EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ГАЕВ Дмитрий Владимирович

Начальник

МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН

Начальник Московского метрополитена, в 2002 году был избран председателем Ассамблеи метрополитенов Международного союза общественного транспорта. Железнодорожник в третьем поколении с тремя высшими образованиями.

Биография

В 2002 году Дмитрий Владимирович Гаев был избран председателем Ассамблеи метрополитенов Международного союза общественного транспорта. Тем самым организация, куда входит более 100 метрополитенов мира, по достоинству оценила работу Московского метрополитена и заслуги его начальника.

Достижение высокого общественного статуса Дмитрием Владимировичем было бы невозможно без увлеченности и преданности своему делу. «Я хочу, — говорит Дмитрий Гаев, — чтобы Россия могла гордиться столичным метрополитеном». И это не пышная фраза, а задача каждого его дня. Тем более сложная, что Московский метрополитен — не только самостоятельная транспортная многофункциональная структура, но и объект отечественной истории и культуры.

Дмитрий Гаев — неслучайный человек в системе железных дорог: профессию он выбрал под влиянием своего близкого окружения, продолжив семейную традицию и став железнодорожником в третьем поколении. А это особый характер.

Безупречный профессионализм, готовность принимать решения и быть за них в ответе, тяга к новым знаниям (Дмитрий Владимирович имеет три высших образования) привели его на должность руководителя Московского метрополитена.

Вот уже 13 лет Дмитрий Гаев повышает эффективность самого популярного транспорта столицы, услугами которого ежедневно пользуются около девяти миллионов москвичей и гостей города. Чтобы их дорога в метро была комфортной, доступной и безопасной, день и ночь трудится 35-тысячный коллектив столичного метрополитена под руководством Дмитрия Владимировича Гаева.

В первую очередь, внимание уделяется безопасности передвижения в метро. Технически модернизируются станции, обновляется транспорт. Внедряемая система теленаблюдения пассажирской и технической зон вскоре будет охватывать каждый метр метрополитена. Систематически проводятся тренировки персонала на случай действия в чрезвычайной ситуации.

В целях улучшения работы метрополитена организована «горячая» пейджинговая линия, посредством которой пассажиры метро высказывают свои пожелания, потому что, как считает начальник Московского метрополитена, «нельзя останавливаться на достигнутом, нужно идти дальше».

«На работу хожу с удовольствием. Несмотря на все экономические изменения, метрополитен работает не хуже, а лучше, чем в 80-е годы. Благодаря новым технологиям удалось повысить надежность и качество перевозки. Реставрируя станции, мы реализуем большинство задумок специалистов прежних лет, иногда даже превосходя оригинальные проекты, — говорит Дмитрий Гаев и с улыбкой добавляет: — Мы скучная организация — работаем стабильно».

Управленческая философия Дмитрия Владимировича основана на принципе непрерывного совершенствования и инновационного подхода к решению транспортных задач. Он регулярно изучает опыт ведущих мировых метрополитенов, адаптируя лучшие практики к российским реалиям и особенностям московской подземки.

Особое внимание руководитель уделяет развитию корпоративной культуры и профессиональному росту сотрудников. Под его руководством была создана уникальная система наставничества, где опытные машинисты и диспетчеры передают свои знания молодым специалистам, сохраняя традиции московского метро.

Дмитрий Владимирович известен своим стратегическим видением развития столичного метрополитена как интегрированной транспортной системы будущего. Он активно продвигает идеи цифровизации и автоматизации процессов, при этом не забывая о человеческом факторе и важности персонального подхода к каждому пассажиру.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено на прошлой неделе

Алтайская Здравница

Федеральная сеть таёжных спа-салонов с процедурами на алтайских травах и косметике собственного производства. Компания работает с 2017 года, франшиза открыта с 2019, сейчас в сети 46 салонов в 32 городах: 5 собственных и 41 партнёрский. За последний год открыто 5 точек, закрытых нет. Формат единый — салон от 150 м² на первой линии, инвестиции 6,5 млн рублей, паушальный взнос 1 млн, роялти 5%. Больше половины выручки дают подарочные сертификаты, средний чек около 3 500 рублей.

