Управленческий учет на предприятии

Учебный центр Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства
приглашает Вас принять участие в учебно-практическом семинаре

"Управленческий учет на предприятии"

Процветающее предприятие - это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача может быть реализована на стабильной основе в том случае, если применяются эффективные методы планирования, учета, анализа, контроля и управления объемами производства, качеством продукции и затратами.
Всем этим требованиям всецело отвечает управленческий учет, целью которого является обеспечение информацией руководства для принятия оптимальных экономических решений.

В ходе семинара Вы получите необходимые знания об основах управленческого учета и познакомитесь с возможностями решения практических задач, связанных с принятием различных управленческих решений.

• Курс поможет Вам научиться оперативно реагировать на самые различные жизненно важные для Вашего предприятия вопросы:
  
  • Какова рентабельность каждого вида продукции (услуг), а также его полная себестоимость, которую можно использовать при ценообразовании?
  • Каким может быть минимальный объем производства/продаж, соответствующий точке безубыточности?
  • Как повлияет изменение объема и структуры производства/продаж на различные показатели деятельности предприятия?
  • Каков запас прочности предприятия и многие другие.

Семинар проводится для руководителей высшего и среднего звена финансовых, планово-производственных и других экономических служб предприятия.

• Программа семинара:
  
  1. Сущность управленческого учета.
  2. Затраты как основной объект управленческого учета. Понятие затрат и центров ответственности. Классификация затрат для оценки запасов, принятия решений, планирования и контроля.
  3. Учет затрат для целей управления. Учет материальных затрат, и затрат на оплату труда; учет накладных расходов. Зачем и как нужно распределять накладные расходы.
  4. Два метода определения себестоимости: калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам. Достоинства и недостатки двух методов калькуляции себестоимости. Понятие маржинального дохода и его значение для принятия управленческих решений, калькуляция по системе «директ-костинг». Преимущества маржинального подхода при принятии управленческих решений.
  5. Анализ «затраты - объем продукции – прибыль» (CVP-анализ). Как ведут себя различные затраты в связи с изменениями объемов производства. Анализ безубыточности производства. Точка безубыточности и ее расчет в количественном и денежном выражении. Маржа безопасности – запас прочности предприятия, операционный рычаг. Прогнозирование прибыли в связи с изменениями объемов продаж.
  6. Принятие решений по ценообразованию: различные подходы к ценообразованию; ценообразование «затраты-плюс»; целевое ценообразование; ценообразование специального заказа. Принятие других управленческих решений.

Продолжительность семинара – 8 академических часов.