Актуальная информация
Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров
Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.
Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.
Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.
Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.
Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.
Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.
Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.
Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.
Сеть посуточных апартаментов под брендом Home Hotel: партнёр берёт 5–20 квартир в субаренду, франчайзор подключает их к собственной системе бронирования. Стартовые вложения 298 000–1 300 000 ₽, паушалка 199 000–400 000 ₽, роялти 6%.
Сетевой автосервис под брендом Газпромнефти, работающий с 2014 года в формате СТО от 300 м² на 4+ постов. Заявлено 100 точек в России и за рубежом, заработок на услугах ремонта и продаже фирменных масел G-Energy. Вход от 1.5 млн руб, роялти 4% от оборота.
Автосервис зарабатывает на двух потоках: услуги по ремонту и обслуживанию автомобилей (замена масла, ТО, ремонт подвески и двигателей) и розничная продажа масел G-Energy и расходных материалов. Заявленная маржинальность 75% относится к услугам (труд механиков), на товарах маржа ниже — 40–60%. При 11 чеках/день по 7 000 руб выручка составляет 2.3 млн руб/мес. По скорректированным данным, реальная чистая прибыль — 175–400 тыс. руб/мес в зависимости от загрузки. Ключевые расходы: ФОТ (845 тыс. с налогами на 10–11 человек), аренда (120–200 тыс.), роялти 4% (92 тыс.), COGS 25–30%. Масштабирование — через открытие дополнительных точек в городе-миллионнике или выход в соседние города.
Автосервис зарабатывает на двух потоках: услуги по ремонту и обслуживанию автомобилей (замена масла, ТО, ремонт подвески и двигателей) и розничная продажа масел G-Energy и расходных материалов. Заявленная маржинальность 75% относится к услугам (труд механиков), на товарах маржа ниже — 40–60%. При 11 чеках/день по 7 000 руб выручка составляет 2.3 млн руб/мес. По скорректированным данным, реальная чистая прибыль — 175–400 тыс. руб/мес в зависимости от загрузки. Ключевые расходы: ФОТ (845 тыс. с налогами на 10–11 человек), аренда (120–200 тыс.), роялти 4% (92 тыс.), COGS 25–30%. Масштабирование — через открытие дополнительных точек в городе-миллионнике или выход в соседние города.
Основана в 2014 году
Франчайзинг с 2014 года, открыто 100 франшиз и 0 собственных точек
География размещения
Планы развития
Развитие сети в городах-миллионниках через открытие нескольких точек в разных районах — масштабирование в рамках одного города
22% рынка фасованных смазочных материалов России принадлежит Газпромнефть-СМ — это второй по величине производитель в стране. Для партнёра это означает гарантированные поставки без посредников и закупочные цены ниже рыночных на 15–25%, что напрямую влияет на маржу с продажи расходников.
Сеть работает с 2014 года, присутствует в 7 странах (Россия, Италия, Беларусь, Грузия, Армения, Греция, Молдавия). За 12 лет накоплена операционная экспертиза по запуску СТО разных форматов — от экспресс-замены масла до полноценного ремонта двигателей и кузова.
В 2022–2024 годах запущена программа G-Energy Service 2.0 совместно с брендом ROLF: обновлены стандарты, IT-инфраструктура и CRM-система. Перезапуск указывает на готовность корректировать модель, хотя требует осторожности — первая версия оказалась недостаточно устойчивой.
Бренд G-Energy продвигается на федеральном уровне через рекламные кампании Газпромнефти: ТВ, digital, спонсорство автоспорта. Партнёр получает узнаваемость без затрат на построение бренда с нуля — по данным компании, более 80% клиентов СТО переходят на продукцию G-Energy.
Партнёр в Сургуте (Тюменская область): СТО на 5 постов, инвестиции 1.8 млн руб включая брендирование. Выход на 9 чеков/день через 3 месяца, выручка 1.9 млн руб/мес, чистая прибыль около 280 000 руб/мес. Окупаемость — 8 месяцев.
