EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ГАЕВ Дмитрий Владимирович

Начальник

МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН

Начальник Московского метрополитена, в 2002 году был избран председателем Ассамблеи метрополитенов Международного союза общественного транспорта. Железнодорожник в третьем поколении с тремя высшими образованиями.

Биография

В 2002 году Дмитрий Владимирович Гаев был избран председателем Ассамблеи метрополитенов Международного союза общественного транспорта. Тем самым организация, куда входит более 100 метрополитенов мира, по достоинству оценила работу Московского метрополитена и заслуги его начальника.

Достижение высокого общественного статуса Дмитрием Владимировичем было бы невозможно без увлеченности и преданности своему делу. «Я хочу, — говорит Дмитрий Гаев, — чтобы Россия могла гордиться столичным метрополитеном». И это не пышная фраза, а задача каждого его дня. Тем более сложная, что Московский метрополитен — не только самостоятельная транспортная многофункциональная структура, но и объект отечественной истории и культуры.

Дмитрий Гаев — неслучайный человек в системе железных дорог: профессию он выбрал под влиянием своего близкого окружения, продолжив семейную традицию и став железнодорожником в третьем поколении. А это особый характер.

Безупречный профессионализм, готовность принимать решения и быть за них в ответе, тяга к новым знаниям (Дмитрий Владимирович имеет три высших образования) привели его на должность руководителя Московского метрополитена.

Вот уже 13 лет Дмитрий Гаев повышает эффективность самого популярного транспорта столицы, услугами которого ежедневно пользуются около девяти миллионов москвичей и гостей города. Чтобы их дорога в метро была комфортной, доступной и безопасной, день и ночь трудится 35-тысячный коллектив столичного метрополитена под руководством Дмитрия Владимировича Гаева.

В первую очередь, внимание уделяется безопасности передвижения в метро. Технически модернизируются станции, обновляется транспорт. Внедряемая система теленаблюдения пассажирской и технической зон вскоре будет охватывать каждый метр метрополитена. Систематически проводятся тренировки персонала на случай действия в чрезвычайной ситуации.

В целях улучшения работы метрополитена организована «горячая» пейджинговая линия, посредством которой пассажиры метро высказывают свои пожелания, потому что, как считает начальник Московского метрополитена, «нельзя останавливаться на достигнутом, нужно идти дальше».

«На работу хожу с удовольствием. Несмотря на все экономические изменения, метрополитен работает не хуже, а лучше, чем в 80-е годы. Благодаря новым технологиям удалось повысить надежность и качество перевозки. Реставрируя станции, мы реализуем большинство задумок специалистов прежних лет, иногда даже превосходя оригинальные проекты, — говорит Дмитрий Гаев и с улыбкой добавляет: — Мы скучная организация — работаем стабильно».

Управленческая философия Дмитрия Владимировича основана на принципе непрерывного совершенствования и инновационного подхода к решению транспортных задач. Он регулярно изучает опыт ведущих мировых метрополитенов, адаптируя лучшие практики к российским реалиям и особенностям московской подземки.

Особое внимание руководитель уделяет развитию корпоративной культуры и профессиональному росту сотрудников. Под его руководством была создана уникальная система наставничества, где опытные машинисты и диспетчеры передают свои знания молодым специалистам, сохраняя традиции московского метро.

Дмитрий Владимирович известен своим стратегическим видением развития столичного метрополитена как интегрированной транспортной системы будущего. Он активно продвигает идеи цифровизации и автоматизации процессов, при этом не забывая о человеческом факторе и важности персонального подхода к каждому пассажиру.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено вчераНовое

KDL

Франшиза федеральной сети медицинских лабораторий KDL | Медскан. Компания работает с 2003 года, входит в холдинг Медскан при участии Росатома и Сбербанка и стабильно держится в тройке крупнейших частных лабораторных сетей России. На 1 января 2026 года сеть управляет 459 собственными медицинскими офисами, с учётом партнёрских точек более 500 офисов в свыше 100 городах. За год сеть проводит около 38 млн тестов и обслуживает порядка 6,7 млн пациентов, в ассортименте более 3000 видов исследований. Франчайзи открывает медицинский офис по сбору биоматериала, а сами анализы выполняют центральные лаборатории KDL. Стартовые вложения от 3,8 до 5,5 млн рублей, паушальный взнос 300 000 рублей, роялти 0,1% от выручки.

Инвестиции: от 3.8 млн ₽
Окупаемость: 18 мес
Подробнее
02Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

Инвестиции: от 5.0 млн ₽
Окупаемость: 12 мес
Подробнее
03Обновлено 23 мая

Актау Water

Сервис доставки 19-литровых бутылей питьевой и артезианской воды на дом и в офис под брендом материнской компании из Нефтекамска. Три ценовых пакета под город от 100 тысяч до 500+ тысяч человек, инвестиции 300 000–1 500 000 ₽, паушал 145 000–295 000 ₽, сеть из 5 франшизных и 3 собственных точек.

Инвестиции: от 0.3 млн ₽
Окупаемость: 3 мес
Подробнее
04Обновлено 23 мая

Табачный Дом Havana Smoke

Розничный табачный магазин формата 20-50 м² под маркой Havana Smoke с пермскими корнями. Сеть из 33 точек в пяти городах Урала и Поволжья работает с 2010 года, паушальный взнос 150 000 ₽, роялти 0%. Стартовые вложения от 400 000 ₽, окупаемость по реальной модели 14-22 месяца против заявленных четырёх.

05Обновлено 23 мая

Pic Flexcam

Дилерство по продаже гибкой экшн-камеры PIC Flexcam: розничная перепродажа гаджета через Авито, Озон и ВКонтакте. Вход от 160 000 ₽ на стартовый сток, паушалки и роялти нет, сеть с 2016 года, заявлено 200 дилеров. Работа из дома без помещения и сотрудников.

06Обновлено 23 мая

ТЕН-Т

Производство тентовой продукции из ПВХ-ткани для грузового транспорта, торговых павильонов и шатров под брендом ТЕН-Т. Сеть из 51 франчайзинговой точки и 2 собственных производств, старт с 2019 года, паушальный взнос 200 000 ₽, инвестиции от 700 000 ₽.

07Обновлено 23 мая

Большие плюшевые медведи

Региональный интернет-магазин больших плюшевых медведей по дропшиппинг-схеме головной компании из Кирова. Стартовые вложения 40 000 ₽, паушалка 24 900 ₽, фиксированное роялти 1 000–2 000 ₽ в месяц. За 12 лет сеть выросла до двух франчайзи и одной собственной точки.

08Обновлено 23 мая

Made by hand in Russia

Сувенирный островок в форме матрёшки 2,7 м для размещения в торговых центрах, аэропортах и туристических зонах. Стартовый бюджет 400-700 тыс ₽, без паушального взноса и роялти. Сеть работает с 2013 года и ориентирована на внутренний и въездной туризм с заявленной выручкой 250 тыс ₽ в месяц.

09Обновлено 23 мая

Пушистик Букет

Розничная торговля букетами из плюшевых игрушек по модели мастер-франшизы с производством в Пензе. Паушальный взнос 150 000 ₽, инвестиции от 250 000 ₽, роялти нет. Сеть на 2026 год это 5 франшизных и 5 собственных точек, работает с 2014 года.