Пресс-релиз

Программа

Доклады

Пресса

Фоторепортаж

Выступление Самойлова Дмитрия Ивановича,
заместителя генерального директора ОАО «Уралсвязьинформ»)
(текст подготовлен на основе презентации автора)

МИССИЯ ОАО «УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ»: формирование и удовлетворение потребностей клиентов в телекоммуникационных и информационных услугах, интеграция в Глобальное информационное общество XXI века.

Компания сегодня

Компания реорганизована путем присоединения шести региональных операторов связи Уральского региона 30.10.02 г.

Основной поставщик телекоммуникационных услуг Уральского региона (Уральский федеральный округ и Пермская область)
Общая монтированная номерная емкость – 5,2 млн. номеров
Количество абонентов фиксированной связи – 3,3 млн., Мобильной связи стандарта GSM – 1,82 млн.
Количество сотрудников – 35,2 тыс.
Выручка `03 – USD 635 млн.
EBITDA `03 – USD 241 млн.
Капитализация на 15.11.04 – USD 1,5 млрд. (+192 % с начала 2003 г.)

Курс обмена доллара США здесь и далее: 2001 – 29,5 руб. / 2002 – 31,4 руб. / 2003 – 30,7 руб. / 2004п – 30,0 руб.

2004 ГОД – ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Централизация функций управления, создание команды менеджеров в генеральной дирекции и в филиалах
Тарифная реформа
Увеличение доли рынка фиксированной связи
Получение лицензии на GSM-900/1800 в г. Екатеринбурге
Переход рубежа в 1,82 миллион GSM – абонентов
Объединение сотовых активов Общества
Пройдена отметка в 1,5 млрд. долларов капитализации
Внедрение Oracle ERP

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Приверженность общемировым нормам корпоративного управления
Принят Кодекс корпоративного управления
Прогрессивная дивидендная политика
Высокопрофессиональная команда Совета директоров и руководителей Общества
Информационная открытость
Социальная ответственность

Рейтинги корпоративного управления: Standard & Poor’s и РИД-Эксперт РА

Название эмитента	Standard & Poor’s		РИД-Эксперт РА
	Дата присвоения РКУ	РКУ по национальной шкале
1. ВолгаТелеком	10.08.2004	5.9	В++
2. Дальсвязь	05.07.2004	5.8	В++
3. Ростелеком	28.01.2004	6.4	В++
4. Северо-Западный Телеком	11.10.2004	5.9	В++
4. Сибирьтелеком	09.08.2004	5.7	В
5. Уралсвязьинформ	10.08.2004	6.2	В++
6. ЦентрТелеком	05.07.2004	5.8	А
7. ЮТК	11.11.2003	5.6	В++

ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ КОРПОРАТИВНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ОБЩЕСТВА

Акционеры
Клиенты
Органы государственной власти (федеральные, региональные и местные)
Регулирующие государственные органы
Партнеры (поставщики, финансовые институты)
Персонал компании

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С АКЦИОНЕРАМИ

Принято Положение о порядке предоставления информации акционерам ОАО «Уралсвязьинформ»
Подготовлен стандартный пакет корпоративной информации (информационный меморандум (factbook), макет корпоративного пресс-релиза, макет корпоративного меморандума и ежеквартального меморандума)
Регулярное проведение роуд-шоу (road-shows) с участием руководителей Общества с раскрытием информации о ситуации в компании и перспективах развития
Индивидуальная работа с инвесторами
Основной принцип раскрытия информации – достоверность предоставлении данных
Раскрывается информация о составе органов управления ОАО «Уралсвязьинформ» (Совет директоров, Правление, Топ-менеджеры)
Раскрываются сведения о вознаграждении членов Совета директоров, Правления, Ревизионной комиссии и Генерального директора Общества
Раскрываются сведения о сделках с заинтересованностью
Внесены изменения в Устав Общества, Положение о Совете директоров и другие документы, регламентирующие процесс корпоративного управления в Обществе
Проведение web-конференций на корпоративном сайте компании и conference-call с представителями инвестиционных компаний и аналитиками
Годовой отчет на 2-х языках (русском и английском)
Ежеквартальные отчеты
Принято положение о дивидендной политике ОАО «Уралсвязьинформ»
Совет директоров назначает Корпоративного секретаря Общества

