
Сколько времени уделяете
Насколько изучили рынок
Население города
Есть кому подсказать
Расположение точки
Уровень конкуренции
78%
5 000 000 ₽
1 226 195 ₽
7 мес
245%
Выход на прибыль
5 мес
Годовая прибыль
12 261 950 ₽
Инвестиции
5 000 000 ₽
Шанс успеха
78%
Аудитория
Целевая аудитория франшизы и их потребности
Автомобилисты — основная аудитория АЗС ОПТИ. Физические лица: владельцы легковых автомобилей 25-65 лет, средний чек заправки 1400-1700 ₽ (30-40 литров), частота визитов 2-4 раза в месяц. Мужчины составляют 65-70% клиентов. Сезонность умеренная: пик летом (+15-20% к среднему трафику) из-за отпускных поездок. Корпоративные клиенты: логистические компании, таксопарки, курьерские службы — заправляются по топливным картам ОПТИ 24, средний чек выше (2500-4000 ₽), регулярность ежедневная. Для трассовых АЗС — дальнобойщики с дизельным топливом, средний чек 5000-8000 ₽. Дополнительно: покупатели сопутствующих товаров (кофе, снеки, автохимия) — импульсный спрос, средний чек магазина 200-400 ₽.
Широкая аудитория
Растущий спрос
Лояльные клиенты
Точный таргетинг
Аналитика
Изучите смежные категории франшиз
Преимущества
Конкурентные преимущества, которые обеспечат успех вашего бизнеса
Единственная франшиза АЗС от вертикально интегрированной нефтяной компании (Газпром нефть) — конкуренты типа Лукойл и Роснефть предлагают аналогичные программы, но ОПТИ позиционируется как «смартфраншиза» с акцентом на IT-управление и аналитику
Низкий паушальный взнос до 300 000 ₽ с дегрессией от 3-й станции — у франшизы Лукойл стартовые инвестиции начинаются от 3.7 млн, у Shell — от 5 млн только за вступление
Двусторонний поток клиентов: физлица через «Нам по пути» (13 млн) и юрлица через ОПТИ 24 (65 000 компаний) — большинство конкурирующих франшиз АЗС не дают доступ к корпоративной базе
Модель не требует строительства новой АЗС — ребрендинг действующей станции, что снижает порог входа и срок запуска до 4 месяцев вместо 12-18 при строительстве с нуля
Паушальный взнос до 300 000 ₽ — в 3-5 раз ниже, чем у франшизы Лукойл (от 1.5 млн) или Shell. Снижается с 3-й станции, что стимулирует мультифраншизинг
Отсутствие роялти за сопутствующий бизнес (магазин, кафе) — конкуренты берут 2-5% с нетопливных продаж. При доле нетопливных продаж 15-20% от выручки это экономит 90-120 тыс. ₽/мес
Корпоративная база ОПТИ 24 с 65 000 юрлиц — у независимых АЗС и малых сетей такого канала нет, у Лукойл аналог есть, но интеграция в франшизу менее прозрачна
Адаптивность формата: ОПТИ работает с городскими мини-АЗС от 2 ТРК и крупными трассовыми комплексами — конкуренты часто ограничивают минимальный формат 4-6 ТРК
Срок запуска 4 месяца — быстрее большинства конкурентов (6-12 месяцев у Роснефть, 8-14 у Shell), за счёт ребрендинга существующей станции без строительства
Требования
От 45 м² и 5 000 000 ₽
Наличие действующей АЗС в собственности или зарегистрированный в Росреестре договор аренды земельного участка и АЗС сроком не менее 7 лет
Стартовый капитал от 5 млн ₽ на ребрендинг, закупку топлива и оборотные средства
Готовность привести станцию в соответствие стандартам ОПТИ: торговый зал от 45 м², витражное остекление, санузел для посетителей, минимум 2 ТРК
Юридическое лицо (ООО или ИП) с возможностью заключения договора коммерческой концессии
Готовность обеспечить штат от 5 сотрудников и направить их на обучение в учебный центр ОПТИ
Дополнительные требования:
Этапы запуска
Пошаговый план с поддержкой на каждом этапе
Получите консультацию эксперта
Партнеры
Полная поддержка для стабильной работы вашего бизнеса
Газпром нефть — основной поставщик нефтепродуктов, обеспечивает всю цепочку от добычи до доставки на АЗС, гарантирует стабильность и качество топлива
ОПТИ 24 — цифровая платформа для B2B-продаж, агрегирует 65 000 юридических лиц с топливными картами, обеспечивает безналичный расчёт и аналитику
Поставщики сопутствующих товаров — подбираются по индивидуальным матрицам от Газпром нефти с акцентом на высокодоходные позиции (кофе, снеки, автохимия)
IT-провайдер АСУ «Мобильная карта» — система автоматизации учёта топлива, кассовых операций и управления запасами на АЗС
Мы работаем только с надежными поставщиками, которые гарантируют качество и своевременные поставки. Специальные условия и скидки для всех франчайзи сети.
