EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

ГАЕВ Дмитрий Владимирович

Начальник

МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН

Начальник Московского метрополитена, в 2002 году был избран председателем Ассамблеи метрополитенов Международного союза общественного транспорта. Железнодорожник в третьем поколении с тремя высшими образованиями.

Биография

В 2002 году Дмитрий Владимирович Гаев был избран председателем Ассамблеи метрополитенов Международного союза общественного транспорта. Тем самым организация, куда входит более 100 метрополитенов мира, по достоинству оценила работу Московского метрополитена и заслуги его начальника.

Достижение высокого общественного статуса Дмитрием Владимировичем было бы невозможно без увлеченности и преданности своему делу. «Я хочу, — говорит Дмитрий Гаев, — чтобы Россия могла гордиться столичным метрополитеном». И это не пышная фраза, а задача каждого его дня. Тем более сложная, что Московский метрополитен — не только самостоятельная транспортная многофункциональная структура, но и объект отечественной истории и культуры.

Дмитрий Гаев — неслучайный человек в системе железных дорог: профессию он выбрал под влиянием своего близкого окружения, продолжив семейную традицию и став железнодорожником в третьем поколении. А это особый характер.

Безупречный профессионализм, готовность принимать решения и быть за них в ответе, тяга к новым знаниям (Дмитрий Владимирович имеет три высших образования) привели его на должность руководителя Московского метрополитена.

Вот уже 13 лет Дмитрий Гаев повышает эффективность самого популярного транспорта столицы, услугами которого ежедневно пользуются около девяти миллионов москвичей и гостей города. Чтобы их дорога в метро была комфортной, доступной и безопасной, день и ночь трудится 35-тысячный коллектив столичного метрополитена под руководством Дмитрия Владимировича Гаева.

В первую очередь, внимание уделяется безопасности передвижения в метро. Технически модернизируются станции, обновляется транспорт. Внедряемая система теленаблюдения пассажирской и технической зон вскоре будет охватывать каждый метр метрополитена. Систематически проводятся тренировки персонала на случай действия в чрезвычайной ситуации.

В целях улучшения работы метрополитена организована «горячая» пейджинговая линия, посредством которой пассажиры метро высказывают свои пожелания, потому что, как считает начальник Московского метрополитена, «нельзя останавливаться на достигнутом, нужно идти дальше».

«На работу хожу с удовольствием. Несмотря на все экономические изменения, метрополитен работает не хуже, а лучше, чем в 80-е годы. Благодаря новым технологиям удалось повысить надежность и качество перевозки. Реставрируя станции, мы реализуем большинство задумок специалистов прежних лет, иногда даже превосходя оригинальные проекты, — говорит Дмитрий Гаев и с улыбкой добавляет: — Мы скучная организация — работаем стабильно».

Управленческая философия Дмитрия Владимировича основана на принципе непрерывного совершенствования и инновационного подхода к решению транспортных задач. Он регулярно изучает опыт ведущих мировых метрополитенов, адаптируя лучшие практики к российским реалиям и особенностям московской подземки.

Особое внимание руководитель уделяет развитию корпоративной культуры и профессиональному росту сотрудников. Под его руководством была создана уникальная система наставничества, где опытные машинисты и диспетчеры передают свои знания молодым специалистам, сохраняя традиции московского метро.

Дмитрий Владимирович известен своим стратегическим видением развития столичного метрополитена как интегрированной транспортной системы будущего. Он активно продвигает идеи цифровизации и автоматизации процессов, при этом не забывая о человеческом факторе и важности персонального подхода к каждому пассажиру.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено сегодняНовое

STEFANIA

Франшиза магазинов коллекционной дизайнерской одежды для детей от 2 до 16 лет. Компания с 30-летней историей предлагает уникальную бизнес-модель без роялти с наценкой до 130%. При инвестициях от 2 млн рублей окупаемость составляет 18 месяцев, месячный оборот достигает 2 млн рублей. Сеть насчитывает 30 точек по всей стране.

Инвестиции: от 2.0 млн ₽
Окупаемость: 18 мес
Подробнее
02Обновлено вчера

Столички

Сеть социальных аптек Столички предлагает лекарства по доступным ценам от ведущих производителей. Инвестиции от 1 млн рублей окупаются за 8 месяцев. Франшиза работает без роялти и паушального взноса. Ассортимент включает медикаменты, спортивное питание и медицинскую технику. Поддержка франчайзи включает помощь в открытии, консультации и бесперебойные поставки.

Инвестиции: от 1.0 млн ₽
Окупаемость: 8 мес
Подробнее
03Обновлено вчера

Стоматологические клиники доктора Разуменко

Сеть стоматологических клиник с 20-летним опытом работы и авторскими немецкими методиками лечения. Инвестиции от 23 млн рублей, окупаемость 48 месяцев, чистая прибыль 25% от оборота. Врачи высшей категории с обучением в Германии, современное немецкое оборудование, компьютерные томографы.

Инвестиции: от 23.0 млн ₽
Окупаемость: 48 мес
Подробнее
04Обновлено 2 дня назад

Стоп Угроза

Изменено: Школа безопасности для детей и родителей

Новое
05Обновлено 2 дня назад

Стрикси

Добавлена информация: Сеть парикмахерских с японскими технологиями и терминалами самообслуживания. 156 работающих точек в 38 городах России. Фиксированная цена стрижки от 300 рублей, средняя прибыль 120-400 тысяч рублей в месяц. Отсутствие роялти, окупаемость 8 месяцев, рассрочка 0% на паушальный взнос. Воздушная мойка головы, экспресс-формат стрижки за 15 минут, акция каждая 6-я стрижка бесплатно.

Новое
06Обновлено 3 дня назад

Стрижевский

Обновлены условия: Первая полностью цифровая мужская парикмахерская в России с IT-решениями и системой распознавания лиц. Выручка от 920 400 рублей в месяц, чистая прибыль от 200 000 рублей. Окупаемость 9 месяцев при инвестициях от 1,5 млн рублей. Авторская технология стрижек, 80% клиентов становятся постоянными, собственная CRM-система.

07Обновлено 3 дня назад

Стрижка EXPRESS

Обновлено: Экспресс-парикмахерские нового формата с фиксированной стоимостью стрижки 250 рублей. Обслуживание 40-50 клиентов в день, чистая прибыль до 100 000 рублей в месяц, окупаемость 7 месяцев. Инновационный формат без администратора - клиенты оплачивают услуги через терминал. Сухая мойка головы и быстрое обслуживание привлекают постоянный поток клиентов.

08Обновлено 4 дней назад

Стрижка-SHOP

Актуализировано: Крупнейшая сеть экспресс-парикмахерских эконом-класса с 59 точками и собственной IT-платформой. Фиксированная цена 250 рублей, время стрижки 25 минут, автоматизированное управление без администратора. Окупаемость 6 месяцев, прибыль от 116,000 рублей в месяц, гарантия на услуги 7 дней.

09Обновлено 5 дней назад

Студия маникюра №1

Проверено: Франшиза маникюрного салона с чистой прибылью 300 000 рублей в месяц и окупаемостью 6 месяцев. Полный пакет поддержки включает готовый бизнес-план, обучение персонала, настройку рекламы и сопровождение 24/7. Работа в четыре руки и высокие стандарты сервиса привлекают 70% клиентов по рекомендациям.