– Корпоративный секретарь Общества – уполномоченное лицо, в задачи которого входит обеспечение соблюдения органами и должностными лицами Общества правил и процедур корпоративного управления, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров, а также организация взаимодействия между Обществом и его акционерами

– В целях обеспечения эффективного исполнения Корпоративным секретарем своих функций в Обществе запланировано создание Аппарата Корпоративного секретаря

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Совет директоров проводит не менее 1 заседания в 2 недели (за 1 полугодие 2004 года проведено 17 заседаний СД)
Более четверти заседаний проводится в очной форме (в т.ч. с применением видеоконференции). За 1 полугодие 2004 года проведено 4 очных заседаний.
В состав Совета директоров входят независимые директора
Совет директоров ОАО «Уралсвязьинформ» принимает решения по важнейшим вопросам деятельности Общества (утверждение стратегии развития, утверждение бюджета Общества, утверждение крупных сделок и т.д.)
Созданы комитеты Совета директоров, утверждены планы работ комитетов:

– Комитет по корпоративному управлению;
– Комитет по стратегическому развитию;
– Комитет по аудиту;
– Комитет по кадрам и вознаграждениям.

Председатель Совета директоров – Вадим Евгеньевич Белов - заместитель генерального директора ОАО «Связьинвест»
Заместитель председателя – Владимир Ильич Рыбакин - генеральный директор ОАО «Уралсвязьинформ»
Члены Совета директоров (в алфавитном порядке)

– Владимир Исфандеярович Аджалов – президент ООО «АТОС»
– Алла Борисовна Григорьева - заместитель директора - начальник отдела представителей департамента корпоративного управления ОАО “Связьинвест”
– Владимир Владимирович Дудченко - глава аналитического отдела Московского представительства компании «Эн-Си-Эйч Эдвайзорс, Инк.» (NCH Advisors, Inc.)

Члены Совета директоров

– Владимир Семенович Жолобов - главный специалист департамента корпоративного управления ОАО “Связьинвест”
– Владимир Владимирович Козин - директор департамента прямых инвестиций и собственности ОАО “Связьинвест”
– Станислав Николаевич Панченко - заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”
– Леонид Михайлович Перминов - акционер
– Сергей Валериевич Черногородский - директор департамента акционерного капитала ОАО “Связьинвест”
– Сергей Юрьевич Юрпалов - начальник департамента по взаимодействию с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти и органами государственной власти в субъектах РФ аппарата Полномочного представителя Президента РФ в Уральском федеральном округе

СОСТАВ КОМИТЕТОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОМИТЕТ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Председатель:
Григорьева Алла Борисовна - член Совета директоров ОАО «Уралсвязьинформ», заместитель директора – начальник отдела представителей Департамента корпоративного управления ОАО «Связьинвест»
Члены комитета:

Беликов Игорь Вячеславович - директор НП «Российский институт директоров»
Дудченко Владимир Владимирович - член Совета директоров ОАО «Уралсвязьинформ», глава аналитического отдела Московского представительства компании «NCH Advisors, Inc.»
Козин Владимир Владимирович - член Совета директоров ОАО «Уралсвязьинформ», директор Департамента прямых инвестиций и собственности ОАО «Связьинвест»
Самойлов Дмитрий Иванович - заместитель генерального директора по корпоративному управлению ОАО «Уралсвязьинформ»

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
Председатель:
Юрпалов Сергей Юрьевич - член Совета директоров ОАО «Уралсвязьинформ», начальник департамента по взаимодействию с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти и органами государственной власти в субъектах РФ аппарата Полномочного представителя Президента РФ в Уральском федеральном округе
Члены комитета:

Аджалов Владимир Исфандеярович - член Совета директоров ОАО «Уралсвязьинформ», президент ООО «АТОС»
Панченко Станислав Николаевич - член Совета директоров ОАО «Уралсвязьинформ», заместитель генерального директора ОАО «Связьинвест»
Забузова Елена Викторовна - директор Департамента экономического планирования и бюджетирования ОАО «Связьинвест»
Уфимкин Анатолий Яковлевич - первый заместитель генерального директора ОАО «Уралсвязьинформ»
Левин Николай Федорович - акционер ОАО «Уралсвязьинформ»

