Контроллинг в компании: сущность и выгоды внедрения

Учебный центр Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства
приглашает Вас принять участие в учебно-практическом семинаре

"Контроллинг в компании: сущность и выгоды внедрения"

Семинар проводится для руководителей компаний, финансовых директоров, менеджеров высшего и среднего звена.

В современной бизнес-практике контроллинг является философией руководителей, ориентированных на эффективное использование ресурсов и развитие компании в долгосрочной перспективе. Кроме того, это действенный информационно-аналитический инструмент, необходимый в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

На семинаре учебного центра вы познакомитесь с контроллингом как системой управления компании. Вы получите ясное представление о главных задачах контроллинга: оптимизации управления организационной структурой компании, организации эффективной системы учета операций и результатов, внедрении систем планирования, контроля и анализа деятельности, обеспечении мотивации персонала в повышении эффективности работы компании, автоматизации систем учета и управления компанией.

За время семинара вы научитесь еще эффективнее планировать деятельность своего предприятия, вести управленческий учет на современном уровне, использовать новейшие разработки систем анализа показателей эффективности работы по подразделениям и направлениям.

• В программе семинара
  
  1. Сущность контроллинга, перспективы развития в России и за рубежом. Выгоды компании от внедрения контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг: функции, задачи. Место контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Особенности личностных свойств и качеств контроллера.
  2. Контроллинг как технология управления и механизм реализации принципов менеджмента качества. Пирамида контроллинга. Методы формирования структуры бизнеса в методологии контроллинга. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга. Связь с техпромфинпланом.
  3. Принципы контроля и анализа отклонений в методологии контроллинга в сравнении с традиционными методами; контроль и анализ отклонений, ориентированные на перспективу. Бенчмакетинг. Формирование системы отдельных и интегральных показателей оценки эффективности деятельности предприятия и его подразделений.
  4. Комплекс проектов и темпы внедрения программы контроллинга. Анализ типичных ошибок при разработке системы контроллинга на предприятии. Примеры внедрения контроллинга в российских и зарубежных компаниях.

Продолжительность семинара – 8 академических часов.