EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

СЫСОЕВ Анатолий Васильевич

Генеральный директор

БОГОСЛОВСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД (БАЗ)

Анатолий Васильевич Сысоев — прирожденный металлург, хозяйственник от бога, активный общественный деятель, талантливый топ-менеджер, руководитель государственного масштаба, вот уже 48-й год работающий в цветной металлургии. За почти полувековую трудовую биографию Анатолию Васильевичу удалось сделать столько, сколько иному человеку хватило бы на несколько жизней.

Биография

Анатолий Васильевич Сысоев — прирожденный металлург, хозяйственник от бога, активный общественный деятель, талантливый топ-менеджер, руководитель государственного масштаба, вот уже 48-й год работающий в цветной металлургии.

За почти полувековую трудовую биографию Анатолию Васильевичу удалось сделать столько, сколько иному человеку хватило бы на несколько жизней. И это все — не от желания иметь большой список наград и регалий (хотя на самом деле он очень внушителен), а от неуемности характера, неистребимого жизнелюбия и жажды жизни, желания оставить после себя как можно больше добрых дел: работающих стабильных заводов, цветущих городов, добротных домов, церквей и храмов.

Анатолий Сысоев — редкий пример человека, который, стартовав при равных со сверстниками условиях — воспитание, образование, общественный строй, — сумел сделать свою жизнь предельно яркой и сверхуспешной.

Анатолий Васильевич Сысоев родился в 1935 году в городе Златоусте Челябинской области в семье рабочего-металлурга. Окончил Каменск-Уральский алюминиевый техникум, Красноярский институт цветных металлов. В 1956 году, начав трудовую деятельность электролизником на Новокузнецком алюминиевом заводе, вырос до начальника корпуса.

С 1968 по 1982 год работал на Красноярском алюминиевом заводе, пройдя ступени от старшего мастера корпуса, начальника электролизного цеха, начальника технического отдела до заместителя директора по производству. Завоевал репутацию крупного специалиста электролизного производства. Занимался научными разработками по нескольким направлениям.

С 1982 по 1987 год работал главным инженером Таджикского алюминиевого завода. Здесь участвовал в становлении завода, освоении новых мощностей. Эта трудовая школа, может быть, как никакая другая, дала ему особенно крепкую закалку. Азия не любит самостоятельных, независимых, пусть даже очень профессиональных, но чужих по менталитету людей. Там Анатолий Сысоев понял, что умение постоять за себя и свои взгляды, доказать свою правоту в деле — это совершенно необходимый навык.

В 1987 году Анатолий Сысоев возглавил Богословский алюминиевый завод, крупное предприятие с хорошими трудовыми традициями. К тому времени завод несколько утратил былую славу, оборудование устарело и требовало обновления. Начало работы Анатолия Васильевича на предприятии совпало с началом перестройки, глобальных перемен в целом по стране. В новых условиях хозяйствования, когда не устояли многие промышленные гиганты, команда нового директора проявила себя гибкой, дальновидной, экономически и финансово грамотной.

Под руководством нового директора началось восстановление технологического процесса, создание инфраструктуры, нормальных условий труда и жизни работников. Завод расширялся: строились новые производства, в состав завода добровольно входили другие предприятия, которые практически были банкротами и не могли выжить самостоятельно. Сегодня Богословский алюминиевый завод не только не снижает темпов развития, на предприятии постоянно внедряются прогрессивные технологии, что позволяет ежегодно наращивать объемы, улучшать качество продукции, снижать затраты материальных и энергетических ресурсов.

Главным приоритетом предприятия является экономическое и моральное стимулирование деятельности коллектива, всестороннее развитие социальной сферы. Социальная ориентированность — характерная особенность деятельности Богословского алюминиевого завода, единственного в России предприятия, трижды победившего во Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности»: в 2000 году в номинации «Зарплата. Социальные выплаты», в 2001-м — «Реализация социальных программ на предприятиях и в организациях», в 2002 году — в отраслевой номинации «Металлургия».

Практически каждый год Богословского алюминиевого завода за 16-летний период работы под руководством Анатолия Сысоева отмечен всевозможными наградами, дипломами, премиями — как российскими, так и международными.

В июне 2003 года Богословский алюминиевый завод отметил 60-летний юбилей выпуска первой продукции, к этой дате предприятие подошло стабильным, эффективным и прибыльным.