Поддержка
Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса
Комплексное обучение всем аспектам ведения бизнеса
Техническая поддержка 24/7 и консультации
24/7 чат
База знаний
Сообщество
Менторство
FAQ
Паушальный взнос франшизы ОПТИ составляет от 250 000 до 300 000 ₽, размер снижается с 3-й станции. Общие инвестиции в ребрендинг — от 5 млн ₽, включая строительные работы, брендовые конструкции и IT-подключение. Роялти двойной: фиксированный от 25 000 ₽/мес + 1% с выручки нефтепродуктов. По независимой оценке, рекомендуемый бюджет с подушкой безопасности — от 6.5 млн ₽.
Франчайзор заявляет чистую прибыль от 700 000 ₽/мес. По скорректированной оценке с учётом ФОТ (377 000 ₽ на 5 человек), эквайринга, налога на прибыль и двойного роялти — реалистичный диапазон 350 000-800 000 ₽ в зависимости от локации и объёмов продаж. Для достижения 700К необходима выручка от 9-10 млн ₽/мес.
Франшиза ОПТИ предназначена только для владельцев действующих автозаправочных станций. Необходимо право собственности или долгосрочная аренда (от 7 лет) земельного участка и АЗС, зарегистрированные в Росреестре. Открыть АЗС с нуля по этой франшизе нельзя — модель предполагает ребрендинг существующей станции.
Франчайзор указывает срок окупаемости 12 месяцев. При инвестициях от 5 млн и скорректированной прибыли 350-800 тыс. ₽/мес реалистичный срок окупаемости составляет 7-18 месяцев. Для крупных трассовых АЗС с выручкой от 10 млн окупаемость ближе к заявленным 12 месяцам, для небольших городских станций — 14-18 месяцев.
ОПТИ — партнёрский бренд Газпром нефти с паушальным взносом до 300 000 ₽ (у Лукойл — от 1.5 млн). ОПТИ не берёт роялти с нетопливных продаж (магазин, кафе), тогда как конкуренты взимают 2-5%. Срок запуска 4 месяца — быстрее Роснефти (6-12 мес) и Shell (8-14 мес). Минус — двойной роялти на топливо (фикс + процент).
Минимум 2 топливораздаточные колонки с 3 видами топлива под навесом, торговый зал от 45 м² с витражным остеклением и санузлом для посетителей. Для трассовых АЗС дополнительно: скоростная ТРК для дизтоплива и согласованные въезды-выезды. Штат от 5 сотрудников (4 оператора + управляющий), которые проходят обучение в учебном центре ОПТИ.
Сильные стороны: бренд Газпром нефти, 13 млн участников программы лояльности, 65 000 корпоративных клиентов, низкий паушальный взнос. Риски: рынок АЗС в России сокращается (-451 станция в 2025), двойной роялти ~93 000 ₽/мес, франшиза подходит только владельцам действующих АЗС. Подходит для станций с выручкой от 7 млн, которым не хватает бренда и трафика.
Через 15 минут получите ответы на все свои вопросы в формате бесплатной консультации без обязательств