Учебно-консультационный центр Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства
приглашает Вас принять участие в учебно-практическом семинаре

"Холдинги: правовые, организационные и финансовые аспекты создания и функционирования"

Пожалуй, ни для кого из бизнесменов не секрет, какими преимуществами обладает холдинговая структура, и какие дивиденды ее создание может принести компании, осуществляющей несколько видов коммерческой деятельности. Напомним лишь некоторые из них: стратегическое планирование и управление деятельностью всех членов холдинговой группы, оптимальное использование эффекта совместных действий, четкое и прозрачное разделение функций учета и управления.
Вы хотите организовать холдинг. Тогда Вас наверняка волнует множество вопросов: чем отличаются друг от друга договорные и имущественные, финансовые и операционные холдинги, какие модели создания холдингов существуют и какие из них подойдут именно Вам.
Если Ваша компания уже представляет собой холдинг, тогда Вам важно знать, как грамотно выбрать структуру органов управления, что входит в компетенцию общего собрания акционеров, каков порядок избрания совета директоров, как досрочно прекратить полномочия генерального директора.

Семинар проводится для руководителей компаний высшего и среднего звена, директоров по развитию, руководителей и специалистов экономических, финансовых и юридических служб компании.

• Программа семинара:
  1. Сущность и виды холдингов. Холдинг как особый вид компании и как правовая форма предпринимательских объединений. Классификация холдингов по уровню интеграции входящих в него бизнес-единиц: тресты, синдикаты, концерны, конгломераты. Вертикально и горизонтально интегрированные холдинги. Договорные и имущественные холдинги. Чистые и смешанные холдинги. Финансовые и операционные холдинги.
  2. Способы создания и функционирования холдингов в российской предпринимательской практике. Метод портфельных инвестиций. Последовательное учреждение основного и дочернего общества. Внесение акций в уставный капитал основного общества (обмен акций). Модели создания холдингов на основе акционерных обществ с преобладающим участием государства. Приобретение и обмен акций. Схемы перекрестного владения акциями.
  3. Органы акционерного общества: компетенция, порядок образования и прекращения полномочий, порядок принятия решений. Соотношение устава и внутренних документов, регулирующих деятельность органов акционерного общества. Компетенция общего собрания акционеров: требования закона и положения устава. Выбор структуры органов управления акционерного общества: двух-, трех-, четырехзвенная структуры управления.
  4. Совет директоров. Почему всегда нужен совет директоров. Порядок избрания и досрочного прекращения полномочий совета директоров. Проблемы, связанные с кумулятивным голосованием. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета). Требования закона и положения устава. Расширение компетенции совета директоров в уставе общества.
  5. Единоличный исполнительный орган (генеральный директор): орган юридического лица и наемный работник. Компетенция единоличного исполнительного органа. Права и обязанности единоличного исполнительного органа по осуществлению руководства текущей деятельностью общества. Порядок образования и досрочного прекращения полномочий. Особенности избрания единоличного исполнительного органа общим собранием и советом директоров. Срок полномочий. Порядок заключения и расторжения трудового договора с лицом, исполняющим функции единоличного исполнительного органа. Временное приостановление полномочий единоличного исполнительного органа. Образование и компетенция временного единоличного исполнительного органа.
  6. Коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция). Ревизионная комиссия: компетенция, порядок образования и принятия решений. Особенности функционирования органов управления дочерних компаний в структуре вертикально интегрированного холдинга.

Продолжительность семинара – 8 академических часов.