Инвестиции: от 6.5 млн ₽
Окупаемость: 14 мес
Подробнее
02Обновлено на прошлой неделе

Будь Здоров

Франшиза многопрофильной клиники под брендом сети «Будь Здоров», работающей с 2005 года в партнёрстве с Ингосстрахом. Партнёр открывает клинику с нуля или переводит действующую под бренд, получая наработанный поток ДМС, единый контакт-центр, МИС и мобильное приложение. Первая франчайзинговая клиника — 1200 м², 45 врачей и 20 направлений с потоком свыше 100 000 пациентов в год.

Инвестиции: от 6.0 млн ₽
Подробнее
03Обновлено на прошлой неделе

СИТИЛАБ

Франшиза медицинского центра лабораторной диагностики под международным брендом: партнёр открывает медцентр и пункт забора анализов, а исследования выполняют 11 собственных лабораторных комплексов Ситилаб. Отличают модель почти нулевое роялти 0,1% и высокое агентское вознаграждение — до 48% стоимости исследований. Сеть работает с 2005 года, медцентры представлены в 64 городах России и в Сербии.

Инвестиции: от 2.0 млн ₽
Окупаемость: 15 мес
Подробнее
04Обновлено на прошлой неделе

ИНВИТРО

Франшиза медицинского офиса лабораторной диагностики под федеральным брендом: партнёр открывает пункт приёма и забора анализов, а тестирование, логистику и IT берёт на себя центральная лаборатория Инвитро. Средний чек 1 500–2 000 ₽, доход партнёра — 35–40% стоимости исследований плюс 100% от забора биоматериала и допуслуг. Сеть работает с 1998 года и насчитывает более 2 000 офисов в пяти странах.

05Обновлено на прошлой неделе

LabQuest

Франшиза медицинского офиса и Q-Клиники под брендом ЛабКвест: партнёр открывает точку приёма пациентов и забора анализов, а исследования выполняют два современных лабораторных комплекса в Москве и Петербурге. Отличают модель одно из самых высоких агентских вознаграждений — 50% от лабораторных исследований — и сильная IT-платформа. Компания основана в 2016 году, франчайзинговая сеть выросла до 200+ офисов.

06Обновлено на прошлой неделе

МЕДСИ

Франшиза многопрофильной клиники под брендом сети частных медцентров №1 в России. Партнёр открывает клинику в одном из форматов — от клиники первичного приёма «у дома» до клинико-диагностического центра с операционными и стационаром — и получает единую IT-систему, круглосуточный колл-центр и медицинскую поддержку ведущих специалистов МЕДСИ. Сеть работает с 1996 года и насчитывает около 148 клиник.

07Обновлено на прошлой неделе

Нейроберег

Франшиза работы с посттравматическим стрессовым расстройством методом НейроБОС — тренинга саморегуляции с помощью нейроинтерфейса. Направление запущено в 2026 году сетью нейротренинговых центров «Центр Развития Мозга», которая работает с 2013 года с СДВГ и расстройствами внимания. Целевая аудитория — ветераны СВО и их семьи. Порог входа низкий: 199 000 ₽ единовременно вместе с оборудованием и 10 000 ₽ в месяц подписки, помещение и персонал для старта не нужны. Обучение занимает два месяца, психологическое образование не требуется. На момент подготовки обзора у направления три собственные точки и один франчайзи.

08Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

09Обновлено на прошлой неделе

YouBrand

Франшиза интернет-магазина на «Авито», работающего по агентской модели: партнёр продаёт товары и услуги проверенных поставщиков и зарабатывает на комиссии, не закупая товар. Сеть работает с 2021 года, более 300 партнёров выведено на прибыль. Магазин запускается за неделю и приходит с рейтингом 5 звёзд, статусом «Надёжный продавец» и размещением в разделах «Авито Премиум» и «Авито Молл». Вход от 90 000 ₽, роялти 5% от прибыли, средняя прибыль по сети 167 000 ₽ в месяц. Аренда, склад, персонал и закупка товара не нужны, работа полностью удалённая и занимает около двух часов в день. Договор фиксирует гарантию годовой прибыли — от 1 500 000 ₽ по базовому тарифу.