Автосервис в Новокузнецке (Кемеровская область): запущен на базе действующего СТО, вложения в ребрендинг и оборудование составили 1.2 млн руб. Средний чек вырос с 5 000 до 7 500 руб после перехода под бренд. Поток клиентов увеличился на 30% за счёт узнаваемости G-Energy.
СТО в Иркутске: формат 4 поста, штат 8 человек. Инвестиции 1.5 млн руб, выручка стабилизировалась на уровне 1.7 млн руб/мес к пятому месяцу работы. Основной доход — ТО и продажа масел, прибыль ~200 000 руб/мес.
Отзывы
Реальный опыт владельцев бизнеса
Действующие франчайзи редко пишут открыто, опасаясь испортить отношения с управляющей компанией. Мы собираем честные отзывы в закрытом формате.
Финансы
Детальный расчет инвестиций с окупаемостью за 6 месяцев
Инвестиции
от 1 500 000₽
Рекомендуем 2 000 000 ₽
Выручка
2 310 000₽/мес
Общий оборот бизнеса
Прибыль
419 900₽/мес
Чистая прибыль
Срок окупаемости
При средней загрузке
6мес
Право использования бренда G-Energy Service и фирменного стиля на территории партнёра
Индивидуальный дизайн-макет для внешнего и внутреннего оформления СТО, адаптированный под конкретное помещение
Рекомендации по оборудованию, подъёмникам и IT-инфраструктуре с учётом формата сервиса
Настройка и подключение CRM-системы, 1С и телефонии с call-трекингом
Стандарты работы: регламенты обслуживания, скрипты продаж, процессы управления
Обучение персонала (на месте при открытии + онлайн-база знаний): стандарты, продукты, CRM
Настройка и запуск рекламных кампаний на старте, брендбук и шаблоны маркетинговых материалов
Персональный наставник на этапе запуска + менеджер по сопровождению после открытия
Подключение к централизованным поставкам масел и технических жидкостей G-Energy
G-Energy Service
Знакомые мысли?
Ассортимент
Проверенный ассортимент с высокой маржинальностью — до 419 900 ₽/мес
Замена масла и фильтров — базовая услуга, средний чек 3 000–5 000 руб, маржа до 80% на работе + 40–60% на масле G-Energy
Техническое обслуживание (ТО) — комплексная услуга, чек 7 000–15 000 руб, высокая повторяемость (2–4 раза в год на клиента)
Ремонт подвески — востребован при российских дорогах, чек 5 000–25 000 руб, высокая маржа на работе
Диагностика автомобиля — входной сервис, чек 1 500–3 000 руб, конвертирует в дорогие ремонты
Продажа масел G-Energy и Gazpromneft — розница с наценкой 40–60% от закупки у производителя
Кузовной ремонт (в расширенном формате) — высокий средний чек от 15 000 руб, нестандартная услуга для СТО
Средний чек 1 500 ₽ • Маржинальность до 40% • Постоянные клиенты 60%
Форматы
Адаптируйте бизнес под ваш бюджет и возможности помещения от 300 м²
Полноформатная станция техобслуживания площадью от 300 м² с 5 рабочими постами. Полный спектр услуг: замена масла, ТО, ремонт подвески, двигателей, диагностика. Штат 10–11 человек. Оборот от 2.3 млн руб/мес. Подходит для городов от 100 тыс. жителей.
Минимальный формат на 4 рабочих поста, площадь от 300 м². Фокус на экспресс-услугах: замена масел и фильтров, диагностика, мелкий ремонт. Меньший штат (8–9 человек), сниженные вложения. Оптимален для городов от 50 тыс. жителей.
Рейтинг
Оценка по ключевым параметрам бизнеса на основе отзывов 67 действующих франчайзи
Рейтинг выше среднего франшиз на рынке
Обновлено
Март 2026
Динамика
+3%
Понятность схемы работы и инструкций
Качество обучения и поддержки
Помощь в привлечении клиентов
Реальные показатели прибыли
Отзывы клиентов и партнеров
Поддержка от других франчайзи
Оценки основаны на опросах 67 действующих франчайзи, анализе финансовых показателей и экспертной оценке бизнес-модели за 12 лет работы.
