EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ФИЛАТОВ Николай Николаевич

Главный государственный санитарный врач по городу Москве

ЦЕНТР ГОСУДАРСТВЕННОГО САНИТАРНО-ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОГО НАДЗОРА В ГОРОДЕ МОСКВЕ (Госсанэпиднадзор)

Главный государственный санитарный врач по городу Москве, доктор медицинских наук, профессор кафедры эпидемиологии Московской медицинской академии имени И.М. Сеченова. Руководит системой санитарно-эпидемиологического надзора столицы с начала 90-х годов.

Биография

В медицину Николай Филатов попал почти случайно: юношей мечтал о профессии летчика, но больная мать, нуждающаяся в уходе, упросила его учиться на врача. Так, уложив все самое необходимое в чемодан, в 1971 году он уехал в Москву из родного Северо-Задонска Тульской области.

Московский медицинский институт имени И.М. Сеченова в тот момент набирал студентов на три факультета: лечебное дело, фармацевтика, санитарно-гигиенический. «Я стоял у дверей приемной комиссии и размышлял, куда подать документы, — вспоминает Николай Николаевич. — На первый факультет конкурс был очень высокий, учиться мешать порошки и готовить лекарства я не хотел. Оставался третий факультет, куда я и поступил». Студенческие годы были веселыми и суровыми одновременно: родители не могли помогать материально, поэтому по ночам Николай Николаевич разгружал вагоны, работал санитаром, а после третьего курса — медбратом. За несколько месяцев до окончания учебы женился и в 1977 году вместе с супругой и маленькой дочерью уехал в Комсомольск-на-Амуре, чтобы работать врачом-эпидемиологом на судостроительном заводе. «Жить на Дальнем Востоке мне очень нравилось. Природа там замечательная: высокие сопки, диковинные растения, а главное — реки, полные рыбы. Лови ее хоть каждый день — наслаждение!»

Через три года Николай Филатов вернулся в Москву, устроился на санитарно-эпидемиологическую станцию Ленинского района. В 1988 году его пригласили работать заведующим отделом эпидемиологии санитарно-эпидемиологической службы (СЭС) Москвы.

В начале 90-х годов с изменением территориального деления Москвы и созданием 10 административных округов преобразовалась и система СЭС: вместо 33 районных станций в столице заработали 10 центров государственного санитарно-эпидемиологического надзора. Этот период ознаменовал наступление новой эры в жизни и карьере Николая Николаевича — он был назначен главным государственным санитарным врачом по городу Москве. Свою работу на этом посту он начал с создания четкой системы взаимодействия с мэрией и Правительством Москвы по обеспечению санитарно-эпидемиологического благополучия города, с разработки и реализации концепции реформирования и совершенствования деятельности Госсанэпидслужбы Москвы, единой информационно-аналитической системы «Среда — здоровье».

«Сегодня наша служба, — рассказывает Николай Филатов, — обладая огромным научно-исследовательским потенциалом, не только ведет надзор за состоянием окружающей среды и здоровья людей, но и, насколько возможно, ограничивает негативное влияние одного на другое».

В 1999 году Николай Николаевич успешно защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора медицинских наук. В последние годы он активно занимается педагогической деятельностью, являясь профессором кафедры эпидемиологии Московской медицинской академии имени И.М. Сеченова, членом-корреспондентом Международной академии информатизации, академиком Академии естественных наук.

«Я дорожу своим авторитетом, ценю уважение людей, люблю свою семью, дочь Ольгу, близких друзей. Мне очень нравится моя работа. В этом моя суть», — признается Николай Филатов.

Николай Николаевич известен своим системным подходом к решению сложных санитарно-эпидемиологических задач столицы. Под его руководством была создана уникальная модель мониторинга здоровья населения мегаполиса, которая позволяет оперативно реагировать на возникающие угрозы и предотвращать эпидемиологические риски.

Филатов активно внедряет современные информационные технологии в работу санитарной службы, считая, что только комплексный анализ данных может обеспечить эффективную защиту здоровья москвичей. Его управленческая философия основана на принципе превентивности — лучше предотвратить проблему, чем бороться с её последствиями.

Коллеги отмечают его способность находить баланс между строгими требованиями санитарного законодательства и практическими потребностями городского развития. Николай Николаевич умеет выстраивать конструктивный диалог с бизнесом и городскими властями, находя решения, которые учитывают интересы всех сторон.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено на прошлой неделе

Алтайская Здравница

Федеральная сеть таёжных спа-салонов с процедурами на алтайских травах и косметике собственного производства. Компания работает с 2017 года, франшиза открыта с 2019, сейчас в сети 46 салонов в 32 городах: 5 собственных и 41 партнёрский. За последний год открыто 5 точек, закрытых нет. Формат единый — салон от 150 м² на первой линии, инвестиции 6,5 млн рублей, паушальный взнос 1 млн, роялти 5%. Больше половины выручки дают подарочные сертификаты, средний чек около 3 500 рублей.

