EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ГАЕВ Дмитрий Владимирович

Начальник

МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН

Начальник Московского метрополитена, в 2002 году был избран председателем Ассамблеи метрополитенов Международного союза общественного транспорта. Железнодорожник в третьем поколении с тремя высшими образованиями.

Биография

В 2002 году Дмитрий Владимирович Гаев был избран председателем Ассамблеи метрополитенов Международного союза общественного транспорта. Тем самым организация, куда входит более 100 метрополитенов мира, по достоинству оценила работу Московского метрополитена и заслуги его начальника.

Достижение высокого общественного статуса Дмитрием Владимировичем было бы невозможно без увлеченности и преданности своему делу. «Я хочу, — говорит Дмитрий Гаев, — чтобы Россия могла гордиться столичным метрополитеном». И это не пышная фраза, а задача каждого его дня. Тем более сложная, что Московский метрополитен — не только самостоятельная транспортная многофункциональная структура, но и объект отечественной истории и культуры.

Дмитрий Гаев — неслучайный человек в системе железных дорог: профессию он выбрал под влиянием своего близкого окружения, продолжив семейную традицию и став железнодорожником в третьем поколении. А это особый характер.

Безупречный профессионализм, готовность принимать решения и быть за них в ответе, тяга к новым знаниям (Дмитрий Владимирович имеет три высших образования) привели его на должность руководителя Московского метрополитена.

Вот уже 13 лет Дмитрий Гаев повышает эффективность самого популярного транспорта столицы, услугами которого ежедневно пользуются около девяти миллионов москвичей и гостей города. Чтобы их дорога в метро была комфортной, доступной и безопасной, день и ночь трудится 35-тысячный коллектив столичного метрополитена под руководством Дмитрия Владимировича Гаева.

В первую очередь, внимание уделяется безопасности передвижения в метро. Технически модернизируются станции, обновляется транспорт. Внедряемая система теленаблюдения пассажирской и технической зон вскоре будет охватывать каждый метр метрополитена. Систематически проводятся тренировки персонала на случай действия в чрезвычайной ситуации.

В целях улучшения работы метрополитена организована «горячая» пейджинговая линия, посредством которой пассажиры метро высказывают свои пожелания, потому что, как считает начальник Московского метрополитена, «нельзя останавливаться на достигнутом, нужно идти дальше».

«На работу хожу с удовольствием. Несмотря на все экономические изменения, метрополитен работает не хуже, а лучше, чем в 80-е годы. Благодаря новым технологиям удалось повысить надежность и качество перевозки. Реставрируя станции, мы реализуем большинство задумок специалистов прежних лет, иногда даже превосходя оригинальные проекты, — говорит Дмитрий Гаев и с улыбкой добавляет: — Мы скучная организация — работаем стабильно».

Управленческая философия Дмитрия Владимировича основана на принципе непрерывного совершенствования и инновационного подхода к решению транспортных задач. Он регулярно изучает опыт ведущих мировых метрополитенов, адаптируя лучшие практики к российским реалиям и особенностям московской подземки.

Особое внимание руководитель уделяет развитию корпоративной культуры и профессиональному росту сотрудников. Под его руководством была создана уникальная система наставничества, где опытные машинисты и диспетчеры передают свои знания молодым специалистам, сохраняя традиции московского метро.

Дмитрий Владимирович известен своим стратегическим видением развития столичного метрополитена как интегрированной транспортной системы будущего. Он активно продвигает идеи цифровизации и автоматизации процессов, при этом не забывая о человеческом факторе и важности персонального подхода к каждому пассажиру.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено сегодняНовое

Coffeeshop Company

Австрийская сеть премиальных кофеен с 25-летним опытом работы. 96 точек в России, 55 работают по франшизе. Уникальная концепция сочетает европейскую кофейную культуру и американский интерьер. Стопроцентно качественные кофейные зерна, первоклассное оборудование, три формата точек от 16 до 120 кв.м. Окупаемость 30 месяцев, роялти 6%.