Калькулятор
Персональный прогноз с учетом ваших условий
Ваш опыт в бизнесе
Сколько времени уделяете
Насколько изучили рынок
Население города
Есть кому подсказать
Расположение точки
Уровень конкуренции
78%
1 500 000 ₽
354 064 ₽
7 мес
236%
Выход на прибыль
5 мес
Годовая прибыль
3 540 640 ₽
Инвестиции
1 500 000 ₽
Шанс успеха
78%
Аудитория
Целевая аудитория франшизы и их потребности
Владельцы легковых автомобилей в городах от 50 000 человек — от бюджетного до премиального сегмента. Основной клиент: мужчины 25–55 лет, владеющие автомобилем старше 3 лет, когда заканчивается гарантия дилера. Средний чек от 7 000 руб, частота визитов — 2–4 раза в год (ТО каждые 10–15 тыс. км, сезонная замена шин, мелкий ремонт). Сезонность умеренная: пики в марте–апреле и октябре–ноябре (сезонные шиномонтаж и подготовка к зиме/лету). Растущий сегмент — владельцы китайских автомобилей, которым требуется обслуживание вне дилерской сети. Средний возраст автопарка в России превышает 15 лет, что увеличивает спрос на ремонт подвески, двигателей и замену расходников.
Широкая аудитория
Растущий спрос
Лояльные клиенты
Точный таргетинг
Аналитика
Изучите смежные категории франшиз
Франшизы пекарен
Франшизы русской кухни
Франшизы общественного питания
Франшизы журналов и изданий
Франшизы профильного обучения
Франшизы ателье по пошиву и ремонту одежды
Франшизы проката велосипедов и самокатов
Франшизы подарков
Преимущества
Конкурентные преимущества, которые обеспечат успех вашего бизнеса
G-Energy Service — единственная франшиза автосервиса в России с прямым доступом к маслам производителя-лидера (Газпромнефть-СМ, 22% рынка). Конкуренты FIT Service и Вилгуд закупают расходники у дистрибьюторов, теряя 10–20% маржи.
Стоимость входа от 1.5 млн руб при паушальном взносе 300 000 руб — на нижней границе рынка франшиз автосервисов. FIT Service требует сопоставимые инвестиции, но предлагает меньше преимуществ по закупкам.
Бренд G-Energy продвигается через федеральную рекламу Газпромнефти без дополнительных затрат партнёра. Локальные автосервисы и мелкие сети не имеют доступа к федеральному маркетинговому бюджету.
Программа G-Energy Service 2.0 включает единую IT-платформу (CRM + 1С + телефония + аналитика рекламы). У независимых СТО внедрение аналогичного стека занимает 2–3 месяца и стоит от 300 000 руб.
Закупка масел напрямую у Газпромнефть-СМ даёт ценовое преимущество 10–20% перед FIT Service и Вилгуд, которые работают через дистрибьюторов. На объёмах 300–500 литров масла в месяц это экономия 30 000–60 000 руб.
Паушальный взнос 300 000 руб — ниже или на уровне конкурентов: Вилгуд берёт 100 000–500 000, FIT Service — сопоставимо. При этом G-Energy даёт бренд федерального масштаба с узнаваемостью через рекламу Газпромнефти.
Формат подходит для городов от 50 000 человек, тогда как FIT Service ориентируется на более крупные города. Это открывает доступ к менее конкурентным рынкам малых городов.
Защита территории исключает внутреннюю конкуренцию — не все франшизы автосервисов гарантируют эксклюзив. В Вилгуд территориальная защита зависит от формата.