Анатолий Васильевич Сысоев ведет огромную работу общероссийского государственного уровня. С 1989 по 1993 год был народным депутатом РСФСР. В настоящее время он — президент Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса России (АМРОС), член Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений со стороны работодателей, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей).

Как президент АМРОС Анатолий Васильевич активно участвует в решении проблем российской металлургической промышленности. Он — доктор технических наук, профессор, автор 70 изобретений в области технологии производства алюминия и алюминиевых сплавов и большого количества научных трудов и статей, посвященных технологическим и экономическим проблемам в металлургии, академик Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности, Международной академии информатизации, Академии инженерных наук имени А.М. Прохорова.

В 2001-м, 2002-м и 2003 годах он становился лауреатом Национальной премии Российской Академии Бизнеса (Russian Business Academy Award®). Он имеет шесть правительственных наград, два ордена Трудового Красного Знамени, ордена Почета и «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Он лауреат Государственных премий СССР и РФ, Международной премии ООН «За выдающиеся заслуги в области информатизации мирового сообщества». В 2000-м Анатолий Васильевич удостоился Национальной общественной премии имени Петра Великого как «Лучший менеджер России». Он трижды признавался «Лидером в бизнесе» в личной номинации «Олимп». В 2002 году в июньском рейтинге «1000 самых профессиональных менеджеров России» Анатолий Сысоев вошел в сотню лучших и занял 35-е место. В мае 2003 года в Государственном Кремлевском дворце А.В. Сысоеву была вручена главная всероссийская общественная премия «Российский национальный Олимп» в личной номинации «Топ-менеджер-2002».

В январе 2005 года Анатолию Сысоеву исполняется 70 лет. Но он из той категории людей, на которых годы как будто не оставляют следа: жизнелюбив, энергичен, вынослив, тщательно следит за своим здоровьем. Сегодня, как и всегда, Анатолий Васильевич старается опередить время. У него множество планов — как на дальнюю, так и на ближайшую перспективу, которые касаются не только развития БАЗа, но и отечественной цветной металлургии в целом, не только города, но и всего северного региона.

Вместе со своим выдающимся земляком, Почетным гражданином города, юбилей Анатолия Сысоева будет праздновать весь Краснотурьинск, коллеги по отрасли и многие-многие люди, которым довелось поработать с этим замечательным человеком, руководителем государственного масштаба, ставящим для себя высокие цели и никогда не останавливающимся на достигнутом.

При личной поддержке генерального директора Богословского алюминиевого завода — филиала ОАО «СУАЛ» Анатолия Васильевича Сысоева и генеральном спонсорстве завода в 2004 году в городе металлургов Краснотурьинске уже во второй раз прошел Международный женский шахматный супертурнир.

Захватывающие поединки, встречи любителей шахмат и общественности города с нынешними чемпионами и такими выдающимися шахматистами, как Борис Спасский, Анатолий Карпов, Майя Чибурданидзе дали мощный толчок развитию шахматного искусства на Урале.

Вот уже 16 лет жители города Краснотурьинска все свои надежды и чаяния связывают с именем Анатолия Сысоева. Богословский алюминиевый завод как градообразующее предприятие является не только основным налогоплательщиком, но и «спасательным кругом» абсолютно во всех сферах жизни.

Анатолий Васильевич всегда отличался особым подходом к управлению людьми — он верил, что успех предприятия зависит не только от современного оборудования, но и от морального климата в коллективе. Его управленческая философия строилась на принципе «человек — главная ценность», что в условиях жесткой конкуренции 1990-х годов казалось многим наивным. Однако именно этот подход позволил БАЗу не только выжить в период экономических потрясений, но и стать одним из лидеров отрасли.

Сысоев часто говорил своим заместителям: «Завод — это не просто производство, это живой организм, где каждый работник должен чувствовать себя частью большого дела». Он лично знал сотни сотрудников по именам, помнил их семейные обстоятельства и профессиональные достижения. Такой персональный подход к управлению создавал особую атмосферу доверия и ответственности.

В периоды отраслевых кризисов Анатолий Васильевич демонстрировал удивительную способность находить нестандартные решения. Когда в середине 1990-х многие алюминиевые заводы сокращали производство, он принял смелое решение о диверсификации — завод начал осваивать производство специальных сплавов для авиационной промышленности. Это решение потребовало значительных инвестиций в переобучение персонала и модернизацию оборудования, но в итоге открыло новые рынки сбыта.

