EX
Российская Академия
Бизнеса и Предпринимательства
← Вернуться к каталогу руководителей

СЫСОЕВ Анатолий Васильевич

Генеральный директор

БОГОСЛОВСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД (БАЗ)

Анатолий Васильевич Сысоев — прирожденный металлург, хозяйственник от бога, активный общественный деятель, талантливый топ-менеджер, руководитель государственного масштаба, вот уже 48-й год работающий в цветной металлургии. За почти полувековую трудовую биографию Анатолию Васильевичу удалось сделать столько, сколько иному человеку хватило бы на несколько жизней.

Биография

Анатолий Васильевич Сысоев — прирожденный металлург, хозяйственник от бога, активный общественный деятель, талантливый топ-менеджер, руководитель государственного масштаба, вот уже 48-й год работающий в цветной металлургии.

За почти полувековую трудовую биографию Анатолию Васильевичу удалось сделать столько, сколько иному человеку хватило бы на несколько жизней. И это все — не от желания иметь большой список наград и регалий (хотя на самом деле он очень внушителен), а от неуемности характера, неистребимого жизнелюбия и жажды жизни, желания оставить после себя как можно больше добрых дел: работающих стабильных заводов, цветущих городов, добротных домов, церквей и храмов.

Анатолий Сысоев — редкий пример человека, который, стартовав при равных со сверстниками условиях — воспитание, образование, общественный строй, — сумел сделать свою жизнь предельно яркой и сверхуспешной.

Анатолий Васильевич Сысоев родился в 1935 году в городе Златоусте Челябинской области в семье рабочего-металлурга. Окончил Каменск-Уральский алюминиевый техникум, Красноярский институт цветных металлов. В 1956 году, начав трудовую деятельность электролизником на Новокузнецком алюминиевом заводе, вырос до начальника корпуса.

С 1968 по 1982 год работал на Красноярском алюминиевом заводе, пройдя ступени от старшего мастера корпуса, начальника электролизного цеха, начальника технического отдела до заместителя директора по производству. Завоевал репутацию крупного специалиста электролизного производства. Занимался научными разработками по нескольким направлениям.

С 1982 по 1987 год работал главным инженером Таджикского алюминиевого завода. Здесь участвовал в становлении завода, освоении новых мощностей. Эта трудовая школа, может быть, как никакая другая, дала ему особенно крепкую закалку. Азия не любит самостоятельных, независимых, пусть даже очень профессиональных, но чужих по менталитету людей. Там Анатолий Сысоев понял, что умение постоять за себя и свои взгляды, доказать свою правоту в деле — это совершенно необходимый навык.

В 1987 году Анатолий Сысоев возглавил Богословский алюминиевый завод, крупное предприятие с хорошими трудовыми традициями. К тому времени завод несколько утратил былую славу, оборудование устарело и требовало обновления. Начало работы Анатолия Васильевича на предприятии совпало с началом перестройки, глобальных перемен в целом по стране. В новых условиях хозяйствования, когда не устояли многие промышленные гиганты, команда нового директора проявила себя гибкой, дальновидной, экономически и финансово грамотной.

Под руководством нового директора началось восстановление технологического процесса, создание инфраструктуры, нормальных условий труда и жизни работников. Завод расширялся: строились новые производства, в состав завода добровольно входили другие предприятия, которые практически были банкротами и не могли выжить самостоятельно. Сегодня Богословский алюминиевый завод не только не снижает темпов развития, на предприятии постоянно внедряются прогрессивные технологии, что позволяет ежегодно наращивать объемы, улучшать качество продукции, снижать затраты материальных и энергетических ресурсов.

Главным приоритетом предприятия является экономическое и моральное стимулирование деятельности коллектива, всестороннее развитие социальной сферы. Социальная ориентированность — характерная особенность деятельности Богословского алюминиевого завода, единственного в России предприятия, трижды победившего во Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности»: в 2000 году в номинации «Зарплата. Социальные выплаты», в 2001-м — «Реализация социальных программ на предприятиях и в организациях», в 2002 году — в отраслевой номинации «Металлургия».

Практически каждый год Богословского алюминиевого завода за 16-летний период работы под руководством Анатолия Сысоева отмечен всевозможными наградами, дипломами, премиями — как российскими, так и международными.

В июне 2003 года Богословский алюминиевый завод отметил 60-летний юбилей выпуска первой продукции, к этой дате предприятие подошло стабильным, эффективным и прибыльным.

Анатолий Васильевич Сысоев ведет огромную работу общероссийского государственного уровня. С 1989 по 1993 год был народным депутатом РСФСР. В настоящее время он — президент Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса России (АМРОС), член Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений со стороны работодателей, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей).