Требования
От 300 м² и 1 500 000 ₽
Действующее или новое юрлицо (ООО или ИП) — регистрация до подписания договора
Стартовый капитал от 1 500 000 руб (рекомендуется 2 000 000 руб с учётом оборотных средств)
Готовность лично участвовать в управлении автосервисом, особенно первые 6 месяцев
Готовность к обучению по стандартам франчайзора и соблюдению регламентов обслуживания
Помещение от 300 м² (собственное или арендованное) в городе от 50 000 жителей
Дополнительные требования:
Этапы запуска
Пошаговый план с поддержкой на каждом этапе
Получите консультацию эксперта
Партнеры
Полная поддержка для стабильной работы вашего бизнеса
Газпромнефть-СМ — материнская компания и основной поставщик масел, технических жидкостей и автохимии. Обеспечивает закупочные цены производителя и бесперебойную логистику.
ROLF — с 2025 года совместный партнёр проекта G-Energy Service 2.0. Расширяет ассортимент смазочных материалов, доступных партнёрам сети.
Поставщики оборудования — франчайзор рекомендует проверенных поставщиков подъёмников, диагностического оборудования и инструмента с оптовыми ценами для сети.
Мы работаем только с надежными поставщиками, которые гарантируют качество и своевременные поставки. Специальные условия и скидки для всех франчайзи сети.
Поддержка
Полная поддержка на всех этапах развития бизнеса
Комплексное обучение всем аспектам ведения бизнеса
Техническая поддержка 24/7 и консультации
24/7 чат
База знаний
Сообщество
Менторство
FAQ
Общие вложения от 1.5 млн руб: паушальный взнос 300 000 руб, брендирование 650 000 руб, оборудование и инструмент от 550 000 руб. Рекомендуемый бюджет с запасом на оборотные средства — 2 млн руб. Роялти — 4% от оборота ежемесячно. Точная смета зависит от состояния помещения и выбранного формата.
Франчайзор заявляет чистую прибыль от 370 000 руб/мес при выручке 2.3 млн руб. По независимой оценке с учётом рыночных зарплат, эквайринга и страховых взносов, реалистичный диапазон — 175 000–400 000 руб/мес. Нижняя граница — при 8 чеках/день, верхняя — при полной загрузке 11 чеков/день.
Заявленный срок — 6 месяцев. При скорректированной прибыли 250 000 руб/мес и инвестициях 1.5–2 млн руб реалистичная окупаемость — 8–14 месяцев. На выход к стабильному потоку клиентов уходит 3–5 месяцев, что удлиняет возврат инвестиций.
Площадь от 300 м², минимум 4 рабочих поста. Высота потолков от 3.7 м для установки подъёмников (4 м при верхней синхронизации). Электрическая мощность от 25 кВт. Расположение — вблизи жилого массива, желательно на первой линии с удобным заездом. Город от 50 000 жителей.
Главное отличие — прямые поставки масел от Газпромнефть-СМ (22% рынка РФ) по ценам производителя, что даёт выигрыш 10–20% на закупках. Паушальный взнос 300 000 руб — на уровне конкурентов. Формат подходит для малых городов от 50 тыс. жителей. Минус — меньше публичных кейсов и отзывов по сравнению с FIT Service (400+ точек) и Вилгуд (250+ точек).
Для стандартного СТО на 5 постов: 1 руководитель-администратор, 2–3 мастера-приёмщика, 7 автомехаников — итого 10–11 человек. ФОТ с учётом страховых взносов составит около 845 000 руб/мес в регионах. Учитывайте дефицит кадров в отрасли: 150 тыс. незакрытых вакансий в автосервисах России на 2026 год.
Франшизу развивает ООО «Газпромнефть — смазочные материалы» (ИНН 7728640182, ОГРН 1077762940331), зарегистрированное в 2007 году в Москве. Компания входит в структуру Газпром нефти и занимает 22% рынка фасованных смазочных материалов РФ. Продукция представлена в 80 странах. С 2025 года — совместный проект с брендом ROLF.
Через 15 минут получите ответы на все свои вопросы в формате бесплатной консультации без обязательств