Коллеги по отрасли часто отмечали его способность видеть перспективы там, где другие видели только проблемы. Его стратегическое мышление помогло БАЗу не только адаптироваться к рыночной экономике, но и занять прочные позиции на международном рынке алюминия.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено сегодняНовое

STEFANIA

Франшиза магазинов коллекционной дизайнерской одежды для детей от 2 до 16 лет. Компания с 30-летней историей предлагает уникальную бизнес-модель без роялти с наценкой до 130%. При инвестициях от 2 млн рублей окупаемость составляет 18 месяцев, месячный оборот достигает 2 млн рублей. Сеть насчитывает 30 точек по всей стране.

Инвестиции: от 2.0 млн ₽
Окупаемость: 18 мес
Подробнее
02Обновлено вчера

Столички

Сеть социальных аптек Столички предлагает лекарства по доступным ценам от ведущих производителей. Инвестиции от 1 млн рублей окупаются за 8 месяцев. Франшиза работает без роялти и паушального взноса. Ассортимент включает медикаменты, спортивное питание и медицинскую технику. Поддержка франчайзи включает помощь в открытии, консультации и бесперебойные поставки.

Инвестиции: от 1.0 млн ₽
Окупаемость: 8 мес
Подробнее
03Обновлено вчера

Стоматологические клиники доктора Разуменко

Сеть стоматологических клиник с 20-летним опытом работы и авторскими немецкими методиками лечения. Инвестиции от 23 млн рублей, окупаемость 48 месяцев, чистая прибыль 25% от оборота. Врачи высшей категории с обучением в Германии, современное немецкое оборудование, компьютерные томографы.

Инвестиции: от 23.0 млн ₽
Окупаемость: 48 мес
Подробнее
04Обновлено 2 дня назад

Стоп Угроза

Изменено: Школа безопасности для детей и родителей

Новое
05Обновлено 2 дня назад

Стрикси

Добавлена информация: Сеть парикмахерских с японскими технологиями и терминалами самообслуживания. 156 работающих точек в 38 городах России. Фиксированная цена стрижки от 300 рублей, средняя прибыль 120-400 тысяч рублей в месяц. Отсутствие роялти, окупаемость 8 месяцев, рассрочка 0% на паушальный взнос. Воздушная мойка головы, экспресс-формат стрижки за 15 минут, акция каждая 6-я стрижка бесплатно.

Новое
06Обновлено 3 дня назад

Стрижевский

Обновлены условия: Первая полностью цифровая мужская парикмахерская в России с IT-решениями и системой распознавания лиц. Выручка от 920 400 рублей в месяц, чистая прибыль от 200 000 рублей. Окупаемость 9 месяцев при инвестициях от 1,5 млн рублей. Авторская технология стрижек, 80% клиентов становятся постоянными, собственная CRM-система.

07Обновлено 3 дня назад

Стрижка EXPRESS

Обновлено: Экспресс-парикмахерские нового формата с фиксированной стоимостью стрижки 250 рублей. Обслуживание 40-50 клиентов в день, чистая прибыль до 100 000 рублей в месяц, окупаемость 7 месяцев. Инновационный формат без администратора - клиенты оплачивают услуги через терминал. Сухая мойка головы и быстрое обслуживание привлекают постоянный поток клиентов.

08Обновлено 4 дней назад

Стрижка-SHOP

Актуализировано: Крупнейшая сеть экспресс-парикмахерских эконом-класса с 59 точками и собственной IT-платформой. Фиксированная цена 250 рублей, время стрижки 25 минут, автоматизированное управление без администратора. Окупаемость 6 месяцев, прибыль от 116,000 рублей в месяц, гарантия на услуги 7 дней.

09Обновлено 5 дней назад

Студия маникюра №1

Проверено: Франшиза маникюрного салона с чистой прибылью 300 000 рублей в месяц и окупаемостью 6 месяцев. Полный пакет поддержки включает готовый бизнес-план, обучение персонала, настройку рекламы и сопровождение 24/7. Работа в четыре руки и высокие стандарты сервиса привлекают 70% клиентов по рекомендациям.