Инвестиции: от 4.0 млн ₽
Окупаемость: 30 мес
Подробнее
02Обновлено вчера

Cofix

Cofix — сеть кофеен с концепцией фиксированных цен, работающая с 2013 года. В России действует 450 точек, из которых 430 открыты по франшизе. Чистая прибыль составляет 342 000 рублей в месяц при окупаемости 12 месяцев. Средняя выручка кофейни достигает 2 050 000 рублей в месяц. Компания занимает 27 место в рейтинге франшиз и входит в топ-10 самых выгодных франшиз по версии Forbes.

Инвестиции: от 5.3 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
03Обновлено вчера

Cone Cream

Франшиза крафтового мороженого Cone Cream предлагает уникальный бизнес с окупаемостью 4 месяца. Компания реализовала 28 тонн продукции за год, провела 87 мероприятий и привлекла свыше 10 000 клиентов. Производство двух линий: натуральное крафтовое мороженое и Party-линия с алкогольными сортами по рецептам коктейлей.

Инвестиции: от 0.3 млн ₽
Окупаемость: 4 мес
Подробнее
04Обновлено 2 дня назад

Cup Cup

Изменено: Крафт-кофейня Cup Cup предлагает формат кофе на вынос с быстрой окупаемостью 5 месяцев и минимальными вложениями от 200 тысяч рублей. Компактные точки площадью 2-6 м² позволяют разместить бизнес в любом проходном месте. Франшиза включает полное обучение барист, готовые чертежи оборудования, контакты поставщиков и отсутствие роялти.

Новое
05Обновлено 2 дня назад

Cupslocker Coffee

Добавлена информация: Франшиза кофеен самообслуживания Cupslocker Coffee с гарантированной окупаемостью за 6 месяцев. 487 действующих точек приносят владельцам от 50,000 до 170,000 рублей чистой прибыли ежемесячно при маржинальности 50-60%. Стартовые инвестиции от 420,000 рублей без паушального взноса и роялти. Автоматизированный бизнес требует всего 15 минут обслуживания в день.

Новое
06Обновлено 3 дня назад

Curry Wurst

Обновлены условия: Сеть фирменных закусочных Curry Wurst предлагает немецкую кухню с современным дизайном. 2 действующие точки демонстрируют стабильность концепции. Окупаемость 24 месяца при вложениях от 2,5 млн рублей. Роялти 4%, паушальный взнос 250 тыс рублей. Полная бизнес-система включает технологии, поддержку и широкий ассортимент традиционного фаст-фуда и закусок немецких пабов.

07Обновлено 3 дня назад

Döner Lab

Обновлено: Сеть уличных кафе Döner Lab специализируется на приготовлении дёнеров с прибылью от 150 000 рублей ежемесячно и окупаемостью 4 месяца. Компания увеличила оборот в 5 раз за 2 года работы, предлагает современный формат денерных площадью 15-25 кв.м. с минимальными вложениями от 490 000 рублей и роялти 4,5% от оборота.

08Обновлено 4 дней назад

Дары Востока

Актуализировано: Семейная пекарня восточной выпечки с окупаемостью 1 месяц и прибылью 195 000 рублей. Специализация на горячих лепешках, самсе, хачапури в формате шаговой доступности. Готовые решения от 280 000 рублей с полным обучением технологии работы с тандыром. За 8 лет работы открыто 14 успешных точек.

09Обновлено 5 дней назад

DO.BRO COFFEE

Проверено: DO.BRO COFFEE - проверенная сеть кофеен с 20-летним опытом работы в России. Франшиза предлагает 3 формата точек от 15 м², чистую прибыль 200-650 тыс руб/мес при окупаемости 6 месяцев. Собственная обжарка кофе из 15 регионов мира, школа бариста с международными призерами, партнерство с МТС, Билайн и Сбер для размещения в premium-локациях.