Учебно-консультационный центр Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства
приглашает Вас принять участие в учебно-практическом семинаре

"Эффективное управление затратами компании. Современные методы и подходы"

Управление затратами направлено на уменьшение себестоимости выпускаемой продукции (оказываемых услуг), т.е. непосредственно влияет как на текущую, так и перспективную прибыльность компании, позволяет оценить причины возникновения затрат и их поведение, определить реально необходимые издержки, а также принять меры для экономии средств. Предлагаемый семинар познакомит Вас с современными методами управления издержками и процедурами выбора грамотных управленческих решений.

• На семинаре Вы:
  • овладеете способами калькулирования себестоимости, научитесь использовать модель «затраты – объем – прибыль» и концепцию маржинальной прибыли;
  • сможете применять поэтапный подход к формированию издержек, использовать различные методы и алгоритмы распределения затрат;
  • научитесь анализировать влияние на затраты носителей издержек, выявлять и классифицировать их;
  • овладеете различными подходами снижения издержек, в том числе с учетом анализа тенденций, сравнительного анализа и использования носителей.

Семинар предназначен для руководителей компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей и специалистов экономических служб, а также всех кто хотел бы приобрести базовые знания и навыки в сфере управления затратами компании.

• Программа семинара:
  1. Методы калькулирования затрат. Введение в управление издержками. Цели управления затратами. Возможные подходы. Классификация затрат. Способы калькулирования затрат. Метод калькулирования по переменным затратам. Анализ маржинальной прибыли. Коэффициент маржинальной прибыли.
  2. Методы и цели распределения затрат. Понятие и виды себестоимости. Принципы, база и порядок распределения косвенных издержек. Фактические и плановые ставки распределения накладных расходов.
  3. Носители издержек. Определение носителей издержек. Виды и особенности носителей издержек. Способы определения. Оценка возможного воздействия на затраты.
  4. Методы снижения издержек. Алгоритм управления затратами. Анализ тенденций, динамики и структуры затрат. Сравнительный анализ затрат. Возможности уменьшения затрат с помощью носителей издержек. Диагностическая анкета.

Продолжительность семинара - 8 академических часов.