Как президент АМРОС Анатолий Васильевич активно участвует в решении проблем российской металлургической промышленности. Он — доктор технических наук, профессор, автор 70 изобретений в области технологии производства алюминия и алюминиевых сплавов и большого количества научных трудов и статей, посвященных технологическим и экономическим проблемам в металлургии, академик Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности, Международной академии информатизации, Академии инженерных наук имени А.М. Прохорова.

В 2001-м, 2002-м и 2003 годах он становился лауреатом Национальной премии Российской Академии Бизнеса (Russian Business Academy Award®). Он имеет шесть правительственных наград, два ордена Трудового Красного Знамени, ордена Почета и «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Он лауреат Государственных премий СССР и РФ, Международной премии ООН «За выдающиеся заслуги в области информатизации мирового сообщества». В 2000-м Анатолий Васильевич удостоился Национальной общественной премии имени Петра Великого как «Лучший менеджер России». Он трижды признавался «Лидером в бизнесе» в личной номинации «Олимп». В 2002 году в июньском рейтинге «1000 самых профессиональных менеджеров России» Анатолий Сысоев вошел в сотню лучших и занял 35-е место. В мае 2003 года в Государственном Кремлевском дворце А.В. Сысоеву была вручена главная всероссийская общественная премия «Российский национальный Олимп» в личной номинации «Топ-менеджер-2002».

В январе 2005 года Анатолию Сысоеву исполняется 70 лет. Но он из той категории людей, на которых годы как будто не оставляют следа: жизнелюбив, энергичен, вынослив, тщательно следит за своим здоровьем. Сегодня, как и всегда, Анатолий Васильевич старается опередить время. У него множество планов — как на дальнюю, так и на ближайшую перспективу, которые касаются не только развития БАЗа, но и отечественной цветной металлургии в целом, не только города, но и всего северного региона.

Вместе со своим выдающимся земляком, Почетным гражданином города, юбилей Анатолия Сысоева будет праздновать весь Краснотурьинск, коллеги по отрасли и многие-многие люди, которым довелось поработать с этим замечательным человеком, руководителем государственного масштаба, ставящим для себя высокие цели и никогда не останавливающимся на достигнутом.

При личной поддержке генерального директора Богословского алюминиевого завода — филиала ОАО «СУАЛ» Анатолия Васильевича Сысоева и генеральном спонсорстве завода в 2004 году в городе металлургов Краснотурьинске уже во второй раз прошел Международный женский шахматный супертурнир.

Захватывающие поединки, встречи любителей шахмат и общественности города с нынешними чемпионами и такими выдающимися шахматистами, как Борис Спасский, Анатолий Карпов, Майя Чибурданидзе дали мощный толчок развитию шахматного искусства на Урале.

Вот уже 16 лет жители города Краснотурьинска все свои надежды и чаяния связывают с именем Анатолия Сысоева. Богословский алюминиевый завод как градообразующее предприятие является не только основным налогоплательщиком, но и «спасательным кругом» абсолютно во всех сферах жизни.

Анатолий Васильевич всегда отличался особым подходом к управлению людьми — он верил, что успех предприятия зависит не только от современного оборудования, но и от морального климата в коллективе. Его управленческая философия строилась на принципе «человек — главная ценность», что в условиях жесткой конкуренции 1990-х годов казалось многим наивным. Однако именно этот подход позволил БАЗу не только выжить в период экономических потрясений, но и стать одним из лидеров отрасли.

Сысоев часто говорил своим заместителям: «Завод — это не просто производство, это живой организм, где каждый работник должен чувствовать себя частью большого дела». Он лично знал сотни сотрудников по именам, помнил их семейные обстоятельства и профессиональные достижения. Такой персональный подход к управлению создавал особую атмосферу доверия и ответственности.

В периоды отраслевых кризисов Анатолий Васильевич демонстрировал удивительную способность находить нестандартные решения. Когда в середине 1990-х многие алюминиевые заводы сокращали производство, он принял смелое решение о диверсификации — завод начал осваивать производство специальных сплавов для авиационной промышленности. Это решение потребовало значительных инвестиций в переобучение персонала и модернизацию оборудования, но в итоге открыло новые рынки сбыта.

Коллеги по отрасли часто отмечали его способность видеть перспективы там, где другие видели только проблемы. Его стратегическое мышление помогло БАЗу не только адаптироваться к рыночной экономике, но и занять прочные позиции на международном рынке алюминия.

Актуальная информация

Последние обновления франшиз

Недавно обновленные условия и предложения от франчайзеров

01Обновлено на прошлой неделе

Алтайская Здравница

Федеральная сеть таёжных спа-салонов с процедурами на алтайских травах и косметике собственного производства. Компания работает с 2017 года, франшиза открыта с 2019, сейчас в сети 46 салонов в 32 городах: 5 собственных и 41 партнёрский. За последний год открыто 5 точек, закрытых нет. Формат единый — салон от 150 м² на первой линии, инвестиции 6,5 млн рублей, паушальный взнос 1 млн, роялти 5%. Больше половины выручки дают подарочные сертификаты, средний чек около 3 500 рублей.