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ
Председатель:
Перминов Леонид Михайлович - член Совета директоров ОАО «Уралсвязьинформ», акционер ОАО «Уралсвязьинформ»
Члены комитета:

Черногородский Сергей Валериевич - член Совета директоров ОАО «Уралсвязьинформ», директор Департамента акционерного капитала ОАО «Связьинвест»
Филиппова Надежда Валентиновна - исполнительный директор - директор Департамента управления человеческими ресурсами ОАО «Связьинвест»

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ
Председатель:
Дудченко Владимир Владимирович - член Совета директоров ОАО «Уралсвязьинформ», глава аналитического отдела Московского представительства компании «NCH Advisors, Inc.»
Члены комитета:

Аджалов Владимир Исфандеярович - член Совета директоров ОАО «Уралсвязьинформ», президент ООО «АТОС»
Черногородский Сергей Валериевич - член Совета директоров ОАО «Уралсвязьинформ», директор Департамента акционерного капитала ОАО «Связьинвест»

ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА
Положение о дивидендной политике утверждено Советом директоров 25 февраля 2004 года
Общая сумма, выплачиваемая в качестве дивиденда по каждой привилегированной акции, устанавливается в размере 10 процентов чистой прибыли Общества по итогам последнего финансового года, разделенной на число привилегированных акций Общества
Сумма, рекомендуемая Советом директоров Общества в качестве дивиденда по каждой обыкновенной акции составляет не менее 10 процентов от чистой прибыли Общества по итогам последнего финансового года, разделенная на число обыкновенных акций Общества

	2001	2002	2003
Общая сумма дивидендов, млн.руб.	132	198,6	467,8
– Обыкновенные акции	80	127,3	323
– Привилегированные акции	52	71,3	144,8
% от чистой прибыли	19,4	21,8	25,2

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТАМИ
ОАО «Уралсвязьинформ» предоставляет весь комплекс телекоммуникационных услуг высокого качества за счет применения современных технологий
ОАО «Уралсвязьинформ» нацелен на удовлетворение платежеспособного спроса населения, предприятий и органов власти в услугах связи, постоянно повышая качество обслуживания
ОАО «Уралсвязьинформ» является конкурентоспособным партнером, обладающим:
–широкой географически разветвленной собственной фиксированной и мобильной сетью и инфраструктурой в обслуживаемых регионах;
–широкой собственной сетью продаж услуг связи (ПУЭС, Сервисные центры и др.);
–Возможностью предоставления мобильным абонентам Общества внутрисетевой роуминговой услуги;
–Возможностью формирования пакетов интегрированных телекоммуникационных услуг

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ОРГАНАМИ ВЛАСТИ
Заключены соглашения о сотрудничестве между ОАО «Уралсвязьинформ» и администрациями регионов:
– Пермской области;
– Челябинской области;
– Тюменской области;
– Курганской области;
– Ханты-Мансийского-Югра автономного округа;
– Ямало-Ненецкого автономного округа.
В рамках соглашений о сотрудничестве с администрациями Общество взяло на себя обязательство инвестировать средства в развитие и дальнейшее совершенствование услуг связи в регионах.
Общество развивает телекоммуникационную инфраструктуру на территории Уральского федерального округа, Пермской области и Коми-Пермяцкого АО, чем способствует развитию экономики обслуживаемых регионов
Работа представителей компании в законодательных органах объектов РФ и муниципальных образований
ОАО «Уралсвязьинформ» является одним из крупнейших работодателей и налогоплательщиком в регионах (среднесписочное численность работников компании в 2003 году составила 35, 2 тыс. чел.; в 2003 году направлено на расчеты по налогам и сборам 4 млрд. 776 млн. рублей)
Активное участие в реализации федеральной целевой программы по развитию информационных технологий «Электронная Россия» в регионах присутствия Общества

