EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ГАЕВ Дмитрий Владимирович

Начальник

МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН

Начальник Московского метрополитена, в 2002 году был избран председателем Ассамблеи метрополитенов Международного союза общественного транспорта. Железнодорожник в третьем поколении с тремя высшими образованиями.

Биография

В 2002 году Дмитрий Владимирович Гаев был избран председателем Ассамблеи метрополитенов Международного союза общественного транспорта. Тем самым организация, куда входит более 100 метрополитенов мира, по достоинству оценила работу Московского метрополитена и заслуги его начальника.

Достижение высокого общественного статуса Дмитрием Владимировичем было бы невозможно без увлеченности и преданности своему делу. «Я хочу, — говорит Дмитрий Гаев, — чтобы Россия могла гордиться столичным метрополитеном». И это не пышная фраза, а задача каждого его дня. Тем более сложная, что Московский метрополитен — не только самостоятельная транспортная многофункциональная структура, но и объект отечественной истории и культуры.

Дмитрий Гаев — неслучайный человек в системе железных дорог: профессию он выбрал под влиянием своего близкого окружения, продолжив семейную традицию и став железнодорожником в третьем поколении. А это особый характер.

Безупречный профессионализм, готовность принимать решения и быть за них в ответе, тяга к новым знаниям (Дмитрий Владимирович имеет три высших образования) привели его на должность руководителя Московского метрополитена.

Вот уже 13 лет Дмитрий Гаев повышает эффективность самого популярного транспорта столицы, услугами которого ежедневно пользуются около девяти миллионов москвичей и гостей города. Чтобы их дорога в метро была комфортной, доступной и безопасной, день и ночь трудится 35-тысячный коллектив столичного метрополитена под руководством Дмитрия Владимировича Гаева.

В первую очередь, внимание уделяется безопасности передвижения в метро. Технически модернизируются станции, обновляется транспорт. Внедряемая система теленаблюдения пассажирской и технической зон вскоре будет охватывать каждый метр метрополитена. Систематически проводятся тренировки персонала на случай действия в чрезвычайной ситуации.

В целях улучшения работы метрополитена организована «горячая» пейджинговая линия, посредством которой пассажиры метро высказывают свои пожелания, потому что, как считает начальник Московского метрополитена, «нельзя останавливаться на достигнутом, нужно идти дальше».

«На работу хожу с удовольствием. Несмотря на все экономические изменения, метрополитен работает не хуже, а лучше, чем в 80-е годы. Благодаря новым технологиям удалось повысить надежность и качество перевозки. Реставрируя станции, мы реализуем большинство задумок специалистов прежних лет, иногда даже превосходя оригинальные проекты, — говорит Дмитрий Гаев и с улыбкой добавляет: — Мы скучная организация — работаем стабильно».

Управленческая философия Дмитрия Владимировича основана на принципе непрерывного совершенствования и инновационного подхода к решению транспортных задач. Он регулярно изучает опыт ведущих мировых метрополитенов, адаптируя лучшие практики к российским реалиям и особенностям московской подземки.

Особое внимание руководитель уделяет развитию корпоративной культуры и профессиональному росту сотрудников. Под его руководством была создана уникальная система наставничества, где опытные машинисты и диспетчеры передают свои знания молодым специалистам, сохраняя традиции московского метро.

Дмитрий Владимирович известен своим стратегическим видением развития столичного метрополитена как интегрированной транспортной системы будущего. Он активно продвигает идеи цифровизации и автоматизации процессов, при этом не забывая о человеческом факторе и важности персонального подхода к каждому пассажиру.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено 20 мар.

Активити.РФ

Розничный магазин настольных игр, товаров для хобби и творчества в формате островка или отдельного помещения в торговом центре. Единственная точка работает в Санкт-Петербурге с 2010 года. Минимальные инвестиции от 290 000 руб. при отсутствии роялти, однако за 13 лет франшиза не привлекла ни одного партнёра.

Инвестиции: от 0.3 млн ₽
Окупаемость: 6 мес
Подробнее
02Обновлено 20 мар.

Jacky & Celine

Розничная торговля итальянскими сумками и аксессуарами бренда Jacky & Celine в формате корнера (20–40 кв.м) или магазина (40–80 кв.м). Бренд основан в 2006 году во Флоренции, 260+ точек в 20 странах. Входной порог от 600 тыс. руб. без паушального взноса и роялти.

Инвестиции: от 0.6 млн ₽
Окупаемость: 5 мес
Подробнее
03Обновлено 20 мар.

БПО трэвел

Субагентский бизнес по продаже авиа- и ЖД-билетов, бронированию отелей, оформлению страховок и виз. Работает с 2013 года, 10 точек. Вход от 18 тыс. руб без паушального и роялти — фактически покупка доступа к системе бронирования.

Инвестиции: от 0.0 млн ₽
Окупаемость: 1 мес
Подробнее
04Обновлено 20 мар.

Eurasia Hostel

Сеть хостелов бюджетного сегмента с точками в Москве и Уфе, работающая с 2007 года. Вход в бизнес от 900 000 руб., формат — арендованное помещение 100–400 кв.м с койко-местами по 500–800 руб/ночь. За 10 лет франчайзинга открыто 4 точки.

05Обновлено 20 мар.

ONLYWAY Legal Service

Антиколлекторское агентство полного цикла: защита должников от коллекторов, банкротство физлиц, арбитраж, иммиграционное и земельное право. Работает с 1992 года, 3 точки в сети. Старт от 750 000 руб., формат — офис от 25 кв.м в бизнес-центре.

06Обновлено 20 мар.

REDEKOP

Розничная сеть специализированных магазинов электротранспорта: электросамокаты, электровелосипеды, электроскутеры, моноколёса и аксессуары. Проект пермской Корпорации ПСС, работающей с 2002 года в сфере электротехники. 6 точек за 12 лет, инвестиции от 3 млн руб., помещение 70–200 кв.м на первой линии.

07Обновлено 20 мар.

Shine Adventures

Бутик авторских путешествий в формате tailor-made: индивидуальные маршруты, авторские туры и продажа стандартных турпакетов. Работает с 2011 года из Москвы, реестровый номер МВТ 010295. Минимальные вложения от 750 000 руб., офис от 15 кв.м.

08Обновлено 20 мар.

Innovation

Дилерский мебельный салон датского бренда Innovation Living, специализирующегося на трансформируемых диванах и креслах премиум-сегмента. Розничные цены от 130 до 385 тысяч рублей за единицу. Формат — шоурум от 30 кв.м в торговом центре с эксклюзивом на город.

09Обновлено 20 мар.

ЦЕРИХ Кэпитал Менеджмент

Агентская модель инвестиционной компании: партнёр открывал офис в регионе и привлекал клиентов на брокерское обслуживание ММВБ-РТС, форекс, доверительное управление. Компания ликвидирована в декабре 2020 — поглощена Freedom Holding Corp. за $7 млн, бренд прекратил существование.