Инвестиции: от 6.5 млн ₽
Окупаемость: 14 мес
Подробнее
02Обновлено на прошлой неделе

Будь Здоров

Франшиза многопрофильной клиники под брендом сети «Будь Здоров», работающей с 2005 года в партнёрстве с Ингосстрахом. Партнёр открывает клинику с нуля или переводит действующую под бренд, получая наработанный поток ДМС, единый контакт-центр, МИС и мобильное приложение. Первая франчайзинговая клиника — 1200 м², 45 врачей и 20 направлений с потоком свыше 100 000 пациентов в год.

Инвестиции: от 6.0 млн ₽
Подробнее
03Обновлено на прошлой неделе

СИТИЛАБ

Франшиза медицинского центра лабораторной диагностики под международным брендом: партнёр открывает медцентр и пункт забора анализов, а исследования выполняют 11 собственных лабораторных комплексов Ситилаб. Отличают модель почти нулевое роялти 0,1% и высокое агентское вознаграждение — до 48% стоимости исследований. Сеть работает с 2005 года, медцентры представлены в 64 городах России и в Сербии.

Инвестиции: от 2.0 млн ₽
Окупаемость: 15 мес
Подробнее
04Обновлено на прошлой неделе

ИНВИТРО

Франшиза медицинского офиса лабораторной диагностики под федеральным брендом: партнёр открывает пункт приёма и забора анализов, а тестирование, логистику и IT берёт на себя центральная лаборатория Инвитро. Средний чек 1 500–2 000 ₽, доход партнёра — 35–40% стоимости исследований плюс 100% от забора биоматериала и допуслуг. Сеть работает с 1998 года и насчитывает более 2 000 офисов в пяти странах.

05Обновлено на прошлой неделе

LabQuest

Франшиза медицинского офиса и Q-Клиники под брендом ЛабКвест: партнёр открывает точку приёма пациентов и забора анализов, а исследования выполняют два современных лабораторных комплекса в Москве и Петербурге. Отличают модель одно из самых высоких агентских вознаграждений — 50% от лабораторных исследований — и сильная IT-платформа. Компания основана в 2016 году, франчайзинговая сеть выросла до 200+ офисов.

06Обновлено на прошлой неделе

МЕДСИ

Франшиза многопрофильной клиники под брендом сети частных медцентров №1 в России. Партнёр открывает клинику в одном из форматов — от клиники первичного приёма «у дома» до клинико-диагностического центра с операционными и стационаром — и получает единую IT-систему, круглосуточный колл-центр и медицинскую поддержку ведущих специалистов МЕДСИ. Сеть работает с 1996 года и насчитывает около 148 клиник.

07Обновлено на прошлой неделе

Нейроберег

Франшиза работы с посттравматическим стрессовым расстройством методом НейроБОС — тренинга саморегуляции с помощью нейроинтерфейса. Направление запущено в 2026 году сетью нейротренинговых центров «Центр Развития Мозга», которая работает с 2013 года с СДВГ и расстройствами внимания. Целевая аудитория — ветераны СВО и их семьи. Порог входа низкий: 199 000 ₽ единовременно вместе с оборудованием и 10 000 ₽ в месяц подписки, помещение и персонал для старта не нужны. Обучение занимает два месяца, психологическое образование не требуется. На момент подготовки обзора у направления три собственные точки и один франчайзи.

08Обновлено на прошлой неделе

BlackTab

Розничная сеть магазинов табака, вейпов, жидкостей и аксессуаров в формате точки 12–25 м² на высоком трафике. Работает с 2020 года под прежним брендом, франшиза запущена в 2025, 23 партнёрские точки в Москве, МО и Туле. Заявленная выручка точки 3,9–4,2 млн руб./мес, паушальный взнос 490 000 руб.

09Обновлено на прошлой неделе

YouBrand

Франшиза интернет-магазина на «Авито», работающего по агентской модели: партнёр продаёт товары и услуги проверенных поставщиков и зарабатывает на комиссии, не закупая товар. Сеть работает с 2021 года, более 300 партнёров выведено на прибыль. Магазин запускается за неделю и приходит с рейтингом 5 звёзд, статусом «Надёжный продавец» и размещением в разделах «Авито Премиум» и «Авито Молл». Вход от 90 000 ₽, роялти 5% от прибыли, средняя прибыль по сети 167 000 ₽ в месяц. Аренда, склад, персонал и закупка товара не нужны, работа полностью удалённая и занимает около двух часов в день. Договор фиксирует гарантию годовой прибыли — от 1 500 000 ₽ по базовому тарифу.