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПАРТНЕРАМИ
ОАО «Уралсвязьинформ» является привлекательной компанией для партнеров, предоставляющих для них:
– Агрессивную инвестиционную политику (в 2004 году компания планирует потратить на свое развитие 276 млн. долларов инвестиций, из которых 42 % составят собственные средства, а остальное – привлеченные ресурсы (товарные кредиты поставщиков оборудования, кредиты банков и облигационные займы);
– Положительную кредитную историю;
– Репутацию и имидж добросовестного заемщика.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ
Заключен Коллективный договор ОАО «Уралсвязьинформ» на 2004-2005 годы, регулирующий социально-трудовые отношения и согласовывающий социально-экономические интересы работников Общества и Работодателя. На его реализацию в 2004 году запланировано 715, 7 млн. руб.
На реализацию предыдущего Коллективного договора в 2003 году было направлено 566,7 млн. руб., в том числе:

На выплаты социального характера	416,8 млн. руб.
На добровольное медицинское страхование работников	47,7 млн. руб.
На негосударственное пенсионное страхование в пользу работников	52,9 млн.руб.
На культурно – массовые мероприятия	29,1 млн. руб.
На отчисления профсоюзам, на культурно-спортивную работу в соответствии с Коллективным договором	20,1 млн. руб.

Утверждены документы, регламентирующие социальную политику Общества в отношении персонала компании:
–Положение о комиссии по социальным вопросам;
–Положение об условиях и порядке предоставления работникам ОАО «Уралсвязьинформ» материальной помощи;
–Положение о порядке предоставления лечебных и оздоровительных путевок работникам ОАО «Уралсвязьинформ»;
–Положение об условиях и порядке предоставления беспроцентных займов и поручительств работникам ОАО «Уралсвязьинформ»;
–Положение о материальном поощрении работников ОАО «Уралсвязьинформ» к юбилейным датам и за добросовестный долголетний труд;
–Положение о единовременных выплатах работникам при расторжении трудового договора в момент достижения ими пенсионного возраста.
Созданы внутренние системы коммуникаций
В марте 2004 года создана Межрегиональная профсоюзная организация ОАО «Уралсвязьинформ»

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ
ОАО «Уралсвязьинформ» является крупнейшим телекоммуникационным оператором Уральского региона. Бизнес, который ведет компания, имеет большую социальную значимость для развития региона: от надежной и успешной работы связистов зависит работа предприятий производственной и бюджетной сферы, обеспеченность телефонной связью жителей городской и сельской местности.

Компания «Уралсвязьинформ» устойчивое в финансовом отношении предприятие, и когда поступают обращения от людей, учреждений, особенно из дотационных районов, с просьбами помочь в той или иной сложной ситуации, то мы стараемся их поддержать. Благотворительная помощь оказывается преимущественно по таким направлениям, как образование, здравоохранение, культура и спорт.

Пример по Пермской области:
Среди приоритетных оказания благотворительной помощи- оказание поддержки:
– Пермскому областному краеведческому музею в реализации ряда культурных проектов;
– специальному профессионально-техническому училищу «Уральское подворье»;
– Белогорскому монастырю;
– квартету народных инструментов «Каравай»;
– Кунгурской общественной организации детей-инвалидов и детей-сирот «Добротолюбие» (студия иконописи);
–Пермский филиал взял на себя заботу по бесплатной установке телефонов в квартирах семей сотрудников пермского ОМОНа, погибших в Чечне.
В 1999 году ОАО «Уралсвязьинформ» взяло на себя миссию обеспечения Белогорского Свято-Николаевского миссионерского мужского монастыря всеми современными видами телекоммуникаций.
За несколько лет компания провела на Белую Гору стационарную телефонную связь, возвела базовую станцию GSM, подключила священнослужителям сотовые телефоны, взяла на себя частичную оплату их использования.
Проведенные для монастыря работы обошлись компании более чем в 7 млн. руб. «Уралсвязьинформ» взял на себя также оплату части работ по восстановлению храма. Сотрудники компании традиционно вносят личные добровольные пожертвования на восстановление православной святыни

ИНФОРМАЦИОННАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ
Руководители Общества осознают важность общения с инвестиционным сообществом и готовы к диалогу с инвесторами
Корпоративный веб-сайт ОАО «Уралсвязьинформ» предоставляет полную информацию о деятельности Общества, достаточную для заинтересованного лица в принятии взвешенного решения об участии в Обществе или иных действиях, способных повлиять на финансово – хозяйственную деятельность Общества
Специализированные подразделения Общества по работе с инвесторами и общественностью подготавливают и распространяют информационно- аналитические материалы об Обществе и оперативно отвечают на запросы акционеров и инвесторов
«Информационный регламент» Общества определяет объем, порядок и сроки предоставления информации
Сотрудничество с ведущими российскими и зарубежными информационными агентствами, в том числе: Reuters, Bloomberg, Dow Jones, AK&M, RBC, Interfax, PR-News, Oreanda, Prime-TACC, FinAm.ru, система комплексного раскрытия информации СКРИН-Эмитент
Сотрудничество с одним из мировых лидеров мультимедийного распространения информации компанией Business Wire
Ежедневное обновление информации на корпоративном веб-сайте Общества
Работа с персоналом компании:
–Раскрытие информации о реализации коллективного договора;
–Доведение информации на конференциях работников ОАО «Уралсвязьинформ»;
–Доведение информации через корпоративную газету «Наша газета» и через другие СМИ Общества;
–Доведение информации через внутренний корпоративный сайт Общества.
Предоставление информации участникам корпоративных взаимоотношений Общества с помощью федеральных и региональных СМИ (телевидение, Интернет, журналы, газеты, радио)

СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ
В 1995 г. впервые проведен международный аудит финансовой отчетности компанией “Coopers & Lybrand”
В ОАО «Уралсвязьинформ» составляется заверенная аудитом финансовая отчетность по стандартам МСФО с 1998 года
В течении 2002-2004 гг. Обществу присваивался рейтинг корпоративного управления рейтинговым агентством “Standard & Poor’s”. За два года рейтинг увеличился с 6,0 до 6.2 и является одним из самых высоких рейтингов среди телекоммуникационных компаний России
В ноябре 2003 года Советом директоров Общества утвержден Кодекс корпоративного поведения ОАО «Уралсвязьинформ», разработанный в соответствии с Принципами корпоративного управления ОЭСР и рекомендациями ФКЦБ, изложенными в Кодексе корпоративного поведения
На основании международных стандартов разработан национальный рейтинг корпоративного управления - РКУ «РИД-Эксперт РА». В 2004 году была проведена первая оценка ведущих российских компаний по разработанной методике. По результатам его исследования ОАО «Уралсвязьинформ» присвоен рейтинг B++. С этим показателем мы находимся в группе лидеров, наряду с ОАО «НК «Лукойл», ОАО «Газпром», ОАО «ТНК-ВР».

СИСТЕМА ВНЕШНЕГО КОНТРОЛЯ Взаимодействие с аудитором – Общество сотрудничает в области аудита с компаниями из «большой четверки» ( Ernst & Young Vneshaudit)
– Общество соблюдает принцип «ротации» аудитора
Сотрудничество с рейтинговыми агентствами
– В Обществе обеспечено регулярное взаимодействие с международными и российскими рейтинговыми агентствами по пересмотру долгосрочных кредитных рейтингов и рейтингов по корпоративному управлению
–

	Кредитный рейтинг	Рейтинг корпоративного управления
1. “Standart & Poor’s”	В, Стабильный	6,2
2. “Fitch Ratings”	ВВ-, Стабильный	–
3. “РИД-Эксперт РА”	–	В++

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

Департамент внутреннего аудита, подотчетный Совету директоров Общества
Система отслеживания контрактов на соответствие рыночным условиям. При заключении контрактов применяется тендер

НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Мониторинг и совершенствование организационной структуры Общества
Реорганизация и консолидация сотового бизнеса и бизнеса передачи данных
Выполнение программы корпоративной реструктуризации
Разработка и внедрение информационной системы управления предприятием на базе Oracle E-Business Suite

Контактная информация
Департамент корпоративного управления
Россия, 620014, Екатеринбург, ул. Московская, 11
Телефон / факс: +7 343 379 12 22
E-mail: dku@usi.ru