Пресс-релиз

Программа

Доклады

Пресса

Фоторепортаж

Выступление Ирины Вячеславовны Горбулиной
Президента Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства

Теме нашей сегодняшней конференции "Корпоративное управление: актуальные задачи и практические решения" мы придаем особое значение. Связано это с тем, что Российская Академия бизнеса активно работает в Российских регионах - мы имеем 49 региональных организаций. И, прежде всего это представители среднего и крупного бизнеса. Таким образом, мы неплохо информированы о том, чем живет и дышит наш региональный бизнес.

А теперь немного истории.

В начале июня этого года Национальный совет по корпоративному управлению провел знаковое, на наш взгляд, мероприятие - первую Международную конференцию "Корпоративное управление и экономический рост в России".

Конференция прошла на самом высоком уровне. Среди докладчиков были высшие государственные деятели, руководители крупнейших иностранных и российских бизнес структур.

Главный вывод был предопределен: экономический рост в России невозможен без совершенствования корпоративного управления.

Но конференция выявила и еще одну проблему. Региональный бизнес очень слабо отреагировал на заявленную тему. Естественно, у ряда наших коллег возникли опасения, что регионам эта тема неинтересна в принципе, что они еще, так сказать, "не доросли" до ее понимания. Это оказалось не совсем так. И тому подтверждением служит эта аудитория. Сегодня в зале руководители предприятий из 32-х регионов России. Более того, скоро мы услышим выступления представителей региональных бизнес-структур. Они расскажут нам о своем весьма успешном опыте внедрения принципов корпоративного управления. Это и банк "Центр-Инвест" (Ростов-на-Дону), "Уралсвязьинформ" (Екатеринбург), "Сафоновский электромашиностроительный завод" (Смоленская область) и др.

Хотя, конечно, проблема существует. Если крупнейшие наши корпорации, совершенствуя собственный бизнес, выходя на международный уровень, используя свои, достаточно большие резервы - финансовые, людские, давно работают в этом направлении и достигли здесь немалых успехов, то региональный бизнес еще не совсем осознал, что без внедрения принципов и норм корпоративного управления, он неконкурентоспособен.

Нам предстоит большая и серьезная работа. Прежде всего, в Российских регионах. Потому что именно они остро нуждаются в притоке иностранного капитала, и именно они не всегда достаточно подготовлены к правильной работе с иностранным инвестором. А корпоративное управление - важный инвестиционный критерий.

Российская Академия бизнеса постоянно сталкивается с такой практикой. К нам приезжает руководитель крупного регионального предприятия и просит помощи в поисках инвестора. При этом он передает нам свой буклет и считает, что этого достаточно для дальнейшей работы.

Недавно я встречалась с руководителем Итальянско-Российской торговой палаты господином Коссу. Он поделился собственным многолетним опытом. Множество российских предприятий даже приблизительно не представляют себе, что надо делать для поиска инвесторов, для работы с ними. Более того, они ждут активных действий со стороны иностранцев, полагая, что и подготовку необходимых документов, и оценку бизнеса должен делать потенциальный инвестор, причем за свой счет.

Именно в силу своей финансовой непрозрачности, неэффективного менеджмента, отсутствия необходимого контроля многие региональные компании лишены возможности привлекать капитал инвесторов. Сегодня Россия занимает 64-е место в мире по конкурентоспособности и 73 - е по бизнес-этике.

В мае этого года проходил Российско-Американский саммит. Его организовал Комитет 20. Это структура, объединяющая женщин  - лидеров бизнеса. Нашими гостями были предпринимательницы США - члены комитета 200. И среди них руководитель инвестиционного фонда США-Россия "Делта-капитал" Патриция Клэрити. Фонд активно инвестирует в Россию. Но не в Российские регионы. Когда в своем выступлении я посетовала на это, Клэрити подошла ко мне и сказала - да, ты права. Но для нас Российские регионы  - не прозрачны. Мы не знаем, как работать с ними.

Действительно, инвестора можно понять. Корпоративное управление  - важнейший инвестиционный критерий. Вот данные недавнего исследования: 63% опрошенных инвестора отказываются вкладывать средства в компанию, где нет корпоративного управления. В России инвесторы готовы доплачивать до 39% от стоимости компании за улучшение в ней корпоративного управления. Такой высокий процент обусловлен высоким уровнем риска.

И еще один любопытный факт. Компания "Бейкер и МакКензи" ("Baker & MacKenzie") опрашивала инвесторов и выяснила, что в России финансовые показатели являются менее важными, чем корпоративное управление.

Я сознательно остановилась более подробно лишь на одном аспекте актуальности и необходимости корпоративного управления. Сегодня у нас много замечательных докладчиков, и мы с вами будем говорить и о законодательно-правовом регулировании, и о взаимоотношениях наемного менеджмента и собственников, и о защите прав миноритарных акционеров и о многом другом. Тема конференции весьма многогранна. Но я акцентировала внимание на инвестициях, так как для многих региональных компаний это главный стимул серьезно взяться за внедрение на предприятии принципов корпоративного управления.

В чем мы видим миссию Академии в данном направлении? Прежде всего - просвещение, информирование.

Здесь представляется две составляющие. Первое, - работа с западным бизнесом, с целью противодействовать восприятию российского бизнеса как неэффективного, далекого от мировых достижений в сфере корпоративного управления. Здесь активно работают и Национальный совет по корпоративному управлению, и Ассоциация российских менеджеров, и аналитический центр журнала "Эксперт" и другие наши коллеги. Единственное пожелание - может быть, усилить работу Национального совета по корпоративному управлению в качестве координирующего центра. И второе - направление  - активное продвижение принципов корпоративного управления среди Российских предприятий, прежде всего региональных.

В брошюре о Национальном Совете по корпоративному управлению, я прочитала высказывание Александра Шохина, Председателя Наблюдательного Совета ИК "Ренессанс- Капитал". Он сказал "Я надеюсь, что нам удастся преодолеть информационные барьеры. Работа по совершенствованию новых стандартов корпоративного управления и поведения, по внедрению их в повседневную практику должна охватить более широкий круг российских предприятий".

Как говорил Филип Котлер - "Есть два вида компаний - те, что меняются и те, что исчезают". Донести эту простую мысль до максимально большого количества предприятий - вот достойная цель и задача. Поэтому разрешите высказать надежду, что и наша сегодняшняя конференция, и те конференции и семинары, которые мы запланировали провести в регионах, существенно помогут нам создать постоянно действующий механизм совершенствования нашей деловой культуры, создадут необходимое информационное поле, сделают наши предприятия более привлекательными для инвесторов.