Инвестиции: от 6.5 млн ₽
Окупаемость: 14 мес
Подробнее
02Обновлено на прошлой неделе

Будь Здоров

Франшиза многопрофильной клиники под брендом сети «Будь Здоров», работающей с 2005 года в партнёрстве с Ингосстрахом. Партнёр открывает клинику с нуля или переводит действующую под бренд, получая наработанный поток ДМС, единый контакт-центр, МИС и мобильное приложение. Первая франчайзинговая клиника — 1200 м², 45 врачей и 20 направлений с потоком свыше 100 000 пациентов в год.

Инвестиции: от 6.0 млн ₽
Подробнее
03Обновлено на прошлой неделе

СИТИЛАБ

Франшиза медицинского центра лабораторной диагностики под международным брендом: партнёр открывает медцентр и пункт забора анализов, а исследования выполняют 11 собственных лабораторных комплексов Ситилаб. Отличают модель почти нулевое роялти 0,1% и высокое агентское вознаграждение — до 48% стоимости исследований. Сеть работает с 2005 года, медцентры представлены в 64 городах России и в Сербии.

Инвестиции: от 2.0 млн ₽
Окупаемость: 15 мес
Подробнее
04Обновлено на прошлой неделе

ИНВИТРО

Франшиза медицинского офиса лабораторной диагностики под федеральным брендом: партнёр открывает пункт приёма и забора анализов, а тестирование, логистику и IT берёт на себя центральная лаборатория Инвитро. Средний чек 1 500–2 000 ₽, доход партнёра — 35–40% стоимости исследований плюс 100% от забора биоматериала и допуслуг. Сеть работает с 1998 года и насчитывает более 2 000 офисов в пяти странах.

05Обновлено на прошлой неделе

LabQuest

Франшиза медицинского офиса и Q-Клиники под брендом ЛабКвест: партнёр открывает точку приёма пациентов и забора анализов, а исследования выполняют два современных лабораторных комплекса в Москве и Петербурге. Отличают модель одно из самых высоких агентских вознаграждений — 50% от лабораторных исследований — и сильная IT-платформа. Компания основана в 2016 году, франчайзинговая сеть выросла до 200+ офисов.

06Обновлено на прошлой неделе

МЕДСИ

Франшиза многопрофильной клиники под брендом сети частных медцентров №1 в России. Партнёр открывает клинику в одном из форматов — от клиники первичного приёма «у дома» до клинико-диагностического центра с операционными и стационаром — и получает единую IT-систему, круглосуточный колл-центр и медицинскую поддержку ведущих специалистов МЕДСИ. Сеть работает с 1996 года и насчитывает около 148 клиник.

07Обновлено на прошлой неделе

Нейроберег

Франшиза работы с посттравматическим стрессовым расстройством методом НейроБОС — тренинга саморегуляции с помощью нейроинтерфейса. Направление запущено в 2026 году сетью нейротренинговых центров «Центр Развития Мозга», которая работает с 2013 года с СДВГ и расстройствами внимания. Целевая аудитория — ветераны СВО и их семьи. Порог входа низкий: 199 000 ₽ единовременно вместе с оборудованием и 10 000 ₽ в месяц подписки, помещение и персонал для старта не нужны. Обучение занимает два месяца, психологическое образование не требуется. На момент подготовки обзора у направления три собственные точки и один франчайзи.

08Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

09Обновлено на прошлой неделе

YouBrand

Франшиза интернет-магазина на «Авито», работающего по агентской модели: партнёр продаёт товары и услуги проверенных поставщиков и зарабатывает на комиссии, не закупая товар. Сеть работает с 2021 года, более 300 партнёров выведено на прибыль. Магазин запускается за неделю и приходит с рейтингом 5 звёзд, статусом «Надёжный продавец» и размещением в разделах «Авито Премиум» и «Авито Молл». Вход от 90 000 ₽, роялти 5% от прибыли, средняя прибыль по сети 167 000 ₽ в месяц. Аренда, склад, персонал и закупка товара не нужны, работа полностью удалённая и занимает около двух часов в день. Договор фиксирует гарантию годовой прибыли — от 1 500 000 ₽ по базовому тарифу.